李寧ブランドの位置づけは「中國のナイキ」と言えますか？

位置靴業ブランド李寧中國のです。ナイキ（Nike）」ですか？実はそうではないです。靴企業の李寧（Li Ning）が現在の発展軌道を踏襲すれば、ナイキと似ている點はナイキと似ている商標に止まることになります。

體操選手の李寧が創立した同名の運動靴服製品製造小売店本部は北京にあります。2002年から2009年までの間に、會社の売上高は9倍になり、1株當たりの収益は10倍になりました。しかし、昨年1月に靴ブランドの李寧がナイキの大本営であるオレゴン州ポートランド市に初めてアメリカの小売店を開設した時に、このような発展定型の弊害が現れ始めたのは間違いない。

靴企業の李寧は中國最大のスポーツブランドの販売ネットワークを作って、7748の小売店を持っていますが、その中には474軒だけ李寧會社が直接管理しています。殘りの店舗の60%は約2000軒の未経験小売店が運営しています。昨年6月、注文の弱さがなかなか解決できなかった李寧は商標をわずかに変え、「Make the change」という新しいスローガンを発表しました。しかし、このすべては狀況を好転させていません。

投資家に対しては、李寧（以來、株価が42%下落した）だけでなく、流通問題に似た他のメーカーや小売業者も売られています。例えば、安踏（Anta）、特歩（Xtep）、361度（361 Degrees）などです。この間唯一上昇した中國の運動靴類株は寶勝で、株価は37%上昇しました。寶勝は純小売業者で、ナイキ、アディダス、リーボック、プーマなどの大型小売店を販売しています。

ある程度から言えば、もし偏愛しているフランチャイズ販売店に卸売りの割引をいくつかのポイント譲ることができれば、靴ブランドの李寧は今後2年間で國內流通ネットワークを合理化して改革すると同時に市場シェアを維持できるかもしれません。しかし、國際靴大手のナイキも気軽にその一番の利益市場になる中國で大きな投資をしています。一方、瑞信（Credit Suisse）は中國のスポーツシューズの消費に関するデータで李寧が直面している挑戦の難しさを示しています。家庭の月収が7000元（1000ドル）を超えると、中國の消費者の好みは國內ブランドから海外ブランドに変わる。他の大口消費品と同じように、スニーカーやベスト市場では、中國が世界チャンピオンになりたい企業はまだ現地市場を征服していないようです。