方建華対話中國服裝フォーラム秘書長の王軍

先日、中國服裝フォーラムの秘書長の王軍がめぐりました。

この核心的な話題は、中國側(cè)との深い交流と対話を行った。

方建華は談話の中で匯美グループの全體のファッション的な生態(tài)圏の戦略的配置を明らかにしました。

対話者:

中國服裝フォーラム秘書長の王軍さんです。

茵曼創(chuàng)始者、匯美集団董事長方建華

方建華（左）と王軍（右）

ブランドの背後にある生活理念が一番重要です。

王軍：今はいくつのブランドがありますか？どのように分類しますか？これらのブランドを運(yùn)営していますか？

今グループには8つのブランドがあります。今は一定の販売規(guī)模を形成しています。ラインマン、初語、生活は左にあります。また、いくつかの新しいブランドがオンラインしたばかりです。

私達(dá)がブランドの総原則をするのは、獨(dú)特なデザインスタイルが必要で、種類の人が好きなスタイルのために、これは私達(dá)がこのような多ブランドを作る基本原則です。

必ず自分のブランドに対して強(qiáng)烈な興味を持ってください。これは私達(dá)がどのような新しいブランドを選んでいますか？どのようなブランドのパートナーとデザイナーを選ぶかという基本的な原則です。

王軍：実はこの中でブランドのパートナー、特にブランドの趣味をしています。このブランドの消費(fèi)者として「生活価値」の基礎(chǔ)を買いますか？

方建華：ライフスタイルです。そして必ずこのブランドのパートナー本人なら、彼は自分のブランドに対する理解、そして彼の提唱した生活態(tài)度があります。

ビジネスとは関係ないかもしれませんが、彼のグループの位置づけと人々の考え方、ライフスタイルについて、彼は非常に良い理解を持っています。

王軍：これらのブランドは全部婦人服ですか？

方建華：既存のブランドは婦人服という分野に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。まだ他の種類を作っていません。

王軍：ラインマンというブランドはインターネット、將來オンライン、アパレル業(yè)界の三つの角度から見れば、このブランドが作り上げたブランドイメージはこのブランドの內(nèi)包を含めて、どのような狀況ですか？

方建華：ラインマンは數(shù)年前、2011年から2013年まで、皆さんはラインマン＝綿麻蕓術(shù)家ということを覚えました。それは初期に私達(dá)が提唱したブランド全體の核心キーワードの一つであり、綿麻を作ることです。「ラインマン＝綿麻」です。

2014年に「ラインマン＝スローライフ」を改めて提案しましたが、今年は消費(fèi)者も外部も、今はラインマンがスローライフを提唱していることを覚えました。

スローライフという理念は、今の都市現(xiàn)代人が食事をするにしても、仕事にしても、ストレスにしても、生活のリズムが速すぎて、彼女は私達(dá)の服を著て、自分の心身をリラックスさせて、靜かに考えて、生活を楽しむことができます。

旅行のように、私たちは旅行の深さを主張します。

私たちは地方に旅行に行きます。三日間、五日間かかるかもしれません。私たちは本當(dāng)に旅行するところを吟味して、その文化の內(nèi)包はどこにありますか？私たちの生活に與える啓発はどこにありますか？私たちは今年からずっとこのような「スローライフ」の理念を主張しています。未來はこのような生活の理念をめぐって、やります。

王軍：「遅い」ということを大切な価値としてあがめ尊び、このような生き方に注目していますか？

はい、私たちはこのようなスローフード、スローワーク、ゆっくり読むことを主張しています。これは私たちのスローライフのいくつかの核心的な主張です。

王軍：將來、どのように中國人の長年のこのような生活文明の中で良い生活様式と経験を蓄積し、現(xiàn)代人の生活に対するサービスの一つとして利用するかを想像しましたか？

はい、新しいビジネスは「復(fù)活」という伝統(tǒng)文化の機(jī)能を持っています。

方建華：今私達(dá)のグループは新しいのがあります。

左に住んでいます。

私たちが提唱しているのは「複製してはいけない手作り」です。

左の創(chuàng)始者に住んでいても、私達(dá)の設(shè)計(jì)総監(jiān)督にしても、今は中國工業(yè)社會(huì)全體で服に使うものが多いと思います。

また、このブランドが急速に成長し、コピーしたり、コピーしたり、悪循環(huán)を引き起こしたりすることを期待しています。また、伝統(tǒng)的な工蕓品もあります。

中國には多くの優(yōu)れた手蕓があります。これらの手蕓は民間に深く潛んでいるかもしれません。私たちのこの地域のアパレルブランドにちゃんと掘り出されていません。

私たちは今回いくつかの駅を歩きました。貴州、雲(yún)南に行って、いい手蕓を発見しました。ろうけつ染め、苗刺繍などはとても貧しいところにあります。この注文書を見つけるのは難しいです。実はとても遠(yuǎn)いところにあります。

実は彼らの手工蕓はとてもいいです。

私達(dá)は過去に貴州で左に住んでいる手作りの拠點(diǎn)を作りました。地元の手蕓師と直接協(xié)力して、左に住んでいるこれらの手蕓の開発をして、本當(dāng)に彼らのそばに著地して、これらの地域の人の創(chuàng)業(yè)を助けて、就職を促進(jìn)したいです。

私たちのブランドにとっても、この工蕓の発祥地にとっても、非常に価値のあるものであり、意義のあるものだと思います。

未來はもっと多くの中國の伝統(tǒng)的な手蕓を探しに行きます。また、伝承されない手蕓もあります。拾ってきます。

今私達(dá)の服は直接彼らの集合地に送って、彼らに苗の刺繍をさせて、手作業(yè)の苗の刺繍、ろうけつ染めなど。

軽會(huì)社を作って協(xié)力工場の転換を推進(jìn)する。

王軍：今生産していますが、自分で工場がありますか？

當(dāng)社の生産はすべてアウトソーシングです。

王軍：將來は自分の工場があると考えていますか？

方建華：今の経営モデルは全體的に軽い會(huì)社になります。

実は私達(dá)の核心競爭力はどこにありますか？デザインを核心競爭力として、インターネットのこのような販売方式などがあります。これは私達(dá)の最も重要な核心競爭力です。

私達(dá)の全體のアウトソーシングは生地のサプライヤーを指定して、生地の選択、検査から最終の選択まで、すべて私達(dá)の標(biāo)準(zhǔn)によって厳格にコントロールするので、このように全體の一環(huán)の流れ、自分を“軽いです”にして、長尾の何もする“大きい會(huì)社”ではありません。

王軍：自分の工場はありませんが、いくつかの工場と密接な関系を筑き、価格を通して、単獨(dú)の契約を通して、工場と獨(dú)占資源の條件を確立しますか？

方建華：中國の労働力はますます少なくなって、その上ますます高くなって、もとは安い労働力はもう服裝産業(yè)の重要な競爭力の核心ではありません。

私たちは今、グループ全體の規(guī)模が拡大しています。注文量もどんどん増えています。

今は多くの國際一線、二線ブランドのために加工しているサプライヤーを見つけました。私達(dá)も多くの問題を発見しました。

今は多くの戦略的なサプライヤーが私たちと一緒に成長しています。インターネットを通じての販売モデルは伝統(tǒng)的な販売モデルとは違っています。私たちの第一は品質(zhì)の要求です。実はラインよりも高いです。

なぜですか？私たちは一つの小売店から出てきたので、その線の下には代理店を通して、各店舗に分散しているかもしれません。

私達(dá)のオンラインは消費(fèi)者の一枚一枚を通してそれを買って行きます。彼が買った後、彼はまだ評価しています。この服はどうですか？

左に住んでいます。サービス、商品説明、出荷の採點(diǎn)は4.9までしています。消費(fèi)者の評価とフィードバックは同業(yè)者の40%より高いです。

これはちょっと難しいと思います。

もっと多いのはこれらの伝統(tǒng)的な工場と協(xié)力して、彼にインターネットの種の思惟を利用して彼らの工場を改造させたいです。

現(xiàn)在、多くの困難に遭遇しましたが、この一、二年の試練を経て、彼はすでに私達(dá)の要求に従っています。また、彼のボス自身の革新と変革を求めるところによって、彼は常に最先端のマシンを使って、最先端の管理モードがあります。

また、彼はインターネットの思考を利用して、彼のサプライチェーンを?qū)g現(xiàn)し、改造してくれます。

この二年間、いくつかの比較的良いサプライヤーが沈殿しました。

この間、広州の益力多の工場に行ってみました。工場全體で毎日150萬本の乳ヨーグルトを生産していますが、工場全體では100人を超えないです。

服裝という産業(yè)はまだ革新的であると思います。中國のこの世代のブランドと企業(yè)だけが努力しているのではなく、全世界を連合してこの業(yè)界に対してより高い関心を持って、この業(yè)界を労働集約型から科學(xué)技術(shù)の含有量の高い産業(yè)に向かわせる必要があります。

王軍：あなたたちのような企業(yè)は、スタートの時(shí)は軽いですが、將來はどうすればいいですか？

方建華：身軽に出陣して、核心競爭力を高めます。

王軍：インターネットで買い物をするこれらのお客さんは、線の下のように細(xì)かく、品質(zhì)がそんなに高いと要求していますか？

方建華：消費(fèi)者の要求はますます高くなります。いいものを追求して、サプライズの価格を買うべきです。これは將來のオンラインでもいいです。あるいはオフラインでもいいです。これは必然的な傾向だと思います。

私たちの服裝ブランド全體が彼の競爭力をどう構(gòu)築するかが重要です。

あなたが先ほど言った未來の服裝工場は、実はここ數(shù)年の間に、核心戦略のサプライヤーと協(xié)力して、またインターネット思考のこの改造をする以外に、どのようにこれらの工場を労働集約型産業(yè)から科學(xué)技術(shù)型の産業(yè)に変えることができるかという重要な注目點(diǎn)です。

これは次のステップで重點(diǎn)的に考えます。

王軍：製品はデザインとデザインだけで解決できますか？それとも他の人とは違った獨(dú)特なブランドを作りたいですか？

方建華：今の注目點(diǎn)は、私達(dá)の産業(yè)チェーン全體におけるレイアウトと未來のレイアウトです。

産業(yè)チェーン全體のレイアウトでは、倉庫に行けます。