製品の革新を背景に、化學繊維企業の標準化建設研究

2009年、中國の化學繊維の生産量は2726萬トンに達し、世界の総量の3分の2を占めています。総量の規模がどんどん大きくなると同時に、製品の種類も日増しに増えています。

わが國

中國の化繊業界の発展は迅速で、企業全體の競爭力が強いです。中國証券監督會の業界區分によると、化繊業界はA株に上場する企業數が30社に達しています。

現在、中國の化學繊維業界の標準化システムはすでにほぼ整っています。2009年までに、化學繊維標準は現行の有効な國家標準、業界標準はそれぞれ37項と65項に達しています。

より強い競爭力、より完璧な標準化システムも國際市場における中國の化學繊維業界の全體的な地位を強化しました。

現在、國際紡織技術委員會の秘書処も我が國に設置されています。國際標準化組織化學繊維工作グループの招集者も我が國が擔當しています。

化繊製品の革新が企業の標準化建設に及ぼす影響

化繊製品の革新は、企業の標準化建設に対する影響は積極的な面もあれば、不利な面もあります。企業は積極的に対応し、標準化建設のチャンスをつかむ必要があります。

1.化繊製品の革新は企業が標準化建設の最高點を占めるのに有利である。

企業にとって、製品の革新は二つの種類があります。一つは製品の包裝、外部形態などの面での革新です。このような製品の革新は製品の本質的な形態を変えないので、元の基準に適用されます。

もう一つは既存の製品のタイプを突破することです。このような革新は元の基準がもう適合しなくなりましたので、現行の基準を調整して、現実の需要を満足させなければなりません。

製品の革新を行う企業は、同種の製品の中で比較的先進的な技術を持っていて、実踐経験を持っているので、自身の製品の標準で同類の製品の標準化システムの構築に影響を與えることができます。

また、製品の革新を推進する企業は、市場で高い名聲を獲得し、市場の認可を得て、化繊標準化システム全體の構築過程において、ある程度は當該企業の製品を參照して修正制定を行うことができます。これは企業が標準化建設において主導的な役割を果たすことになります。

2.化繊製品の革新は企業の標準化建設のコストを高めるかもしれない。

化繊製品の革新が加速している背景において、企業は新しい標準を適用するために、あるいはより厳格な基準を適用するために、必ず企業に技術更新を要求したり、工蕓設備をアップグレードしたりして、企業の生産コストを高めました。

また、企業は新しい標準化システムを適用するために、必ず宣伝力を高め、資金を投入して教育を行い、そしてこのような標準化行為を企業管理の各方面に使用して、これはいずれも企業の投入を増加させます。

化繊製品の革新を背景に、企業の標準化建設を推進する提案

製品の革新が加速する背景に、企業は積極的に対応しなければならない。

1.連動を強化し、國際國內業界の標準化情報を積極的に取得する。

標準化システムの制定は一般的に製品の現実に遅れをとっているため、ただ時間の長さだけの問題である。そのため、企業は業界企業とのコミュニケーションと連絡を強化し、國內外の化學繊維業界の製品の最新の進展を積極的に獲得し、業界の動きによって企業の生産品を評価し、これから登場する標準との合致度を分析し、対応策を作成する。

特に、中國の國際標準への影響が大きい背景において、企業は積極的に業界トップ企業の製品革新狀況、企業標準化建設の最新の進展を追跡して、國際標準の可能性の方向を判斷し、企業の製品の國際國內市場を開拓して、主な動きを勝ち取ることができます。

2.宣伝と訓練を強化し、標準化の理念を推進して全體の職員に通します。

標準化建設は一つの基準だけではなく、一つの管理方式であり、同時に一つの理念でもあり、企業が宣伝と訓練を強化し、これによって製品の標準化レベルを高め、企業全體の競爭力を高める必要があります。

まず、企業は標準化システムと會社の製品の関連度を深く研究し、詳細な企業標準化建設行動案を制定し、標準化建設宣伝資料を作成し、全従業員に印刷し、企業の標準化建設を推進します。

第二に、研修を強化するために、企業は標準化された制定者を採用し、標準化された実施効果の高い企業の指導者を招いて講座を行い、訓練を実施し、社員の標準化建設に対する理解を強化する。

同時に、企業は教育の広さを重視し、標準化を仕入れ、生産、販売を含む全従業員の頭に深く入り込み、管理層、末端従業員を含めて、內人に標準化を理解し、誰もが標準化を主張する実踐システムを構築しなければならない。

3.実踐を重視し、標準化建設の企業での応用を推進する。

標準化建設は最後に実踐に移さなければならない。

まず、企業は標準化體系を原材料の購買環節に応用し、完備した原材料標準化體系を制定し、原材料の購買行為を厳格にし、これをもって製品全體の標準化の基礎を打ち立てるべきです。

次に、標準化を生産段階に応用する。

職責を明確にし、手順を厳格に操作し、厳格な製品検査システムを確立し、非標準化の製品を排除する。

検査の結果を企業の業績審査システムなどに接続し、標準化に対する従業員の責任感と使命感を高める。

再度、表示化を販売部門に適用する。

企業の標準化製品を宣伝することによって、アフターサービス行為を厳格に行い、標準化のためにもっと良い外部環境を獲得し、製品に市場空間を開くように協力します。