服の専門店をどうやって「売り場(chǎng)の専売」に発展させますか？

チェーン専売の今日、専売店の競(jìng)爭(zhēng)は小さくて大きいですで、少なく打って多くて、遅いですに比べて早くて、敵の顔を注文する競(jìng)爭(zhēng)で、やはり直営で加盟の競(jìng)爭(zhēng)に比べて、競(jìng)爭(zhēng)の方面もますます精密化します。

専売は一體どれぐらい拡張されますか？大手靴企業(yè)はどうやって専売を「売り場(chǎng)の専売」に発展させますか？フォローアップします。

またどのように専売をブランドの突破のアクセルにしますか？

都市の繁華街では、林林林の様々な店舗が隨所に見(jiàn)られ、顧客層の消費(fèi)力が高まるにつれて、「専門店」の実質(zhì)的な意義は180度に転向し、メーカーが社會(huì)消費(fèi)層に直接製品を販売する窓口になってきました。

そのため、各メーカーは自分の窓口のために精一杯努力していると言えます。靴の専門店にとっては、〇〇専門店の「功罪一」や「〇〇専門店のやや収益性など、いろいろと心配しています。

一、企業(yè)は「実家」、専門店は「

」

企業(yè)にとって、世界で一番偉大なのは母であり、母が一番幸せなのは新婦になる時(shí)ではないです。専門店を新婦と比較するなら、企業(yè)は実家です。すべてのことは新婦を美しく裝って、精華を取り、自分の道を歩み、企業(yè)の個(gè)性を持った専門職として、この世紀(jì)の新しい文化になり、花を咲かせ、実を結(jié)びます。

二、何が専門ですか？何が売りますか？何がお店ですか？

専門店は企業(yè)が自分で作った鏡です。企業(yè)の內(nèi)在する文化體の體面を社會(huì)に展示しています。この鏡は常に綺麗で明るいことを維持しなければなりません。どんな汚點(diǎn)があってもお客様に視覚的な偏りをもたらしてはいけません。

「専」は製品の位置づけと消費(fèi)者の受容力を緊密に結(jié)びつけ、その中には製品の風(fēng)格、品質(zhì)、個(gè)性、価格ライン及び対象消費(fèi)者の年齢層、職業(yè)要素などが含まれています。「売」は全力を盡くしてお客様の製品に対する要求を満足させ、お店に入るお客様の表情、動(dòng)作、言葉の細(xì)かいところを素早く合成して一枚の寫真を買います。

必ず企業(yè)のブランド文化を結(jié)び付けて、個(gè)性を強(qiáng)調(diào)して、お客さんにこのブランドに対して一種の臨場(chǎng)感を持たせます。これは美學(xué)、光學(xué)、建築蕓術(shù)學(xué)、陳列知識(shí)、平/面設(shè)計(jì)學(xué)、裝飾蕓術(shù)、文化蕓術(shù)などを含んで、店の雰囲気を作ります。

三、専門店のサービス

靴の端末は形だけではなく、內(nèi)容も重要です。

靴の企業(yè)は模倣と販売の條文によって、端末の良い嫁入り道具が作れないので、専門店の運(yùn)営システムは統(tǒng)合されたソフト?ハード?サービスであり、市場(chǎng)の推進(jìn)に従って、すべてのマーケティング手段は最終的にサービスのために革新または役割を果たしています。

サービスとは、本職の仕事であり、企業(yè)の機(jī)能でもある。

現(xiàn)在、私達(dá)のサービスはすべて責(zé)任の制約の下で本職の仕事を完成します。

店員、店主、會(huì)社間の利益関係は、往々にして私達(dá)の従業(yè)員に「ブランド」を忘れさせ、「消費(fèi)者」を忘れさせます。このような利害の矛盾の中での忘れこそ、本來(lái)のブランド文化意識(shí)の浸透は知らず知らずのうちに薄められたり歪んだりします。

砦を堅(jiān)持することも大切ですが、行者が職責(zé)を全うするのも當(dāng)然です。私たちが自分の利益を出発點(diǎn)とするなら、お客さんは徐々にだまされていると感じます。

そのために、企業(yè)の価値を創(chuàng)造するのは自分の生存の責(zé)任を負(fù)うだけではなく、社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うべきです。例えば、去年のオリンピック市場(chǎng)のプロモーション活動(dòng)で、お客様がオーシャンストアで消費(fèi)すれば、「田亮奧康愛(ài)病棟」に愛(ài)の寄付をして、「300元以上買えば、田亮に『愛(ài)一跳』のチケットを贈(zèng)ることができます。」

これは端末のために旺盛な人気を獲得して、強(qiáng)力に端末の知名度を昇格させて、社會(huì)のに1種の長(zhǎng)い望みと収穫を與えるので、このような社會(huì)のマーケティングのサービスは販促戦の中の商業(yè)のマーケティングのに比べてはるかに遠(yuǎn)いです。

更に人を突然振り返ってさせます。

売場(chǎng)のサービスをしっかりと行うのは深い社會(huì)知識(shí)です。直接消費(fèi)者だけではなく、人々の思想観念に直面しています。彼らの思想観念から自分の製品の市場(chǎng)での適応量を改めて考え、情報(bào)に変えて、迅速に企業(yè)本部に來(lái)て、直ちに新製品の開(kāi)発と生産に溶け込み、消費(fèi)者のニーズを迅速に満足させます。

四、専売は人材に対する要求です。

現(xiàn)在、専門店の最も不足している人材の中で、専門店の販売員と店長(zhǎng)の人材は風(fēng)毛麟角と言えます。ほとんどの売り場(chǎng)の人材は現(xiàn)地で募集しています。その場(chǎng)で仕事をしながら、勉強(qiáng)したり、模索したりしています。集中的な専門學(xué)習(xí)と訓(xùn)練が少ないです。

だから、実際の操作過(guò)程で、禮儀、売場(chǎng)の知識(shí)、商品の陳列、ショーウインドーの宣伝、製品の知識(shí)、顧客の心理狀態(tài)の把握は不慣れで不器用に見(jiàn)えます。まして、専門店の人材育成はいくつかの段階の訓(xùn)練を経て、購(gòu)買指導(dǎo)の素質(zhì)を高められます。本當(dāng)にお客様のサービスを満足させることができます。

高素質(zhì)の専門人材を育成して、まず自分の製品の位置付けによって、ブランドの位置付けの上で手に入れて、更に市場(chǎng)のサービスの機(jī)能によって絶えず革新して、最も重要なのはどのように売り場(chǎng)の人材を店を家にならせて、店をプラットフォームにして自分の価値を発揮して獲得します。

実は中國(guó)の多くの夫婦店、兄と妹の店、親子の店は成功することができて、その上彼らは専門の知識(shí)の育成訓(xùn)練を受けたことがあります。

企業(yè)は専売をして、人材の素質(zhì)の投入に対して肝心な點(diǎn)で、しかし人材の感情の投入に対しても非常に重要です。

今、私達(dá)の多くの専門店の従業(yè)員は、青春ご飯を一杯食べたと言ってもいいです。職場(chǎng)の短さは、企業(yè)に殘したのは人材の欠席だけではなく、もっと重要なのは経験を持って行って、お客さんをなくしました。

だから、企業(yè)は人材の投入をしっかりと行うと同時(shí)に、人材の投入をしっかりと行い、人材をしっかりと企業(yè)と同じ馬車に縛り、問(wèn)責(zé)と放権の尺度を把握してこそ、人材を常に活力に満ち溢れさせることができる。

五、専門店はどうやっていつも青いですか？

どのように専門店を道路の辺の常緑樹(shù)に変えますか？「専門店」は小売業(yè)の一つとして、誕生したばかりの赤ん坊のように、保護(hù)、育成が必要です。市場(chǎng)はその土地を育てるので、社會(huì)は潤(rùn)す雨露です。専門店の発展は太陽(yáng)光工程ではなく、常青工程です。企業(yè)はこの単一で複雑な工程をどのように把握しますか？

特にブランド戦爭(zhēng)では、兵器と製品の同質(zhì)化の靴業(yè)界は、新奇を標(biāo)榜し、科學(xué)技術(shù)革新と伝統(tǒng)工蕓の衝突は最終的に社會(huì)進(jìn)歩の文化の中で分化されます。

中國(guó)の第三世代、第四世代と成熟しつつある第五世代の群體は消費(fèi)観念の上で求めています。もう一つの國(guó)が統(tǒng)一できるものではなく、世界的な物質(zhì)生活は大同化年代にもう國(guó)境に入りました。

オーコンはチェーン専売からオーダーメイド専売までを行っています。

」お店はまたネットショッピングセンターを建設(shè)します。奧康の専売モデルはいつも絶えず変革して、革新して、業(yè)界のチャネル革新の成功事例になります。

要するに、大波が砂を巻き上げて、専門店のサービスは大きさがあるのではなくて、肝心な點(diǎn)は內(nèi)容があるので、誰(shuí)がこれをブランド戦略の肝心な要素として運(yùn)営して、誰(shuí)が端末革命の成功者です。

チェーン専売の今日、専売店の競(jìng)爭(zhēng)は小さくて大きくて、少しで多く戦うので、単比で、敵の顔を注文する競(jìng)爭(zhēng)で、やはり直営で加盟の競(jìng)爭(zhēng)に比べて、競(jìng)爭(zhēng)の方面もますます精密化します。