紡績業(yè)：どうやって低端産業(yè)チェーンから抜け出せばいいですか？

子供たちに人気のあるバービー人形はほとんど中國で生産されています。

中國は、世界の製造大國として、どうやってコア競爭力のある自主ブランドを作るか？

獨自のブランドに乏しく、「中國製」は他人のために嫁ぐ。

「中國製」の「ブランドの痛み」はこのようにはっきりしています。

中國のアパレル業(yè)界のブランドの一つであるあずきグループはアルマーニにブランド加工のスーツを提供しています。各セットの価格は50ドルですが、アルマーニの専門店に行くと、各セットの価格は500-800ドルで、価格差は10-15倍になります。

これはブランドの価値であり、中國のアパレル企業(yè)が普遍的に直面しているブランドのボトルネックです。

小豆グループの周海江総裁は言う。

上海稅関のある調(diào)査によると、中國で生産されたHPのノートパソコンはアメリカに輸出された後、市場価格は約1000ドルで、その中でアメリカ會社は販売段階で169.6ドルを利益し、中國企業(yè)が得た加工費は30.3ドルだけだった。

関係統(tǒng)計によると、服裝から鉄鋼まで、中國は1時間に1億ドルの「中國製」を世界に輸出している。

これらの製品の多くは

「グローバル生産のゲームルールはこのようにして、『三來一補』の代行生産に従事するローエンドメーカーには定価権がなく、利潤配分の発言権がない」

國家発展改革委員會の対外経済研究所所長の張燕生さんは言います。

張燕生氏によると、製造業(yè)は製品設(shè)計、原料調(diào)達、倉庫保管輸送、注文処理、生産製造、卸売り経営、端末小売などの産業(yè)チェーンである。

全世界の分業(yè)産業(yè)チェーンの中で、中國は核心技術(shù)が不足していますので、自主ブランドが不足しています。自分のマーケティングルートとサービス管理システムが不足しています。

このような加工貿(mào)易を主とする貿(mào)易方式は中國のためにむくみのある対外貿(mào)易の數(shù)字を生み出しました。2010年上半期、我が國の加工貿(mào)易の輸出入額は52777.6億ドルに達しました。

稅関総署署長の盛光祖氏によると、外商投資企業(yè)はわが國の貿(mào)易黒字の主な源であり、貿(mào)易黒字の主な受益者でもあり、中國の安価な労働力などの生産要素を利用して加工貿(mào)易に従事し、その中のほとんどの利益を得ている。

商務(wù)部研究院のホー建國院長によると、中國の対外貿(mào)易自主ブランドの欠如は中國の有名な多國籍企業(yè)の欠落と大きな関係があるという。

これらの年の対外貿(mào)易の自主的なブランドは一定の進展が現(xiàn)れましたが、有名なブランドと有名な製品の建設(shè)の方面の進展は依然として緩慢です。

彼は、ブランドの建立と拡大は客観的にグループの支持が必要で、中小企業(yè)は研究開発投入、ブランドの販売とネットの建設(shè)において困難が大きいと思っています。

そのため、「中國製造」の金看板を掲げ、対外貿(mào)易におけるさまざまな受動的な狀況を転換させ、中國は國際競爭力と知名度を持つ大規(guī)模な多國籍企業(yè)を育成する必要がある。

自主ブランドを創(chuàng)立し、易行難を知り、「中國製造」は転換を急ぐ。

「自主ブランドの創(chuàng)設(shè)と企業(yè)転換は短期陣痛を経験しなければならない」

蘇州の家庭用清潔衛(wèi)生電気製品製造會社の莊建華副総裁は、はっきりと述べた。

莊建華はこのように企業(yè)が自主ブランドを創(chuàng)立する「痛み」を説明します。大量の資金と資源の投入は生産能力、技術(shù)研究開発、ブランドマーケティング能力からの競爭に直面しなければなりません。

しかし、「自主ブランドの開拓に努める道が正しいという事実が証明されました。」

莊建華は言った。

十數(shù)年にわたり國際的に有名な企業(yè)のためにタイムスタンプ業(yè)務(wù)を行ってきた経験によって、蘇州家用清潔衛(wèi)生電器製造會社はここ數(shù)年、毎年千萬元近くを投資して技術(shù)研究開発に用いています。2008年から、國內(nèi)外の市場で自主ブランドを作り、フランス、イタリア、マレーシア、チェコで現(xiàn)地の経営形態(tài)を知るブランド代理店を募集しています。

長年のブランド育成を通じて、企業(yè)の上半期の自主ブランドの國內(nèi)販売量は同200%増加し、國際販売はゼロから2010年には1千萬ドルを突破する見込みです。

米歐市場の見通しはまだ不透明ですが、自主ブランドのこの部分の売上高は企業(yè)全體の15%から20%を占めると予想されています。

突然やってきた國際金融危機によって、中國の対外貿(mào)易は厳冬に見舞われ、安い労働力とコスト優(yōu)勢で生存している外國貿(mào)易の生産企業(yè)は次々と倒産しました。

外部需要の見通しは不明で、國內(nèi)原材料、人件費上昇の圧力は企業(yè)に対して逆推進態(tài)勢を形成し、企業(yè)は収益空間がより広く、利益付加価値がより高い産業(yè)チェーンのハイエンドに移行しなければならない。

外國貿(mào)易の専門家は、「中國ブランドの価値が當時のものになった」と話しています。

世界的に見れば、貿(mào)易商であろうと、製造企業(yè)であろうと、製造環(huán)節(jié)から上下流産業(yè)に拡張し、さらに全産業(yè)チェーンのカバーに到達する傾向があると霍建國氏は言う。

長年の発展を経て、中國は製造段階で比較的に明らかな優(yōu)位性を持っています。現(xiàn)在は製造業(yè)チェーンの両端にあります。即ち上流の研究開発設(shè)計、原料調(diào)達及び下流の物流と販売ネットワークなどの環(huán)節(jié)に伸びています。

「労働力資源が過度に消費された後、労働力価格が安くなくなった時、加工貿(mào)易という貿(mào)易パターンは中國では継続しにくいです。」

張燕生さんは言いました。

現(xiàn)在、中國の農(nóng)村にはまだ約1億の労働力が移転していません。「この數(shù)字で計算すると、中國の対外貿(mào)易に殘しておく転換期は10年しかない」ということです。

張燕生氏は、世界競爭の背景において、中國の小型企業(yè)は製造段階の優(yōu)勢に満足しているだけで生き殘れると言うなら、規(guī)模があり、抱負がある大企業(yè)はブランド拡張戦略を考慮し、産業(yè)チェーンに対するコントロール能力と業(yè)界影響力を向上させなければならない。

政府企業(yè)が手を攜え、「中國製」で一流ブランドをつくる。

ブランドは國際競爭の中でもっと遠くまで行くようにします。

蘇州ニューウェイバルブ株式會社の副社長の姚炯さんは言います。

同社は全國最大の工業(yè)用バルブメーカーで、長年にわたって自主的に研究開発し、自主ブランドを作ってきました。製品は世界トップ10のエネルギー企業(yè)の認証を受けました。

姚炯は會社の未來発展の「三部作」を描いています。工業(yè)製品は一番低い部分から部品を作って、ステッカーを作って、第二段階の単一製品の輸出まで、未來の方向は全體システム案を売っています。パッケージ工事請負を含めて、選択型製品の組み合わせが後期施工、據(jù)付調(diào)整、後期運営を含みます。

これも「中國製」の未來の核心競爭力です。

多くの企業(yè)にとって、自主ブランドを創(chuàng)立して、國際競爭に積極的に參加します。

しかし、一つの確信があります。中國はもう世界の製造工場を満足しなく、分業(yè)の話権がない地位を満たして、加工貿(mào)易の転換とアップグレードを促進するために努力しています。中國対外貿(mào)易の3つの転換を?qū)g現(xiàn)します。

ホー建國は、政府は対外貿(mào)易政策の方向誘導において、企業(yè)により明らかな信號を放出し、信用支援、情報サービス、技術(shù)サポートと審査認可などを通じて企業(yè)をハイエンド、高付加価値の方向に発展させる必要があると述べました。

「産業(yè)の上流に大きな収益スペースがあれば、企業(yè)は上に行く力があります。上流の投資制限が多いので、逆の効果があります」

商務(wù)部は「ポスト危機時代の中國対外貿(mào)易発展戦略研究」で、経済成長を推進することを目標に、中國の対外貿(mào)易発展は今後20年間で10年間の輸出入貿(mào)易総額の倍増を?qū)g現(xiàn)し、20年間で貿(mào)易強國の目標としていると指摘しました。

アメリカのケーブルテレビのニュースサイト（CNN）は昨年、「手を攜えて中國を造る」というテーマの広告を放送しました。

これは「中國製」が業(yè)界全體のイメージで海外にデビューするのは初めてで、「中國製の世界協(xié)力」という新たな時期の中國の自信がここに表れています。