國內のスポーツ企業は中小都市の“黃金時代”で徐々に終點に向かっている。

中國の地市級都市及び一部の発達した県と県級市の街頭にはよく似たような場面が現れ、商店街では、

過去10年間、大量の店舗を展開する戦略によって、國內のスポーツブランドは國內の二、三線と以下の都市で生存してきただけでなく、もっと大きくなって、「農村が都市を包囲する」勢いがあります。李寧の収入規模は2009年に國際スポーツ用品大手アディダスを超えて、中國のスポーツ用品市場の二番目の席に座りました。

あるアパレル業界のベテランは、これまで中國のスポーツ用品ブランドは指折り數えられていましたが、今のスポーツブランドは數え切れないほど多く、上場企業はどこにでもあります。

スポーツ用品市場のウォッチドッグの馬崗さんによると、過去5年間は中國のスポーツ用品業の最高の5年間で、わずか數年間で李寧と安踏の業績が強くなりました。その背後にいるフォロワーは中國の動向、特歩、361度、反克などの業績も目を見張っています。

二三線以下の都市の店舗數の増加は上記の國內スポーツブランドの業績増加の「エース」の一つです。

2004年、李寧會社は香港に上場し、その年の売上高は18.8億元で、店舗數は2887社であった。2009年、李寧會社の収入は83.9億元に達し、李寧ブランドの店舗數は7249社に急増した。

安踏は2007年に香港で発売され、その年の売上高は31.8億元で、店舗數は4716件であった。2009年には、安踏の売上高は58.7億元に増加し、店舗數は6591社に増加した。

李寧會社、安踏その他の國內スポーツ用品企業の店舗數は2010年も増加しています。

國內市場は一體どれぐらいの店舗をオープンできますか？ピケCEOの許志華氏は、単一ブランドで1萬店の店舗數をオープンすることは実現可能な目標ですが、実際には國內のスポーツブランドは店舗數を拡大する問題ですでに「衝突」しています。

馬崗氏によると、2010年には、李寧計畫の店舗數は7900店に達し、安踏、特歩、361度、ピッカーなどのブランドの店舗數も7000店の大臺を突破するという。

店の數が増えるにしたがって、業績も上がってきた。

既存の資料によると、國內スポーツ用品ブランドの店舗の平均成長率は約10%で、販売実績の伸び率は約20%である。

現在、國內スポーツ用品ブランドの拠點は70%が二三線都市に配置されており、國有地級市280あまりの県級市370あまりの県1600あまりの（自治県、旗、自治旗、自治旗、特區と林區を含む）、スポーツ用品の小売店の數を見てみると、國內外のスポーツ用品店の本店數は40000以上に達し、二三級市場スポーツ品類の消費潛在力はほぼ掘り出され、市場統合の段階を迎えています。

ある業界関係者は、スポーツ用品市場が間もなく統合に入る根拠として、彼が所屬する企業は2009年に國內の多くの二、三線都市で核心的な商業不動産を買いました。これらの商業不動産の価値はすでに倍増しました。

これは國內の中小都市に店舗を構えるスポーツ用品企業の家賃や商業用不動産を買うコストが倍になるという意味です。

四川のいくつかの地方都市で、新しい店をオープンしようとしている業界関係者は家賃が1平方メートルの1萬元の関門を超えていることに感嘆しています。家賃は毎年20%ぐらいで伸びています。

現在の県レベルの都市、地級都市の小売市場は、「黃金港」（優良品質の店面）が限られており、各ブランドの資源略奪式の宣伝を経て、賃貸料はブランドの耐え難いところまで引き上げられ、新たな開店目標は自然と達成できなくなり、ルート統合のスピードが自然に加速している。

2010年、ナイキ中國會社とアディダス中國會社は相次いでその未來の5年間計畫を発表しました。いずれも今後5年間で、二、三級市場の新規店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級市場に近い製品を出すつもりです。これに呼応して、國內のスポーツ用品ブランドの主力市場に矛先を向けて、未來の二、三級市場ルートの爭奪戦は更に激しくなり、価格競爭もますます激しくなります。

かつて、ルートを得る者は天下を得る；未來、ルートを失う者は天下を失う。