成都の靴會社は「フライング」チームに參加しました。

ワゴンに貼ってある大きな求人広告：年収20萬は夢ではありません。

春節後、全國で多くの人が労働者採用の緊張したニュースを伝えてきました。東莞の労働集約型です。

記者の発見によると、成都の靴業會社も「フライング」チームに參加しましたが、熟練労働者を奪うのではなく、高級管理職を奪うので、ある企業は20萬-100萬円の年俸を出しています。

求人?待遇はいいですか？

全社會保険は食事と宿泊を包んで子供の入學定員を提供します。

元宵節が終わったばかりです。昨日の東莞厚街広場では、「春風行動」という大きな広場の人材がいました。

東莞順風靴會社は50名以上の技術労働者を募集しています。二人の募集人員は熱心に宣伝資料を配ります。

見に來てください。待遇がいいです。

募集擔當者によると、4時間以上で一人も來ていないという。

複數の求人企業の反映によると、工場では現在、熟練労働者、文員、會計、倉庫保管員などの仕事が一番不足しています。

求職者を引きつけるために、

いくつかの企業が優れた條件を出している。

今年私たちの工場の普通労働者の給料は去年より300元上がっています。まだ求人は難しいです。

威華靴業會社の求人広告には、月収2100元以上、8時間勤務制度、年末賞、社會保障が完備しています。有給休暇、食事と宿泊の醫療が含まれています。

この靴工場は従業員の後顧の憂いを理解するために、また従業員が工場に入って居住証のポイントを享受することができることを出して、累積した後に現地の住民の同等の待遇を享受することができて、そして従業員の子女のために當地の公立學校の入學定員を提供します。

人を募集します。

3つの交差點の露店を出すと1日に5人しか來ない。

招聘會で募集すると同時に、工場の入り口近くに招聘所を設けて、もっと多くの労働者を募集したいです。

朝早く、厚街寶塘の交差點で、華臺靴工場の李強さんは同僚を呼んで、二つのテーブルを工場の外の50メートルの目立った交差點に並べました。

今年の舊正月、工場のリオは60%の労働者が帰ってきて、祝日後に工場に帰る人は半分以下です。

「1000人ぐらいです。注文が來ても受けられない場合があります。」

李強の「街角採用」は9日間続いています。「毎日3つのポイントを並べて、數日間で全部で100人以上を募集しています。平均的に毎日10人以上しか募集できません。」

李強さんは人力資源部の人ではありません。彼は工場の労働者だけです。求人難の時、彼も社長に派遣されて労働者を募集しています。

彼は幾らか理解していないので、労働者の給料が上がったが、採用はさらに困難になった。

「去年の工場の普通労働者の平均給料は1500元から1800元ぐらいで、年越し後は2000元から300元まで上がりました。500元アップしましたが、人はやはり難しいです。」

午後3時、李強さんは退屈そうに同僚と話しています。この日、彼らは5人しか招き入れません。

人?ハイエンドの人材が少ない

年俸百萬円は高級管理の成都の靴工場を求めて人を奪い取っていません。

東莞の現地企業が求人難の狀況下、成都の靴工場もこの「労働爭奪戦」に參加しています。

昨日午前の特別招聘會で、成都古奇靴業公司の求人が多くの人の注目を集めました。

普通なら、四川企業は現地で募集しています。しかも、今年還流した労働者は多くて、「人を奪う」べきではありません。

確かにそうです。會社の人事行政助理の間に合わせ永彥さんによると、春節後、約95%の労働者はすでに工場に戻りました。

今回は主に管理職を募集します。

會社は今回の募集を重視しています。社長は全部來ました。

東莞は中國の有名な靴企業の集中地で、中國のトップの靴工場がたくさんあります。ここで高いレベルの管理人材を募集したいです。

優秀な管理職を得るために、彼らは年収20萬～100萬円の高値をつけています。

応募が多かったですが、私たちの要求に達したのはほとんどありませんでした。

間に合わせ永彥氏によると、二回の招聘會の効果はあまり理想的ではないという。

今日は適當な人が來ないと、午後出発して成都に帰ります。

元宵節の後一週間は就職活動のピークで、労働者の緊張は緩和されます。

現在現れている「求人難」について、厚街労務大市場マーケティングセンターディレクターの黃京さんは楽観的です。

彼はこのような狀況は元宵節の後で緩和されると思っています。

記者：今年の祝日後の厚街の全體の労働狀況はどうですか？

黃京：ここ二年はずっと春節期間の募集難の狀況があります。逆に、今年はまだ緩和されたところがあると思います。

記者：緩和表現はどのような面にありますか？

黃京：去年は多くの企業が直接に電話して、要人に聞いています。

今年の企業の普遍的な態度は、もし送る人がいたら、もちろん歓迎します。

記者：なぜこのような狀況が現れましたか？

黃京：一部の企業では、年前から欠員の準備をしているかもしれません。覚悟もできています。

例えば以前、企業が考えていたのは規模を拡大して、多く労働者を招いて、多く注文を受けます。

今年彼らは力に応じて実行します。どれぐらいの労働者が注文を受けますか？

今は確かに一定の労働者の緊張がありますが、このような狀況は元宵節の後で緩和されます。

以前の経験によると、元宵節後一週間は就職活動のピークである。