企業は「荒地」と慌てない政策に直面している。

最近、各メディアは同じことを報道している企業の募集難を追跡しています。

実際には、「雇用難」は「新生もの」とは言えません。2003年にはすでに端緒が見え始めています。

この數年の積み立てだけを経て、今年の春節の後で急に爆発したようです。

メディアの注目を集めて、今回の「雇用難」はすさまじい勢いで、東部の沿海発達地區であろうと、中西部の「後発の秀」であろうと、いずれも免れることができませんでした。

勢いのすさまじい「雇用難」に対して、多くの服企業は苦労して知恵を絞ったり、「親心カード」を打ったり、「物質的な引け込み」だったり、「両方を兼ね備えている」だったり、企業や産業の集積地に偏った技術を持っていると言えます。

でも、結局のところ、奇策でも奇策でも、いい手だと思います。

工員募集の策略が大いに収集されている。

ミニブログを借りるのはとてもおしゃれです。

杭州市秋意濃服飾有限公司

「ミニブログ募集は新しいタイプの募集手段です。

注目度の高いミニブログを通じて、會社の求人情報を広めていくと、思わぬ普及にもつながるかもしれません」と話しています。

趙社長はこのように評価します。

扇情広告はとても珍しい。

待っているのはあなたです。

もう白紙の黒字ではなく、一皮一眼ではなく、石獅子の一部の服裝企業は募集広告を最大限に注目させるために、平日の「八股文」を改めて、「文蕓範」を歩き始めました。

求人広告の冒頭に「人生の大舞臺。みんな違う役を演じていますが、主役は一人しかいません」という言葉がある企業もあります。そして求人のポジションと要求を教えてくれます。まず優しさとロマンを體に浴びてみましょう。

いくつかの求人広告は、思い切って革新的な路線を歩み始めました。一匹のかわいい溫厚な招き貓が突然見えました。

生産の移転は賢明である。

東莞では多くのアパレル企業が內陸に工場を設けたり、內陸の工場を探して生産を代行しています。

虎門の獨蛇服飾は去年に東莞の工場をやめました。江西と湖北を持ついくつかの世代工場を通じて生産の一環を內陸に移転しました。

多くの工場はもとは500人規模で、今は百人ぐらいに減らして、注文書を內陸加工工場に送ります。

雅美服飾開発會社は典型的な服裝代行企業で、従業員は一番多い時の六七百人から今の七十人まで縮小しました。

しかし、會社の社長の郭正忠さんはすでに衡陽に新しい服裝工場を設立しました。生産ラインを設けて、何十萬元を投資しています。六、七十人を収容できます。

それに、彼にもっとしっかりと內陸で工場を始めさせます。そこの給料水準は平均的に月1500から2000までです。東莞の半分だけです。

おひねりを大盛りすると誘惑されます。

溫州の支配人たちは従業員を留保するために、大きなお年玉を贈ります。

社員が祝日後に時間通りに工場に帰ると、お年玉をもらえます。

祝日後の起工初日、キルダ

奧康グループは総額18萬元の春節返送業者のお祝いのお年玉を用意しています。50元から1000元までの様々な現金ギフト券を6つの抽選箱に入れて、初日出勤するすべての在職者に抽選してもらいます。

お年玉だけでなく、起工後の三日間前に、従業員は三倍の給料をもらえます。

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労働者募集！労働者募集！それとも労働者募集！

広東省東莞市大朗鎮は全國ひいては全世界の毛織業の重要な基地である。

春節休みが過ぎたばかりで、大朗町象山工業城區では、多くの工場の前で橫斷幕を掲げたり、掲示を出したりしています。

多くの會社が食べ物を包んで食べて、月給は二千元を超えるなどの條件を提供しています。

一部の會社は無料の食事と宿泊を提供すると約束しただけでなく、年末ボーナス、有給休暇、有給結婚休暇、誕生日ボーナス、社會保険などもあります。

まだ東莞市にいます。泰業紡織製品有限公司の募集ポイントの業務部のマネージャーによると、この工場が提供している求人條件には帰りの切符の精算も含まれています。また、初心者と熟練者はそれぞれ300元と500元の賃上げを承諾しています。

それでも、この會社は理想的な労働者數に不満を持っています。

東莞市の狀況は珠江デルタ地域全體で一般的で、広州市人力資源市場の張寶穎主任主任はこのほど新華社の記者の取材に対し、現在広州地區の企業求人倍率は約1.36：1で、つまり求職者一人當たり1.36のポストが選択できると述べました。

同機構が広州343社の企業節後の就職意向に関する調査によると、80%を超える企業は、節後の求人難の問題があり、求人比率は現在の人員総數の約10%で、祝日後一ヶ月の広州労働力不足は15萬人に達すると予想されている。

その中で、伝統的な労働集約型業界で直面するギャップが一番大きいです。

何日間続けて、山東省濰坊市の服裝企業の募集擔當者の李さんは人材市場で全部手ぶらで帰ってきました。

「雇用難」はイ坊の各服裝企業を悩ませている。

山東エレヤ服裝服飾有限公司の総雇用需要は1600人ぐらいですが、會社の人力資源部の従業員の袁楠さんは、現在企業の労働力不足は1/3に達していますと告白しました。

彼女はいくつかの既製服工場では、欠員はすでに春服の引き渡しに影響を與えていると言いました。

多くの企業はすでに春服の発売時期を一週間遅らせました。

伝統的な労務輸出の大省安徽では、「雇用難」も上演されています。

聞くところによると、安徽省の合肥、蕪湖、六安、銅陵などの多くの地區の服裝企業は現在ほぼ全部工事を始めましたが、どの企業もほとんど労働者募集不足の狀況に遭遇しました。

全部はできませんが、大吉よりはましです。

漢陽では、いくつかの小型アパレル企業は「労働者募集難」に迫られて、祭り後にまとめて譲渡しなければなりません。

多くは數年のアパレル工場を経営していますが、募集難のために持ち主が変わり、工場の社長たちも転職を余儀なくされたり、卸売りを再開したりしています。

磨山工業園區內のいくつかの「労働者募集の壁」において、譲渡告示の數はすでに労働者募集の告示と一致しており、數十件に上る。

珠江デルタ地域でも、一部の靴類などの臺灣系企業の責任者が不足している労働者の苦しみに耐えられず、直接に工場を閉鎖するケースがあります。

労働者がいないと生産ができないし、生産がないと利益がないということは、誰でも分かります。

「工員募集難」は企業に難癖をつけさせます。

企業の模範例

「雇用難」が一年の市場に勝る背景には、企業はどうやって「慌てることがない」ことをやり遂げるのか？あるいは江蘇省小豆集団のいくつかのやり方は企業に何らかの觸発や啓発をもたらすかもしれない。

「希望」は最大の福祉です。

多くの企業が「雇用難」という叫び聲の中で、22000人の従業員を持ち、しかも一線の従業員の過半數を超える江蘇省小豆集団が大聲で外部に宣言しました。

前述のような話の裏に小豆の集団があることを突き詰めてみると、彼らは転ばぬ先の杖であった。

江蘇省小豆集団は普段から従業員の保障と福祉を重視しています。

同時に、グループは従業員の給料を絶えず高めて、従業員に企業の発展成果を分かち合わせます。

2010年、小豆の3割は従業員の給料が上がり、従業員の給料は平均49.6%増加しました。

2011年の祝日の後に出勤しますと、小豆グループの第一線の従業員は給料を上げる吉報を受け取ります。熟練労働者の年収は4萬元を上回ります。

この措置を実際のところに落とすために、小豆グループの取締役局は文書で規定しています。企業の生産現場の熟練労働者の年収は4萬元以上に達しなければなりません。生産現場の熟練労働者の平均収入が3000元を超える企業に対して、グループ本部は相応の奨勵を與えます。生産現場の熟練労働者の月収が3000元を下回る企業に対して、集団は相応の処罰を與えます。

物質的に従業員の需要を満たすだけではなく、小豆も多種の措置をとって、従業員の日増しに増加する精神的な需要を満たします。

小豆では、一線の従業員に対しては、生活上の包食や衣食住だけでなく、全員の職位技能訓練を行い、普段は各種の文體活動を行い、従業員の余暇生活を豊かにし、さらに従業員に職業向上の道を提供することは、個人の発展において従業員に希望を與えることである。

これはグループの総裁周海江の理念に由來しています。人は希望の中で生きている動物で、希望があれば、一日一日より良くなり、一日一日の望みがあり、奔頭があります。反対に、一日は一日より面白くないと思います。

このままでは、消極的になり、悲観的になります。このような負の心理的ストレスのもとで、挫折に抵抗し、打撃能力は普通の人より弱いです。

だから、小豆は誰もが上昇の希望を見せます。

あずきの下にあるすべての工場では、星の一つから三つ星まで、星の一つの従業員は毎月固定手當があるだけでなく、三つ星の従業員に選ばれました。あずきは無料で大學に送ります。卒業したら、科學室と生産管理職に就職する機會があります。

小豆はもう一つの優れた仕組みがあります。

小豆では、どの職位でも工場長の経理に行って、職場の班長に下りて、競爭して持ち場につく。すべて公平、公正、公開の原則を遵守して、全グループに公布して、誰でも申し込みに來てください。申し込みの後、その場で投票して選んでください。一番優秀な人は彼が工場長になります。

すべての人が才能を発揮する機會を持つようにします。小豆で自分の価値と人生の目標を実現する機會があります。

「能者の上、凡人の下」は小豆ですでに慣例となっています。

このような利用者のメカニズムは、すべての人に「職業希望」を見させ、最大の程度で個人の潛在力を引き出しただけでなく、チームの競爭力も強いです。

貴重なのは、小豆グループは一時的にこのようにするのではなく、長期的に持続的に正月のチャーター便で従業員を送り迎えするだけで、小豆は13年連続で一日のようになります。

まさに長期にわたり従業員の物質と精神に対して二重の関心と愛を持って、従業員に本當に“國民の待遇”を享受させて、人心を溫めただけではなくて、人心を安定させて、やっと“労働不足”が襲來させる時、企業は少しも“慌てません”。