サプライチェーンはアパレル企業の競爭の重要な要素となっている

企業は一般的に製品に注目し、チャネルに注目していますが、伝統的なチャネルでもネットワークチャネルでも、サプライチェーンに注目する必要があることを強調したいと思います。サプライチェーン今日の競爭の重要な要素になりました。

業界では、下著の在庫回転率は2年に1回、男裝1年に1回回転して、女裝年に2回回転しますが、國際的に最も優秀な企業は年に12回回転します。

國內企業は、規模を盲目的に追求する考え方を変える挑戦に直面しなければならない。企業が稼ぐ鍵は、売上高がいくらになったかではなく、利益がどれだけあるかにある。規模を盲目的に追求したため、大量の企業が在庫に引きずられて死んだのだ。多くのディーラー、彼らは大量の在庫を持っていて、彼らが稼いだのはすべて在庫です。

在庫は難しい問題です。例えば、ネット販売をして、ネットユーザーが注文したらすぐに出荷しなければなりません。もし品物をあげられなくて、顧客の忍耐時間を超えていたら、彼は二度とあなたに注文しません。これには十分な予備品が必要ですが、もしあなたが彼らのニーズを満たすために多くの商品を用意していれば、売れないとまた自分の手にかかってしまいます。

もし私たちが商品が売れて、売れ殘りがないことを保証することができれば、あるいは売れ殘りが売れなくて注文をキャンセルすることができれば、在庫問題はありません。

ファストファッションとファストリアクションは成功を続ける推進手だ。この「快」はみんな習っているが、本當にマスターできる人は何人もいない。

なぜ學べないのか、本當に私たちを制限しているのはサプライチェーン思想です。

私たちはいつも考えていますが、ビジネスの鍵は仕入れのコストが低いことです。だから原材料を低くすることを強調して、この時サプライヤーはどのように言いますか？たくさん買うと安くなるので、たくさん買うように強制します。それからあなたは生産工場を探して、加工費が少し安くなることを望んで、生産工場の商會は、たくさんすれば安くなると言っています。ディーラーの商売も同じで、メーカーに安く供給してほしいが、企業も、あなたがたくさん注文してくれれば、私は少し安くすると言うだろう。

だから速い鍵は私たちの考えが変わることにある。私たちは、安くしてもっと彼に詰め込むことはできません。それは安くなりましたが、最後に在庫があなたを塞ぐことになります。

私たちは何をする必要がありますか。自分を説得する必要があります。迅速なファッションと迅速な反応は私たちの毎日の重要な駆動力と優先的な任務です。システムの協力が必要で、ルート、ブランド、サプライヤーは私たちのサプライチェーンを満たし、タイムリーな反応をしなければならない。私たちは「安くして、節約して」、「早くして、もっと稼ぐ」に変えなければなりません。

水道水は最高のサプライチェーンであり、家には水槽を置く必要はありません。だから服も水道水のように、お客様が注文して、水道水が置いてあると、すぐに品物が來ます。これにより、企業の利益が倍増し、大きな競爭優位性をもたらすことができます。