中小企業(yè)の融資難を緩和するにも「自らを救う」という足がかりが必要です。

改革開放以來(lái)、わが國(guó)の中小企業(yè)は急速に発展し、國(guó)民経済全體においてますます重要な役割を果たし、わが國(guó)の経済成長(zhǎng)に著しい貢獻(xiàn)をしました。

しかし、わが國(guó)の中小民営経済の急速な発展と比べて、

しかし、中小企業(yè)の融資難という古い問(wèn)題に対して、伝統(tǒng)観念の束縛にこだわるべきではなく、國(guó)家政策と銀行サービスの角度から傾斜力を増すだけでなく、企業(yè)自身の立場(chǎng)から対策を探さなければならない。

事実上、中小企業(yè)の資金不足の原因はたくさんあります。マクロ政策と銀行方面の要素があるだけでなく、企業(yè)自身の要素もあります。

中小企業(yè)の多くは銀行の認(rèn)可を擔(dān)保にしていない。

現(xiàn)在銀行が認(rèn)可している擔(dān)保物は主に不動(dòng)産、土地などの有形資産です。中小企業(yè)、特に中小企業(yè)は企業(yè)の発展初期にあります。

歴史の原因で、一部の企業(yè)の信用意識(shí)は依然として薄弱です。

一部の企業(yè)は返済が數(shù)日間遅れるのが普通だと思っています。さらにお金があっても銀行ローンを返したくないという人もいます。

中小企業(yè)の資本収益は不釣り合いで、銀行に影響を與えます。

企業(yè)管理の建設(shè)が遅れ、銀行は十分な判斷が足りない。

また、多くの中小企業(yè)の現(xiàn)代企業(yè)制度はまだ完全に確立されておらず、その財(cái)務(wù)制度の建設(shè)と経営管理が規(guī)範(fàn)化されておらず、銀行の政策決定に対して誤解が生じやすい。

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行の調(diào)査によると、中小企業(yè)の財(cái)務(wù)諸表の80%が真実ではないか、財(cái)務(wù)諸表がないか、中小企業(yè)の利息回収率は43%で、自身の発展を制約し、資金調(diào)達(dá)の難しさを招いている。

ここ數(shù)年來(lái)、中小企業(yè)の発展問(wèn)題はいつも各級(jí)の政府と関連方面の高度の重視を得て、政策は更に継続性を重視して、更に実行を強(qiáng)調(diào)して、その上政策の金含有量は高くて、中小企業(yè)の金融サービスの発展のためにわりに大きい空間を創(chuàng)造しました。

中小企業(yè)の金融サービスの最も重要な力として、銀行機(jī)構(gòu)の中小企業(yè)の金融サービスの規(guī)模は2009年以來(lái)持続的に増加する態(tài)勢(shì)を維持して、そして企業(yè)ローンの平均的な増加速度を上回ります。

それと同時(shí)に、中小企業(yè)のローンも小企業(yè)のローンも、企業(yè)のローンの比率が高くなり、規(guī)模と二重の成長(zhǎng)より良い局面を呈しています。

総合的に各方面の情況は表示して、中小企業(yè)の融資の外部の環(huán)境はすでに明らかに改善して、それでは、中小企業(yè)の自身の角度に立って、資金の不足している問(wèn)題を解決して、まず近代的な企業(yè)の資金の意識(shí)を確立するべきで、資金の時(shí)間価値の観念と資金のコストの観念を強(qiáng)めて、企業(yè)の資産の構(gòu)造を最適化して、企業(yè)の財(cái)務(wù)の狀況を改善して、銀行の協(xié)力をよくして、多種のルートから資金の使用権を得ます。

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第二に、中小企業(yè)は資金の使用効率を向上させるには、內(nèi)部資金の管理を強(qiáng)化し、量に応じて原則として、厳格な「一筆」の審査制度を遵守し、厳格な計(jì)畫コントロール、厳格な作用範(fàn)囲、厳格な検査分析を行い、損失、浪費(fèi)を減少させ、資金管理を徐々に「人治」から「法治」へと転換させ、制度投資信託の目的を達(dá)成させなければならない。

調(diào)査によると、中小企業(yè)の流動(dòng)資金は大部分が在庫(kù)品に占めるので、在庫(kù)管理を強(qiáng)化し、調(diào)達(dá)コストを低減し、流動(dòng)資金を確保しなければならない。

投資管理を強(qiáng)化し、資金の使用効率を高める。

市場(chǎng)経済は競(jìng)爭(zhēng)経済であり、競(jìng)爭(zhēng)の法則は優(yōu)勝劣敗である。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化と企業(yè)の利潤(rùn)追求の駆り立てに従って、中小企業(yè)の投資活動(dòng)は更に頻繁で、投資のリスク性は中小企業(yè)が投資信託を管理する時(shí)更にリスクを研究することに注意することを求めて、リスクを制御して回避するように工夫します。

そのため、企業(yè)は新しい理念を持って、投資の方策の研究を強(qiáng)化して、資金が速くて、効率的に回転することを確保します。

売掛金の管理を強(qiáng)化し、企業(yè)資金の回収を加速する。

専門家の研究によると、資金回収は企業(yè)の最も重要な一環(huán)であり、中小企業(yè)はより重視すべきだ。

資金が適時(shí)に回収できなければ、以前の多くの努力は水の泡に帰します。

そのため、適時(shí)に資金を清算して、売掛金を減らします。

現(xiàn)在、再編と合併の波が世界中を席巻している。

我が國(guó)の中小企業(yè)はこの傾向に従って、積極的に兼合または共同経営、合資を行うべきです。

いくつかの資金を兼ね備える企業(yè)を通じて、自身の資金難を解決し、他の有力企業(yè)との共同経営を通じて、この目的を達(dá)成することができます。

中小企業(yè)は積極的に外商投資を?qū)毪贰⒏慕Mを通じて中外合資企業(yè)になることができます。このように自分の資金実力を増やすことができます。

中小企業(yè)は地方経済の発展の重要な力であり、特にわが國(guó)が直面している就職難を解決する上で非常に重要な役割を果たしています。

政府や銀行、企業(yè)自身の努力を通じて、中小企業(yè)の融資難を多くのルートで解決できると信じている理由があります。