金融危機(jī)は深センの婦人服産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを助力した。

ファッション産業(yè)

政府が重點(diǎn)的に支援している創(chuàng)意文化産業(yè)と緊密に結(jié)合した優(yōu)位産業(yè)の一つであり、婦人服は深圳の服裝の中の極めて優(yōu)れた人で、統(tǒng)計(jì)によると、深圳の婦人服は全國の半分の壁江山を占め、総生産額は1000億余りに達(dá)しています。

とはいえ、海外の有名ブランドに比べて、シンセンの女裝は単力的に薄く、海外のブランドには太刀打ちできません。

ZARA

などが絶えずに直接中國に入っていって、巨資を持って新たな運(yùn)営モードで迅速に開拓し、國內(nèi)の主流市場を開拓し、導(dǎo)引しようとしています。

ますます多くの外國ブランドがデパートのベストポジションを占め、高プレミアム能力で巨額の利益を稼ぎ、中國の中ローエンドブランドを次々に大百貨店から追い出している。

圧力の下にも動(dòng)力があります。つまり、海外ブランドは數(shù)百億まで達(dá)成しました。中國最大の服裝企業(yè)は20億30億しかないです。空間が大きいです。ファッション類、品質(zhì)類は中國の服裝業(yè)の新たな成長點(diǎn)になりつつあります。

伝統(tǒng)産業(yè)の中國婦人服企業(yè)にとっては、産業(yè)資本が金融資本とどのように結(jié)合するかという新たな命題以外に、多くの企業(yè)が経営理念の革新、製品デザインの革新、ルート端末の開拓、運(yùn)営チームの建設(shè)、運(yùn)営管理のアップグレード、市場のプロモーション、ブランド形成の向上、競爭優(yōu)位性などの面での體系整備と最適化に直面しています。

金融危機(jī)

深センの女性服の発展のチャンスは二度と戻らないです。この時(shí)に深センの女性服の統(tǒng)合分化期に入ります。

この段階は二つの典型的な特徴を表しています。一つは新ブランドの創(chuàng)業(yè)が急激に減少し、この時(shí)期に成功したブランドはきっと生命力があります。

前の十年に創(chuàng)立された深セン婦人服ブランドは、この段階で30%以上が市場からフェードアウトしたり、倒産したりしています。

ヤゴールは中國のアパレル業(yè)界の模範(fàn)企業(yè)として、主な業(yè)務(wù)の薄利圧力に基づいて、不動(dòng)産と金融業(yè)に積極的に出撃しましたが、多くの問題が発生した後、冷靜になってきました。

如果，深圳女裝產(chǎn)業(yè)積極布局國際市場，并同時(shí)與資本市場運(yùn)作同步，分別在其企業(yè)和產(chǎn)品有一定影響力的深圳、香港和歐美布局上市公司; 與此同時(shí)，積極聯(lián)合深圳房地產(chǎn)伙伴在目前房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控之際，積極進(jìn)入與其主業(yè)相關(guān)的服飾工業(yè)地產(chǎn)、中小型服飾專賣店地產(chǎn)、大中型服飾百貨地產(chǎn)、服飾物流地產(chǎn)、服飾行業(yè)電子商務(wù); 進(jìn)一步在目前中國服裝行業(yè)新一輪大洗牌之際，積極推進(jìn)以品牌圍剿為目的的并購重組;金融是深圳核心支柱產(chǎn)業(yè)，具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新基礎(chǔ)和國際資源整合優(yōu)勢，深圳女裝產(chǎn)業(yè)還可以在雅戈?duì)栠M(jìn)軍金融業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上，大膽抓住目前中國全面深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的大好機(jī)遇，學(xué)習(xí)借鑒國際金融控股模式，通過在國內(nèi)、香港和歐美控股銀行、信托、租賃、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，積極開發(fā)與其主業(yè)配套的服飾產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)。