靴企業の康奈は「宿題」を用意しています。

卯年の新春の始め。

多くの企業が「求人難」を叫ぶ中、康奈の新春大募集が「好調」になった理由は何かを考えています。

主に三つの面から説明します。

文化留人

労働者募集の背後にある直接の原因は、労働者の不足が現れたためです。

古い社員を殘してこそ、新入社員をもっと引き付けることができる。

康奈は一貫して調和の取れた企業を作り、人を引き留めることに力を入れています。

例えば、従業員に優れた仕事、生活と學習環境を提供するために、カンナは前後して1000萬元を投資して園區の緑化建設に用います。會社は定期的に各種の文體活動を展開しています。

カンナは「人材は定説なし、カンナは『れんが』才」という人材理念を堅持し、「あなたの能力はどれぐらいですか？どれぐらいの舞臺をあげますか？」と主張しています。

康奈集団はまた、黨委員會、労働組合、団委員會などの機構の役割を積極的に発揮し、従業員の物質、精神、政治などの面での需要を最大限に満たす。

鄭秀康會長は早くから「感情で人を殘し、制度で人を殘し、待遇で人を殘し、事業で人を殘し、環境で人を殘す」と提案しています。

自発的に出撃する。

2009年には、康奈高層は雲南、貴州、河南、安徽などの出稼ぎ労働者を連れて大省に視察に行き、民工の新しい動向を知り、労働調査と労働者募集の宣伝を展開した。

兎年春節後の求人難に対応するため、春節前に、會社は転ばぬ先の杖として、労務輸出大省安徽に作業チームを派遣して調査と募集を行いました。

大みそかの四日間、作業チームは休暇を放棄して、早く安徽宿州、霊璧、泗県などのところでウサギ年の募集場所を設けます。

數日間の募集を経て、現場に登録したのは400人以上で、2月12日に初めて溫州康奈本社に到著したのは100人以上です。

人員が集中しているので、會社はこれらの人を直接工場に送ります。

また、朝早く來た新入社員に落ち著くために、會社の従業員數人は正月六日から出勤します。

祝日見舞い。

祝日の時に従業員の家に行って慰問するのは康奈の伝統であり、企業文化でもあります。

2009年の中秋節のように、康奈グループは安徽、河南などの康奈の従業員が集中する省にそれぞれ赴き、農村、小鎮に深く入り、現場の従業員とその家族を慰問します。

毎年舊正月の休み前に、康奈グループは社員に「大きなお土産」を配って家に持ち帰ります。

「康奈の光」文蕓公演、文蕓匯演のCD、康奈の逸品の靴、従業員家族への慰問狀などの「基本セット」のほかに、創意が斬新で、精巧で美しい「康奈文化はがき」、企業図書館所蔵の図書などの「特別プレゼント」があります。

今年は康奈30周年の記念日で、會社は従業員全員に特別注文の高級毛布をプレゼントしました。

これらの措置を通じて、従業員に福祉の上で実があるだけではなくて、同時に従業員の家族、親戚と周辺人に康奈企業と企業文化に対して深い直観の理解があらせます。

統計によると、カンナの大部分の「新溫州人」はこのような方式でカンナを認識し、続いてカンナに加盟します。

実は、カンナが募集において行った「宿題」と努力はこれだけではありません。

たとえば、今年は、康奈集団が、親戚や友人、農民を紹介して工場に出勤したベテラン社員に対して、多くのベテラン社員が會社の「特別採用専門員」になったという激勵措置を打ち出しました。

具體的な問題は具體的に対処しなければならない。

現在出現している募集難問題は政府の政策指導、國家産業のマクロコントロール、産業の転換とアップグレードなどの要素と関係があります。根本的に労働者募集難、民工不足の問題を解決するには、多方面の協力が必要です。

しかし康奈の上のこれらの方法は、募集難の問題を解決するのにきっと有効で、作用も直接で、操作性があって、多くの製造型企業にとって、參考にする価値がありません。