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新浪を?qū)毪贰?dòng)向を探る。

2011/3/4 10:00:00 99

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新浪の動(dòng)向

株価が一時(shí)低迷した後、マッコーリンが重いポンドのニュースを発表しました。

北京時(shí)間3月2日未明、

麥の森

宣言します

新浪

中國(guó)と同じです

動(dòng)向

子會(huì)社はそれぞれ合意しており、雙方はマッコーリンの2つの大きな株主のMaxpro Holdings LimitedとEver Keen Holdings Limitedからマッコーリン株を買収する。

その中で、新浪は76986529株の普通株（10998075株のアメリカ預(yù)託株に相當(dāng)）を買い、約19%を占めます。中國(guó)の動(dòng)向は40519225株の普通株を買います。

買収価格は0.8571ドル/普通株式で、アメリカの預(yù)託株あたり6.00ドルに相當(dāng)します。

Googleの金融データによると、3月1日、マッコーリン紙は5.68ドル/アメリカの預(yù)託株を閉じた。

これによって、新浪と動(dòng)向はそれぞれ麥考林の株式売卻株主に約6600萬ドルと約3500萬ドルの対価を支払うことになる。

四方共に勝つ

三者の交渉の時(shí)間は一ヶ月か二ヶ月しかないです。

マッコーリン最高経営責(zé)任者顧備春は言った。

顧備春は「新浪＋動(dòng)向」を「電子＋ビジネス」に等しくする。

ネット販売をするには、メディア資源と製品資源の二つの面が重要です。

顧みると、麥考林はこの二つの方向でもっと便利になりたいです。

易観智庫(kù)のデータによると、2010年、中國(guó)のネット広告市場(chǎng)の規(guī)模は275.2億元で、2009年より76.6%伸びた。

その中で、エレクトビジネスは大きな貢獻(xiàn)をしました。

マッコーリンを例にして、3月2日に発表された財(cái)政報(bào)告によると、2010年のネットビジネスの増加に伴い、ネットマーケティングのコストも増加しており、マッコーリンの販売商品のコストは1.3626億ドルに達(dá)し、同36.7%増の2010年通年の売上高の58.28%を占めている。

しかし、これがマオリの低下の一因となっています。

2010年の通年では、麥考林毛利率は41.7%で、2009年の45.4%を下回っています。

「電気商業(yè)界は今爆発的でだめです。大量の資金が中に入って、ネットメディアの資源が非常に人気があります。」

顧備春は分析して、新浪のこのようなメディアと協(xié)力して、“ちょうど麥考林の1つの欠けていることを補(bǔ)充しました”、麥考林がネット上の流量と広告の投入の窓を獲得することに役立ちます。

麥考林は2010年からネット上のファッション百貨店のプラットフォームを作り始めました。今も「ファッション女裝」に集中しています。

顧備春によると、麥考林と動(dòng)向は合弁會(huì)社を設(shè)立する意向があり、麥ネットで販売するスポーツ、レジャーに適した服裝を共同開発する。

株に入る麥考林について、経緯の創(chuàng)投パートナーの邵波も「新浪が安い」と思っています。

最近の時(shí)間以來、新浪、騰訊、捜狐、百度、淘寶などのインターネット大手は次々と団體購(gòu)入業(yè)務(wù)に身を投じています。

新浪CEOの曹國(guó)偉氏は「今後10年間で電子商取引が中國(guó)のインターネットの成長(zhǎng)の原動(dòng)力になる」と指摘している。

株式のマッコーリンに入るのは新浪の電子商取引市場(chǎng)での第一歩だけで、曹國(guó)偉は新浪の巨大なユーザーと流量の基礎(chǔ)を考慮して、新浪はまたその他の直接的な電子商取引に參加するルートを探求したいと語っています。

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電子商取引も中國(guó)の動(dòng)向にとって切実な「輸出」である。

2010年、Kappaを経営することで有名な中國(guó)の動(dòng)向は、著しい減速の兆しを見せている。

この年11月、中國(guó)の動(dòng)向2011年第2四半期の注文會(huì)では、受注額は2.8%しか増加していませんが、2008年から2010年までの第2四半期の受注額はそれぞれ50%、31%、22%の伸びを示しています。

參考できるのは、李寧會(huì)社の電子商取引が盛んに行われています。

易観國(guó)際は、麥考林は電子商取引の実體操作において長(zhǎng)い項(xiàng)目であり、中國(guó)の動(dòng)向はアパレル代理販売ひいては製品開発において長(zhǎng)い項(xiàng)目であり、新浪はネットマーケティング、伝播において長(zhǎng)所があり、今回の取引は「三つの長(zhǎng)い項(xiàng)目が非常に良い集合を得た」と考えています。

今回の取引の背後には、「低調(diào)」な勝者が立っている。

Maxproであろうと、Ever Keenであろうと、全ての資本は紅杉の資本に帰屬します。

記者の大まかな計(jì)算によると、紅杉は今回の取引で約1億ドルを現(xiàn)金化し、現(xiàn)在もマッコーリンの約34%の株を保有しています。

実際には、紅杉はマッコーリンプロジェクトに合わせて約8000萬ドルを投じていますが、マッコーリンIPOで提供された株式の一部は含まれていなくても、すでに本に戻りました。

電子商取引の準(zhǔn)備

2010年の終わりに、先ほど発売されたばかりのマッコーリンは突然アメリカの投資家の集団訴訟に遭いました。これもその株価を最高の20ドル近くから桁數(shù)に落としました。

現(xiàn)在まで、マッコーリンが招いた弁護(hù)士は訴訟問題についても相談しています。

このような時(shí)點(diǎn)で取引を発表することを選択して、現(xiàn)在の狀況を逆転させるのに役立ちますか？

経営層としては、資本市場(chǎng)の専門家ではなく、會(huì)社の將來の発展に有益な出発點(diǎn)です。

顧備春さんは「結(jié)果は自然に良いものになる」と考えています。

これまで、顧備春は麥考林の「24時(shí)間ショッピング圏モード」を獨(dú)創(chuàng)しました。つまりオンライン上＋ライン下のショッピングルートで、消費(fèi)者に対して「狩り」の勢(shì)いを形成し、「24時(shí)間サービスを提供する商業(yè)小売會(huì)社」になりました。

2009年には、マッコーリンが大きく拡張されており、計(jì)畫によると、3年間で2000店を展開する。

しかし、マッコーリンラインの下店の業(yè)績(jī)は人を奮い立たせず、甚だしきに至っては営収の伸びが停滯している。

2010年の財(cái)報(bào)によると、その線下直営と加盟店の合計(jì)売上は4880萬ドルで、2009年の4830萬ドルと同じです。しかし、2010年には加盟店の平均數(shù)だけで2009年の99社から304店に増加しました。

顧備春から見ると、この時(shí)點(diǎn)でこの取引が行われていますが、マッコーリンの電気商取引は「背水の陣」です。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の電気商業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)はすでに彼に感じさせました。