ネットの子供服の融資は氷を割る&Nbsp;子供服の戦爭ブランドは王です。

「貧乏は変化、変則は通、通則は久」は、今の子供服市場から言えば、この言葉はもう適用されなくなりました。貧乏の変化に通じるとは限りません。通じたら、長くなれるとは限らない。子供服で市場多階層、立體化の競爭狀況を呈するには、企業(yè)は一つの道しかない。

　　ネット子供服融資氷を割る

このニュースは非常に迫力があります。國內(nèi)の子供服市場の競爭はすでに立體的なレベルに入っており、今後ますます激しくなるということです。彼が言った「このニュース」とは、淘寶ネットの子供服販売チャンピオンが1.2億元の融資を獲得し、ネットの子供服ゼロ融資の記録を破りました。

調(diào)査によると、昨年9月、外國貿(mào)易注文の子供服のデザインを二回加工し、イージーバオネットで販売された上海緑箱ネット科學(xué)技術(shù)有限公司に委託して、2000萬元のリスク投資の第一回融資を獲得しました。B 2 C電子商取引で初めて融資を受けたネット商品の子供服ブランドになりました。今年1月には、同社はDCMからの第2ラウンドの融資を獲得した?！袱长螘绀背砷Lすれば、『緑の箱』のようなネット商品會社が雨後のタケノコのように出現(xiàn)する」と呉凱楽氏は、伝統(tǒng)的な子供服メーカーに比べて、どんなコストでも安いネット商品のメーカーが人気を集めている。また、これらのネット商品のメーカーが資本を持つとなると考えている。伝統(tǒng)的なメーカーは敢えてしませんが、少なくとも簡単に試されない「マルチブランド」の販売が成り立つと思います。緑の箱と韓國の衣服の戀を例にして、緑の箱はモダンさん、愛の口の製造とジェニーの貝児の3つのブランドがあって、まさに“金があって良い仕事”、続いて、実體の旗艦店をオープンする以外、緑の箱は“1年の新しい押しのブランド”の歩調(diào)を踏み出して、このために、緑の箱の売上高は2009年の2000萬元から2010年の8000數(shù)萬元まで上がります。これはリスク投資會社が最も重視する販売実績です。服戀に関しては、「マルチブランド」の子供服が運営する「元祖」で、1999年には、國內(nèi)の各大百貨店の子供服専門売り場にあるElandKids、PawindPawとCococorcityaブランドが発売されました?，F(xiàn)在、服戀には16の子供服ブランドがあります。「ネットは虎より猛っています。ここで使うと、本當にイメージがあります」と旺仔服飾のマーケティングスタッフの劉さんはからかいました。

　　子供服の戦爭ブランドは王です。

早起きの鳥は蟲がいますが、遅く來て経験のある大きな鳥は蟲が食べます。2009年から今まで、子供服業(yè)界で何年も遊んできた呉凱楽さんはこの話が真の意味だとずっと思っています。特にアルマーニ、古崎、ナイキ、アディダス、佐丹奴、アン踏、森馬、七匹狼、美特斯邦威、波司登など國內(nèi)外の有名ブランドの一群が子供服市場に押し寄せた後、強力な資金運用能力を持っている彼らはスピードと事実でこの真理を説明しています。これらの資本運用専門家の前で、伝統(tǒng)的な子供服産業(yè)の集合地には十分な量の発言権がありません。

ある権威者は、子供服市場は2、3年以內(nèi)に徹底的に群竜無首のばつが悪い局面を変えて、盛んに発展して、後継に赴く男裝の陣容のように、子供服業(yè)はいくつかの“指導(dǎo)者級”のブランドが現(xiàn)れますと指摘しています。

「リーダー級ブランド」になるには、膨大な資金準備のほか、端末販売のネットショップ數(shù)も重要な要素の一つです。それに比べて、スポーツブランドが子供服市場を占有する空間はもっと大きいです。ご存知のように、七匹狼のように男裝の分野でよく作られたブランドで、その端末売り場と専門店の數(shù)はここ數(shù)年ずっと3200～3500店ぐらいを徘徊しています。ご存知のように、昨年からは、1萬店の端末売り場と専門店があります。この目標の実現(xiàn)時間はこの1、2年です?！弗攻荸`ツブランドと子供服を統(tǒng)合すれば、合理的に専門店に並べられます。消費者は気にしないと思います。」

安踏（中國）有限公司のマーケティング部のスタッフによると、彼らは獨立した店舗と店舗のミックスの運営モデルを試しており、現(xiàn)在計畫的に推進している。

「かつては局部戦爭だったが、今は全面戦爭だ」と呉凱楽さんは今の子供服市場競爭を「戦爭」と表現(xiàn)し、さらに規(guī)模化戦爭である。「昔の伝統(tǒng)的な考え方で今の子供服市場を発展させたら、「必ず死ぬ」ということになる。呉凱楽さんが言っている子供服市場の新しい狀況は主に三つの動態(tài)要素に現(xiàn)れています。一つは紡織服裝企業(yè)が子供服の分野に入ることです。第二に、子供服のネット販売が日増しに盛んになり、インターネットの子供服市場は日に日に大きくなる。第三は「80後」が子供服の消費の主力となり、「90後」もあと數(shù)年で子供服の消費領(lǐng)域に入る。

前世紀の60、70年代生まれの人が持っている「暮らしていればいい」という消費心理とは違って、「80後」の消費観はもっと上の段階にあり、彼らはブランドと品位をもっと重視しています。「80後」の消費観について研究している業(yè)界関係者の方によると、多くの「80後」は特に女性の友達で、1年間の生活を切り詰めています。古崎やシャネルのバッグを買うためです。これからのように、すでに結(jié)婚して次世代の段階にあり、ブランド志向の「80後」は日常生活の中で必ず子供にブランドの思想を注ぎ込みます。「80後」世代はまだ子供の時、ブランド概念は國內(nèi)ではまだ形成されていません。

現(xiàn)在多くの子供服企業(yè)は観念の更新、ブランドの意識と最前線の流行傾向に対する把握能力に欠けています。呉凱楽さんは言います。