値上がりの一途をたどる

一番上

今年は値上げの計畫がありません。すでに出回っている春著です。

価格は変わりません。

実は今年の春物の価格は去年からすでに明らかになりました。すでに注文されて、ほぼ生産が完了しました。今は秋の注文と生産を展開しています。つまり、今年の価格は基本的に変動がないということです。

もちろん、コストの上昇は爭わない事実です。

値上げせずに消化コストをかけて努力する。

まず、中間の部分を減らす。

販売ルートにおいて、もとは4～5級がありました。例えば、省の代理下に地域代理、県級代理があります。利潤配分のレベルが多いです。

今、トップのおぎゃあは地域の代理と直接連絡して、同時に補助金を與えて省會の都市の市場をさせて、原因は省會の市場の費用が高いので、過去の省の代は地區の市場を通じて省會の市場を補助しにきたのです。

その次に、生産の上で委託の外で加工を減らして、十分に自分の逸品のブランドの職場の作用を発揮して、生産の方面の利益の一環を減らします。

第三に、絶えず新製品を作って、製品の同質化を減らして、付加価値を高めます。

現在発売されている

製品の価格はあまり変わらないです。コストの上昇に対応するために、もっと節流を重視します。

一つの下著ブランドのコスト構成は複雑すぎて、原材料コストはその中の一つだけです。他に物流、販売環節などコスト構成の中で占める比率も大きいです。私達は全體的に自分の構造を最適化することに著手しています。

會社は現在戦略転換を積極的に実施しています。桑扶蘭は業界初のブランドです。十數年の歴史を持っています。今後のショーに直面して、発展戦略を調整し、管理アップグレード、人員異動を行いました。

今のサンフランシスコは新しい姿で現れたと言えます。ブランドロゴと終端店のデザインが一新しました。

もっと重要なのは、ブランドの位置づけにおいて消費者にもっと身近になり、會社の會員に対して分析を行い、消費者のニーズを積極的に理解し、より人間的なサービスを提供することです。

また、ファッション性も積極的に追求する要素です。

あなたは

他のブランドに行くと値上げがありますか？

今の下著市場の価格は変動していますが、原料コストの推進だけに帰結することはできません。毎シーズンの製品は違っていますので、縦割りができません。また、一部の下著ブランドから発売された新製品もあります。機能性が向上したためか、または他の革新點があります。

去年の価格の上昇幅は大きかったですが、下著の製品の価格は上がりませんでした。

今年発売された新商品の価格は上昇しており、綿糸の上昇前後の価格差と同期している。

以前は綿糸の上昇率によって下著の価格を引き上げていましたが、今年はコストの増加率によって価格を上げるだけです。

ディーラーも業界全體の相場を知っていますので、全部理解しています。

大唐靴下業の今年の商品の輸出単価は少し上昇しましたが、値上がり幅は大きくなく、平均で1セント/ペア上昇しました。

大唐の靴下業は今も相當な競爭優勢を持っています。産業チェーンが完備していて、産業基盤が十分で、外國商人は短い時間で代替者が見つからないので、注文書を移転したいです。

しかし、産業発展の制約要素も多く、原材料価格の大幅な変動、労働コストの上昇、労働力の不足など、足袋企業の利益が薄いため、このような狀況に対応するために、企業は絶えず新製品を開発し、付加価値を高めるとともに、外國人と価格交渉を展開しています。

外商も國內の現狀を知っています。価格の上昇を受け入れられます。

大唐の靴下業は今やはり外國の販売を主としています。國內販売は利益が高いですが、敷居も高いです。國內販売の実力がある企業はまだ多くないです。

私たちは今國際靴下の都を作って、世界の靴下業のエンジンになりたいと提案しています。

長い目で見れば、紡績産業が他のコストより低い國と地域に移転する傾向は避けられないものであり、當時の西方先進國の紡績産業が我が國に移転したように、この狀況をはっきり認識しました。私達は他の國のために注文、設備と原料を提供する方向に転換し、世界の靴下産業のエンジンになりたいです。

生地の価格がどんどん上がっています。私の知っている限りでは、ニット生地は去年の同じ時期に比べて、トンあたり7000元ぐらい値上がりしました。

年前の契約は一部中止を余儀なくされました。原料の価格が比較的に混亂していますので、もっと多く弁償しないようにします。

多くの同行者が私に言いました。製品はできますが、損はできません。

広東省汕頭市思

趙社長：

昨年の綿の値上げ後、業界內では「綿の値上げ」という経典的な話がありました。

わずかに膨らみ、服は至るところで割引されています。

今年の1月以來、下著の原材料は15%~20%ぐらい値上がりしました。人件費は10%ぐらい上がりました。

スワトウ地區の下著メーカーの國內販売商品の単価は約3%上昇しています。輸出価格は上昇しません。

製品の価格の上昇に対して、國內販売の仕入先は普遍的に受け入れられています。

私達が知っている限りでは、綿糸類のニット生地は春節後15%ぐらい値上がりしました。化學繊維のベール類の製品（ポリエステル、ポリウレタン）は25%ぐらい上がりました。

ニット商品の卸売り価格は5%ぐらい値上がりしましたが、小売業の価格は10%ぐらい上がりました。

今年はいくつかの狀況が目立っています。

一つは工員募集の難しさです。

年ごとに募集が難しくなるのは予想されていたことで、私たちはすでに「機械が人工に代わる」措置を取っています。

第二に、內外販売の境遇が違っています。

國內販売のお客様は納期が早いので、値上げの現実を受け入れています。

しかし、外注の商品の納期は比較的に長いです。価格が不安定なため、海外の仕入れ先の多くは見ていたり、少量の注文をしたりしています。値上がりは難しいです。

三は取引の規模です。

製品の売上高は小幅の上昇がありますが、販売數量が少なくなり、利益も下がりました。

価格が上がるかどうかは問題ではありません。今最大の問題は価格が不安定で、上下の変動幅が利潤コントロール範囲より高く、商売がうまくいかないことです。