靴企業(yè)の康奈は「宿題」を用意しています。

卯年の新春の始め。

多くの企業(yè)が「求人難」を叫ぶ中、康奈の新春大募集が「好調(diào)」になった理由は何かを考えています。

主に三つの面から説明します。

文化留人

労働者募集の背後にある直接の原因は、労働者の不足が現(xiàn)れたためです。

古い社員を殘してこそ、新入社員をもっと引き付けることができる。

康奈は一貫して調(diào)和の取れた企業(yè)を作り、人を引き留めることに力を入れています。

例えば、従業(yè)員に優(yōu)れた仕事、生活と學(xué)習(xí)環(huán)境を提供するために、カンナは前後して1000萬元を投資して園區(qū)の緑化建設(shè)に用います。會(huì)社は定期的に各種の文體活動(dòng)を展開しています。

カンナは「人材は定説なし、カンナは『れんが』才」という人材理念を堅(jiān)持し、「あなたの能力はどれぐらいですか？どれぐらいの舞臺(tái)をあげますか？」と主張しています。

康奈集団はまた、黨委員會(huì)、労働組合、団委員會(huì)などの機(jī)構(gòu)の役割を積極的に発揮し、従業(yè)員の物質(zhì)、精神、政治などの面での需要を最大限に満たす。

鄭秀康會(huì)長は早くから「感情で人を殘し、制度で人を殘し、待遇で人を殘し、事業(yè)で人を殘し、環(huán)境で人を殘す」と提案しています。

自発的に出撃する。

2009年には、康奈高層は雲(yún)南、貴州、河南、安徽などの出稼ぎ労働者を連れて大省に視察に行き、民工の新しい動(dòng)向を知り、労働調(diào)査と労働者募集の宣伝を展開した。

兎年春節(jié)後の求人難に対応するため、春節(jié)前に、會(huì)社は転ばぬ先の杖として、労務(wù)輸出大省安徽に作業(yè)チームを派遣して調(diào)査と募集を行いました。

大みそかの四日間、作業(yè)チームは休暇を放棄して、早く安徽宿州、霊璧、泗県などのところでウサギ年の募集場所を設(shè)けます。

數(shù)日間の募集を経て、現(xiàn)場に登録したのは400人以上で、2月12日に初めて溫州康奈本社に到著したのは100人以上です。

人員が集中しているので、會(huì)社はこれらの人を直接工場に送ります。

また、朝早く來た新入社員に落ち著くために、會(huì)社の従業(yè)員數(shù)人は正月六日から出勤します。

祝日見舞い。

祝日の時(shí)に従業(yè)員の家に行って慰問するのは康奈の伝統(tǒng)であり、企業(yè)文化でもあります。

2009年の中秋節(jié)のように、康奈グループは安徽、河南などの康奈の従業(yè)員が集中する省にそれぞれ赴き、農(nóng)村、小鎮(zhèn)に深く入り、現(xiàn)場の従業(yè)員とその家族を慰問します。

毎年舊正月の休み前に、康奈グループは社員に「大きなお土産」を配って家に持ち帰ります。

「康奈の光」文蕓公演、文蕓匯演のCD、康奈の逸品の靴、従業(yè)員家族への慰問狀などの「基本セット」のほかに、創(chuàng)意が斬新で、精巧で美しい「康奈文化はがき」、企業(yè)図書館所蔵の図書などの「特別プレゼント」があります。

今年は康奈30周年の記念日で、會(huì)社は従業(yè)員全員に特別注文の高級(jí)毛布をプレゼントしました。

これらの措置を通じて、従業(yè)員に福祉の上で実があるだけではなくて、同時(shí)に従業(yè)員の家族、親戚と周辺人に康奈企業(yè)と企業(yè)文化に対して深い直観の理解があらせます。

統(tǒng)計(jì)によると、カンナの大部分の「新溫州人」はこのような方式でカンナを認(rèn)識(shí)し、続いてカンナに加盟します。

実は、カンナが募集において行った「宿題」と努力はこれだけではありません。

たとえば、今年は、康奈集団が、親戚や友人、農(nóng)民を紹介して工場に出勤したベテラン社員に対して、多くのベテラン社員が會(huì)社の「特別採用専門員」になったという激勵(lì)措置を打ち出しました。

具體的な問題は具體的に対処しなければならない。

現(xiàn)在出現(xiàn)している募集難問題は政府の政策指導(dǎo)、國家産業(yè)のマクロコントロール、産業(yè)の転換とアップグレードなどの要素と関係があります。根本的に労働者募集難、民工不足の問題を解決するには、多方面の協(xié)力が必要です。

しかし康奈の上のこれらの方法は、募集難の問題を解決するのにきっと有効で、作用も直接で、操作性があって、多くの製造型企業(yè)にとって、參考にする価値がありません。