名聲の惑いと亂相質(zhì)疑――ブランド十年：中國服の栄光と転落

中國

2001年9月、

一時(shí)代の栄光

中國のブランド効果の魔力について、普通はこのような説明があります。ブランドは市場に向かう通行証であり、ブランドの出現(xiàn)と発展はブランドを生産する企業(yè)に盛んな発展の活力をもたらすだけではなく、地方経済の発展、運(yùn)行に活力を與えます。

この魔力を駆使した典型的な代表は、首推ヤゴールである。

中國のブランドの第一陣の獲得者として、ヤゴールはブランド効果に頼って、服裝の主要な業(yè)界の上で建設(shè)するのがすこぶる豊かなだけではなくて、またブランドの東風(fēng)を借りて不動産、金融などのその他の領(lǐng)域に延びます。

アパレル業(yè)界でのブランドリングのおかげで、多くの消費(fèi)者がヤゴールという三つの文字に対する信頼度が高く、ヤゴールのために他の製品を扱うのに便利になりました。

寧波では、ヤゴールが開発した商業(yè)ビルが一度よく売れました。ブランド保証付きの不動産の一つとされています。

ヤゴール高層はこれまで彼らの中國ブランドに対する「利用」を隠蔽しませんでした。また、公開の場で記者に対して、ブランドによって利益をもたらす正しい道を行っていると言いました。

その発展はこの點(diǎn)を証明しています。1979年から2萬元の工房式企業(yè)でスタートしました。ヤゴールのブランド価値評価は187.21億元に達(dá)しました。

數(shù)億円の伸びに舌打ちされた。

杉、小豆、波司登、吉報(bào)鳥、恒源祥、オルドス、メテウス、邦威…

これらは現(xiàn)在、市場の最先端で活躍し、業(yè)界のために巨額の富を築いたアパレルブランドであり、いわば「中國ブランド」の受益者と実踐者である。

本紙の記者によると、十年來中國の服裝で有名な115社の企業(yè)に対して行った統(tǒng)計(jì)によると、八割近くの企業(yè)が「中國ブランド」という稱號から利益を得て、知名度、市場の業(yè)績の上で多かれ少なかれある程度上がりました。

これはアパレル企業(yè)の後継ぎを激勵してブランドの“爭奪”に參與する主因です。

虎豹洋服董事長の蔣茂遠(yuǎn)さんはこのことに深い感銘を受けました。

「中國ブランド」の稱號を獲得する前に、虎豹は「中國有名商標(biāo)」と評されました。彼に思わなかったのは、この栄譽(yù)がすぐに彼に300社の新しい代理店を持ってきました。これらの代理店は契約する時(shí)に迷いがありません。彼らは「有名ブランド」が信頼できると信じています。

このような経験があって、蔣茂遠(yuǎn)は「中國ブランド」の選出に積極的で、最終的には虎豹とヤゴールなどの企業(yè)が一緒に第一陣の「中國ブランド」の獲得者になりました。虎豹の高速成長期もブランドの栄譽(yù)に従って身につけてきました。

アヒルの羽毛ジャケットの発展経路は「中國ブランド」の別の役割を証明しています。

「中國ブランド」の稱號を獲得した前の年に、鴨の製品は國內(nèi)の市場シェアが一時(shí)的に業(yè)界の第15位に転落しました。企業(yè)は債務(wù)をたくさん持っています。2002年の初めには、企業(yè)はもっと基本的に倒産に直面しています。

しかし、9月には、鴨が「中國ブランド」の栄譽(yù)の杯をささげた。

奇跡はその時(shí)から現(xiàn)れました。その後、「中國ブランド」を獲得したことによって、アヒルの知名度が大幅に増加しました。これは2003年に鴨の製品の販売が回復(fù)し、市場シェアが次第に上昇し、2004年の業(yè)績は業(yè)界トップ4になりました。

「中國ブランド」の服裝は企業(yè)の所在地としての名聲を高めました。

115社の中國ブランドのアパレル企業(yè)の中で、浙江が占める割合は最も大きくて、31個(gè)に達(dá)しています。次は広東、江蘇、福建で、それぞれ15個(gè)、14個(gè)及び12個(gè)です。

これらの數(shù)の大きさの配列もまさにこれらの地區(qū)の服裝のブランドの発展の規(guī)模と成熟度の反映です。

浙江は一番早くても中國のブランドの服を一番多く獲得した省です。そのワイシャツ、洋服などの男裝は前世紀(jì)の90年代から今世紀(jì)の初めにかけて中國の服裝市場の半分を占めていました。

この4つの省も今のところ中國のアパレル産業(yè)の集まりの最も集中しているところで、服を言い出しさえすれば、消費(fèi)者の頭の中ですぐにそれらを思い出すかもしれません。

沒落「貴族」と品質(zhì)「スキャンダル」

しかし、「中國ブランド」という稱號を獲得したのは一労永逸を代表するものではなく、ある意味では、新しい道の始まりにすぎない。

殘念なことに、115社の中國ブランドの服裝のうち、1割半の企業(yè)はその後の発展の中で多かれ少なかれ各種の問題や品質(zhì)の“スキャンダル”が発生しました。そして、多くの企業(yè)はその後の発展の中で元の“光”を維持できず、沒落した“貴族”になりました。

開けて、銀の湖、天壇、これらはかつて前世紀(jì)の90年代の風(fēng)光の1時(shí)に、第1陣は“中國のブランド”のアパレルのブランドを獲得して、商海の競爭の中で後に落ちました。

同時(shí)代のヤゴールやスギが多様化し、マルチブランドの発展に力を入れ、ブランド価値が雪だるま式に成長した時(shí)、彼らは依然として自分の世界にとどまっていた。

開開はかつて國內(nèi)の資格の最も深いワイシャツの生産企業(yè)の1つで、ヤゴールの儲ける第1樽の金、札を開けて服裝を生産するためから來ます。

ヤゴール服裝グループの李如剛會長は記者の取材に対し、「彼らは初期にブランドの管理モデルと経営モデルを作ったのは學(xué)習(xí)が開けたもので、オープンしていないと言ってもいい。ヤゴールの発展経路は別の光景かもしれない」と率直に語った。

しかしヤゴールの後の光はすぐにその“先生”を完全に水沒させました。

銀湖は天壇と同じ運(yùn)命を持っています。

彼らは2001年に「中國ブランド」の稱號を獲得した後、2004年に「進(jìn)歩が遅すぎる」という理由で次の選考で淘汰されました。

偶然かどうかは分かりませんが、そのブランドも中國ブランドの獲得と損失に従って経営上の離著陸を経験しています。

銀湖は更に基本的に國內(nèi)市場から撤退して、國外市場に行って生存空間を獲得します。

これらの企業(yè)の経営上の問題に比べて、南極人などの「中國ブランド」が品質(zhì)の「スキャンダル」で巻き起こった「怒濤」はもっと驚きます。

2004年9月、南極人は「中國ブランド」に選ばれ、免検資格を取得した。

それは趙本山を招いて代弁者のあの“地球人はすべて知っています”の広告をして、南極人をその中國のブランドと一緒に千家萬戸に入らせました。

しかし、その年には、偽の専門家の王海は、自分が買った南極人の下著2セットのかびのにおいが強(qiáng)いことを暴露し、それを理由に、南極人を北京東城裁判所に訴え、その賠償千萬元余りを請求し、世論を騒がせた。

2005年3月21日、北京市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局は抜き取り検査報(bào)告を発表しました。

4月10日、北京弁護(hù)士の張顕峰氏は中國ブランド戦略推進(jìn)委員會と國家品質(zhì)検査総局に対し、南極人の保溫下著などの問題製品の「中國ブランド商品」の稱號を取り消すよう強(qiáng)く提案した。

南極人は再び「質(zhì)の扉」の渦に沈んだ。

當(dāng)時(shí)の南極人は「中國ブランド」という稱號を保持されていましたが、この事件はほとんど直接に2005年の保溫下著類製品が全體に獲得された結(jié)果、つまり南極人が稱號を保持できる以外に、他の新しく臺頭した下著ブランドは全部評価資格を失いました。

南極人は一時(shí)的に非難の的となった。

南極人の品質(zhì)問題は中國ブランドの服裝孤立事件ではありません。

2006年、オルドス奧の群で「中國ブランド」を獲得した同時(shí)に、四川工商局によってその製品の色堅(jiān)牢度不合格、起球などの問題が検出されました。同年、雅多など40種類の子供服は上海市工商局によってそのホルムアルデヒド含有量とpH値の2つの指標(biāo)が基準(zhǔn)を超えて検出されました。

品質(zhì)問題はまさに中國ブランドの選考過程の中で最も敏感で論爭が多い問題です。ルールによって、「中國ブランド」に選ばれたのは、3年の有効期間內(nèi)に検査免除資格を取得し、定期的に抜き取り検査を行うだけで、一部の企業(yè)が品質(zhì)を緩和するという「弦」につながる可能性があります。南極人事件はさらにこの點(diǎn)を証明しました。

これは消費(fèi)者に対してある種類の心理を生んで暗示します：検査免除のもとの中國のブランドの服裝、いつも品質(zhì)の心配事を持っています。

名聲の惑と亂交に質(zhì)疑する

どれぐらいの中國ブランドの服を數(shù)えられますか？あるいは中國ブランドの服のランキングにどれぐらいのブランドが詳しいですか？この二つの問題が目の前にある時(shí)、茫然とした顔をしている消費(fèi)者が多いです。

王永さんは中國ブランド連盟の秘書長で、ブランドに関する研究と選考を行っていますが、記者が彼に尋ねたところ、自分は服のブランドのほとんどを知らないと言っていました。

これは中國のブランドの服かもしれません。今はもう一つ困惑しています。

記者はこの10年間で「中國ブランド」の稱號を獲得した115のアパレルブランドの中からいくつか選んでいます。寒思、情森、sherffer、悅來春、海林…

それぞれの公式資料から見れば、それぞれの分野での業(yè)績は悪くないと言えます。海林下著は全國市場の総合占有率が2%から7%に達(dá)したと言われています。sherfferは2006年の売上高は8億元に達(dá)しました。

しかし、記者の小規(guī)模な調(diào)査によると、これらのブランドは一體何をしているのかはほとんど知られていません。

その知名度は明らかに思わしくない。

業(yè)界の専門家や専門家、一般消費(fèi)者を?qū)澫螭摔筏勘炯垽握{(diào)査によると、中國のブランドを選ぶ多くの要素の中で、ブランドの知名度は消費(fèi)者の口コミに次ぐ重要な根拠となっている。

そのため、消費(fèi)者は直接に疑問を持ちます。彼らが知らないブランドを選んで中國ブランドを作るのは合理的ですか？

疑問に思うのは、これらのアパレルブランドの選定過程における手順及び後続の監(jiān)督措置の欠落です。

2005年、浙江富達(dá)は「中國ブランド」の稱號を獲得した後、一ヶ月間で資金チェーンが破斷され、企業(yè)は死に瀕し、最後に転嫁を余儀なくされました。

消費(fèi)者はこれに対して、このブランドは選出時(shí)に財(cái)務(wù)問題が発生したのに、なぜ関連部門が直ちに発見していないのか？間もなく「死亡」するブランドを中國ブランドと選ぶのは、これ自體が一種の皮肉であると疑問視しています。