公衆(zhòng)&Nbsp;価値&Nbsp;成果——ブランド付加価値の三大試金石

公衆(zhòng)?価値?成果?ブランド付加価値の三大試金石です。ブランド企業(yè)の最も偉大な機(jī)能は、消費(fèi)を?qū)Г长趣扦埂ＯM(fèi)をリードしたいなら、絶えず革新しなければならない。管理、マーケティング、制度、文化などの面での絶えず革新を含む。

公衆(zhòng)?ブランドの知名度と名譽(yù)度の支え

大衆(zhòng)賞にノミネートされたブランド：安踏、浩沙、強(qiáng)豪

つのブランドが本當(dāng)に強(qiáng)くなりたいなら、公衆(zhòng)の認(rèn)可を得るのは最も避けられない道であり、大衆(zhòng)の基礎(chǔ)があってこそ、大衆(zhòng)の支持があって、ブランドの知名度と名譽(yù)度の存在があります。

オリンピックを利用してブランドの名聲を高めました。2008年春、丁世忠は中國(guó)オリンピック委員會(huì)市場(chǎng)開発部の馬継龍主任に対し、安踏は2012年中國(guó)オリンピック委員會(huì)（COC）のパートナーになりたいと言っています。入札はとても激しくて、安踏を含めて六社が入選しました。その中にアディダスのような多國(guó)籍企業(yè)があります。李寧のような過去のスポンサーもいます。9月10日のその日は午後4時(shí)までまだ30分あります。3時(shí)半に、丁世忠は入札書の価格欄に安踏チームが以前に測(cè)定した高い桁數(shù)を記入しました。この數(shù)字とこれまでの努力によって、安踏さんが最終的に補(bǔ)償されることになりました。2009-2012年中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーになります。

當(dāng)時(shí)、安踏はブランドアップの鍵となる段階にありました。丁世忠は最も堅(jiān)固な推進(jìn)者として反対者に聞きました。COCどうすればいいか教えてください。今回の契約は、スポーツマーケティングの最高の資源を獲得するために、安踏ブランドイメージを高め、安踏が中國(guó)のスポーツを代表し、中國(guó)のスポーツと共に誇りを持つ夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)しました。

安踏関係責(zé)任者は「同業(yè)に比べて、安踏が突出した特徴を持っているのも、われわれが堅(jiān)持している位置づけである。安踏は常に大衆(zhòng)市場(chǎng)をロックし、草の根に位置付けている。中國(guó)で最も広く大衆(zhòng)に高いコストパフォーマンスと専門的なスポーツ用品を提供することを期待しており、自分を超えたスポーツ精神をすべての人の生活に融合させることに努めています。2004年、安踏は智威トンソンを招待して中國(guó)の10都市の消費(fèi)者にしました。焦點(diǎn)インタビューそして、深さのアンケート調(diào)査によって、ブランドの位置づけを改めて整理し、これまでのところ、安踏の主力消費(fèi)層は14～29歳の間にある。家庭の平均月収は5000元ぐらいの社會(huì)の“草の根の一族”です。彼らは理想があって、成功を渇望して、しかし優(yōu)越している物質(zhì)の條件がなくて、自分の努力を通じて(通って)夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)することができることを望みます。これはまさに暗躍した歴史的背景である。安踏創(chuàng)業(yè)の初めは、完全に自分の少しずつで家を作ります。消費(fèi)者と企業(yè)の特徴を総合して、消費(fèi)者の性質(zhì)と企業(yè)の本質(zhì)を一緒に「草の根」と位置づけています。しかし、この「草の根精神」はスポーツの分野でも重要です。ブランドの対象とスポーツ精神の結(jié)合點(diǎn)を見つけた後、安踏は最終的にブランドの核心価値を「keepmoving（いつまでも止めない）」と主張します。

このような位置づけに基づいて、経営過程において、常に自分の大衆(zhòng)を堅(jiān)持する。市場(chǎng)消費(fèi)の方向は、大衆(zhòng)市場(chǎng)向けの消費(fèi)の核心は、アン踏がいつも提供しているものの値を超えた商品です。アン踏が消費(fèi)者に提供するのは最高価格比の製品でなければならない。簡(jiǎn)単に言えば、一つの商品は安踏ブランドよりいいかもしれませんが、価格は安踏より高いです。品質(zhì)が近いなら、価格は大丈夫です。これは消費(fèi)者志向の商品開発、商品位置づけ、ブランド位置づけの一つです。

「ブランドでは、安踏が向いている大衆(zhòng)グループにふさわしいのは、中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーという中國(guó)スポーツの最高の資源と黃金の権益を獲得したからです。」擔(dān)當(dāng)者は話しています。2009年から2012年までの4年間は、バンクーバー冬季五輪、広州アジア大會(huì)、2012年ロンドン五輪など10の國(guó)際試合の中で、中國(guó)スポーツ代表団は安踏デザイン、製作された全部門の受賞裝備を著用し、「受賞時(shí)には安踏が見られる」という。安踏は中國(guó)のスポーツを代表し、スポーツ精神を代表する本土のスポーツ用品ブランドに成長(zhǎng)しました。表彰臺(tái)駅の一番近いのです。これは大衆(zhòng)の共感を最も引き起こす資源でもある。同擔(dān)當(dāng)者は「中國(guó)をリードする本土スポーツ用品ブランドとして、ブランド建設(shè)と科學(xué)技術(shù)革新を安踏の核心競(jìng)爭(zhēng)力と見なしてこそ、ブランドの付加価値を絶えず向上させることができると一貫して考えている」と話している。

「転位」の観察は、ブランド年度大賞の一般大賞として新たなトレンドをリードするもう一つのブランドの所有者である浩沙グループが、「動(dòng)感、楽しみ、ファッション、健康」のブランド経営理念と優(yōu)れた製品品質(zhì)によって、ファッション健康生活をリードするブランド、デザイン、製造、販売、対外貿(mào)易、サービス、金融、不動(dòng)産などを一體化した大規(guī)模な國(guó)際化の多元化産業(yè)グループは、最も完備した室內(nèi)スポーツ産業(yè)チェーンを持っています。フィットネスヨガ、水運(yùn)動(dòng)、スポーツカジュアル下著、室內(nèi)スポーツ部品の室內(nèi)スポーツ製品、またはフィットネスクラブ、浩沙ブランドが提供しているのは製品とサービスだけではなく、表面のファッションの流れだけではなく、積極的に向上した生活態(tài)度を伝えて提唱しています。健康で自然で楽しい運(yùn)動(dòng)のライフスタイルです。

ファッション的で健康的なライフスタイルの普及者として、「浩沙」は獨(dú)自の道を切り開き、「転位」に優(yōu)れ、新たな消費(fèi)動(dòng)向を観察し、発見し、そしてトレンドの中から鋭い市場(chǎng)ニーズを捉え、自分の特長(zhǎng)を結(jié)び付けて、新たな成長(zhǎng)空間を開拓してきた。浩沙はその代表とリードする室內(nèi)スポーツのファッションの潮流で、中國(guó)、世界の多くのトップモデルになって美を選ぶ試合と各類のスポーツ試合などのファッションの第一選択のブランドを選んで、専門のモデルかそれとも各種が美を選ぶのかに関わらず、すべて浩沙のファッション的な室內(nèi)スポーツの製品の発表場(chǎng)になります。浩沙フィットネスクラブも多くのトップクラスのミスコンと多くの有名なモデル會(huì)社の指定されたトレーニング施設(shè)となり、浩沙のファッションと産業(yè)の融合のファッションを表現(xiàn)しています。中國(guó)のエアロビクス大會(huì)などのスポーツ大會(huì)に対する支持は、より多くの室內(nèi)スポーツ愛好者の信頼を獲得している。浩沙は水立方水著の唯一のサプライヤーであり、水立方に水上スポーツ水著體験館を設(shè)立して、ブランドの影響力を高めました。

ビジネスレジャー族の需要に密著したブランドの副社長(zhǎng)連進(jìn)は、公衆(zhòng)の承認(rèn)について、「知名度と名譽(yù)度は2つの核心的要因がある」と述べた。彼は服裝の発展の過程から見られます。服裝は版元のように発展しています。第一版はスギ、ヤゴールなどの有名な男性の正裝企業(yè)から始まった正裝版の発展で、この分野は服裝発展の最初の潮流を牽引しました。そして広東を代表とするカジュアル版の臺(tái)頭です。最近はビジネスレジャー版の臺(tái)頭です。力霸はビジネスレジャーの版元の発展に従って絶えず発展して強(qiáng)大になりました。

ビジネスレジャーの人たちは、中國(guó)の改革開放後、先に豊かになった民族群である。続けて話す。ビジネスカジュアルがジャケットを中心としている理由は、ジャケットが中國(guó)最大のこの人たちの服裝需要を満たしているからだと思います。この人たちの成功につれて、ジャケットはだんだん文化の構(gòu)成部分になり、この民族群の心理訴求を代表しています。ジーパンが米國(guó)の精神の代表になったように、ジャケット文化も深化しつつあり、中國(guó)の主流文化の構(gòu)成部分になっていると連進(jìn)さんは考えています。page_break｝
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強(qiáng)者が公衆(zhòng)の中にいる位置について、身近な話で紹介してくれます。出張中にも、いつも元?dú)荬圣弗悭饱氓趣蛑皮い肴摔啶姢椁欷蓼埂Ｏ愀郅扦蓼郡长韦瑜Δ氏M(fèi)者に會(huì)ったら、気軽に話しかけます。この消費(fèi)者は、ビジネス活動(dòng)に參加するたびに、パワフルジャケットを著ます。ブルゾンを著ていると、消費(fèi)者は自信を感じます。強(qiáng)豪は公衆(zhòng)の中で代表しています。実務(wù)、力と勝つことができます。それが消費(fèi)者の心の底にあると思います」続けてこう言います。

力霸は自分がビジネスレジャーの分野で公衆(zhòng)に認(rèn)められたのは重要なポイントのおかげだと思っています。創(chuàng)業(yè)者の一言です。そのため、多くのブランドが必要としているブランドが発展している今、力覇は一貫してジャケット分野で深く耕しています。この31年間の積み重ねで、強(qiáng)豪は多くの特色を持っています。まず、獨(dú)特のデザインを堅(jiān)持して、その次に版型の経験が豊富で、この2つの點(diǎn)は強(qiáng)者に中國(guó)の男性の変化傾向を理解させて、いつでもジャケットのファッションをリードします。専門と集中は、持久的な強(qiáng)さの持久的な主張です。「私たちは専一の人が好きです。消費(fèi)者も専一の企業(yè)が好きだと信じています。」続けてこう言います。

ブランド企業(yè)の最も偉大な機(jī)能は、消費(fèi)を?qū)Г长趣扦埂ＯM(fèi)をリードしたいなら、絶えず革新しなければならない。管理、マーケティング、制度、文化などの面での絶えず革新を含む。半袖ジャケットでの強(qiáng)者の革新は、業(yè)界內(nèi)で一般的に追隨している。ビジネスのレジャー分野での強(qiáng)者の地位にも基礎(chǔ)を定め、強(qiáng)者のために知名度と名譽(yù)度を獲得しました。

「現(xiàn)在のアパレル業(yè)界はすでに消費(fèi)者の天下です。だから「お客さんを得る者は天下を取る」と言ってもいいです。ファッション業(yè)界にとって、革新は無限であり、核心競(jìng)爭(zhēng)力を把握する前提の下で、絶えず革新していくことは企業(yè)の発展を限定することにはならない。學(xué)習(xí)型の組織で、迅速な反応を持つチーム。団結(jié)して進(jìn)取する指導(dǎo)層、誠(chéng)実と信用を本とする従業(yè)員、この4點(diǎn)をやり遂げて、核心の競(jìng)爭(zhēng)力の企業(yè)を持って、永遠(yuǎn)に若い光彩を煥発することができます。」続けて話す。

記者の視線：

公衆(zhòng)はブランドの長(zhǎng)期的な発展の基礎(chǔ)であり、一つのブランドは公衆(zhòng)の認(rèn)可を得てこそ、旺盛な生命力を維持でき、ブランドは生きていくことができる。

公衆(zhòng)は認(rèn)めて、ブランドの眼中でこのブランドの知名度と名聲度を代表して、すべてのブランドがずっと絶えない追求で、ブランドの付加価値もまさにこの追求の中で絶えず累積し始めたのです。

公衆(zhòng)に認(rèn)められた道の上で、中國(guó)ブランドはまだ國(guó)際的に成熟したブランドに學(xué)び続けています。この継続的な學(xué)習(xí)の過程によって、中國(guó)ブランドはだんだん成熟してきました。

ユーザーの意見：

企業(yè)はどのように公衆(zhòng)の中で自分の影響力を確立しますか？製品、サービス、付加価値、これらの人々はすべてやっています。だから別の道を切り開いてこそ、公衆(zhòng)に自分を認(rèn)識(shí)させることができます。

しかし、どうやって確立されますか？慈善これらは確かに素晴らしいと思います。しかし、すべての企業(yè)が慈善に行く実力があるわけではない。だから、自分の企業(yè)の福祉を向上させるほうがいいと思います。これも公衆(zhòng)の中で良い効果を生むと思います。孔子はかつて言ったことがあります。まさにこの道理です。

どのような方面から昇格しますか？

通常は四つの面があります。1.初任給の待遇。2.実現(xiàn)可能な職業(yè)計(jì)畫。3.個(gè)人能力を高める教育。4.良好な仕事と生活環(huán)境。

このいくつかの點(diǎn)をしっかりと行って、従業(yè)員の意気込みは高くて、仕事も良くて、製品の品質(zhì)、サービスは自然と上がって、人員は安定して、企業(yè)も長(zhǎng)い間続くことができます。更に重要なのは、あなたが社會(huì)の中で良好な口コミを得ることができます。この企業(yè)は自分の従業(yè)員に良心があります。絶対大丈夫です。

——ネットユーザーの赤い色

つの優(yōu)秀なブランド、その影響力は消費(fèi)者がその製品の購入に対してではなく、ブランド文化が社會(huì)公衆(zhòng)生活の中で蓄積されています。優(yōu)れたブランドの価値は、製品やサービスの定価の高低に反映されるのではなく、ブランドそのものが公衆(zhòng)の選択や淘汰を経て、絶えず改善を最適化し、砂を?yàn)V過した後、真金のまばゆい光を呈しています。

——小薇さん

技術(shù)、製品の実力以外に、責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力と企業(yè)イメージ競(jìng)爭(zhēng)力は中國(guó)企業(yè)の発展にますます重要になります。ブランドの大衆(zhòng)賞のノミネートは更に多くの企業(yè)に自分の社會(huì)に対する責(zé)任を意識(shí)させます。このような責(zé)任感は社會(huì)の公衆(zhòng)にとって、更に1種の企業(yè)イメージの樹立で、1種の重要な競(jìng)爭(zhēng)力です。

——ネット友達(dá)の小さい葉

価値?ブランドを飛ばす

価値賞ノミネートブランド：愛慕、博士ガエル、利郎break｝
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長(zhǎng)い間、中國(guó)は世界の服裝の「生産大國(guó)」、「輸出大國(guó)」という稱號(hào)を持っていますが、ずっと「服裝強(qiáng)國(guó)」と呼ばれにくいです。その中で一番大きな理由は、中國(guó)の服裝はブランドの上で弱いです。國(guó)內(nèi)の服裝ブランドの付加価値、ブランド価値と國(guó)際ブランドの差がまだあります。

実は、中國(guó)のアパレル業(yè)界はブランド発展の道を歩む時(shí)、この方面の不足を意識(shí)しました。前世紀(jì)90年代、中國(guó)の服裝業(yè)界の旗幟鮮明に“3名”（有名な企業(yè)、有名な師、ブランド）の工事を出して、中國(guó)の服裝のブランド戦略のために発展の方向を確立しました。

30年來、ブランド戦略はアパレル業(yè)界の発展の核心になり、自主ブランドを発展させても全業(yè)界の自覚行動(dòng)になり、金を含む國(guó)內(nèi)の服裝ブランドが次々と選出され、中國(guó)は「服裝大國(guó)」から「服裝強(qiáng)國(guó)」に向かって邁進(jìn)しています。

2004年にスタートした中國(guó)服ブランドの年間大賞は、中國(guó)アパレル業(yè)のアカデミー賞と呼ばれ、中國(guó)服ブランドの成長(zhǎng)の証しであり、推進(jìn)者でもあります。先日、第7回中國(guó)服ブランド年度大賞にノミネートされたブランドが正式に誕生しました。愛慕、愛慕、愛人、博士蛙は価値賞にノミネートされました。

今回の価値賞のノミネートについて、ブランド副総監(jiān)督を慕っている楊彥氏は「ブランド価値は業(yè)界、企業(yè)にとって重要な意義がある。それは企業(yè)に対する総合的な評(píng)価で、製品の品質(zhì)、市場(chǎng)の表現(xiàn)及び國(guó)際化などの各方面を含みます。今回の愛慕は価値賞のノミネートを獲得して、業(yè)界がブランドを愛慕することに対して極めて大きい肯定です。」

紹介によると、ここ數(shù)年來ブランドの価値を高める方面に建設(shè)するのがすこぶる多くて、特に國(guó)際化の方面で。2009年には、國(guó)際的なスターコン?リーが世界的なブランドイメージを愛慕する代弁者になりました。これは國(guó)際ファッション分野への愛慕のプロセスがはっきりと発展図を描きました。サウジアラビアで販売ルートを設(shè)立した後、2010年にはまたシンガポール、マレーシアで支社と専門店を創(chuàng)始しました。香港に國(guó)際市場(chǎng)本部を設(shè)立しました。2011年、シンガポール公式サイトを愛慕します。

楊彥から見ると、現(xiàn)在18歳の憧れは國(guó)際的に百年以上の歴史を持つ下著ブランドと比べて、ブランド価値にはまだ差があるかもしれませんが、國(guó)際化は大きな発展方向であり、ブランドのブランド価値を評(píng)価する重要な指標(biāo)でもあります。それに、生産と技術(shù)に憧れています。海外ブランドと同じレベルに達(dá)しました。憧れは國(guó)際化に対して十分な自信を持っています。

楊彥氏はまた、將來を戀慕してブランド価値を高める上で、業(yè)界と関連して、中國(guó)の文化と関連した活動(dòng)を展開することをさらに重視すると表明した。例えば、2010年に「中國(guó)の伝統(tǒng)文化を守り、継承させていく」という社會(huì)的責(zé)任と使命を擔(dān)っていることを慕っています。その年5月26日、昆曲実景版「遊園地驚夢(mèng)」は蘇州昆曲伝習(xí)所で盛大に初演されました。毎年「新蘇商昆曲伝承促進(jìn)基金」を寄付して、昆曲事業(yè)を助力することを戀慕しています。愛慕して保護(hù)して発揚(yáng)したのは昆曲の蕓術(shù)の形態(tài)と構(gòu)成要素だけではなくて、昆曲の蕓術(shù)の表現(xiàn)した民族の精神がまだあって、これも愛慕してから文化の創(chuàng)意産業(yè)の大きい版図に入ることを始めます。

利郎は國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の成長(zhǎng)が速いブランドの代表の一つです。第七回中國(guó)服裝年度大賞に選ばれたブランドの一つとして、最近はブランド価値の向上においても、低俗ではない表現(xiàn)があります。

2009年、香港取引所で正式に上場(chǎng)しました。2010年、若い消費(fèi)者に向けたファッションカジュアルブランドL 2を発売しました。それ以外に、利郎はその5年の戦略計(jì)畫の“12345”を出しました。2は雙雄の遠(yuǎn)景の夢(mèng)で、2014年に利郎は中國(guó)の服裝の雙雄の地位を達(dá)成します。3つの目標(biāo)を追求して、つまり人類が簡(jiǎn)単で簡(jiǎn)単な生活方式を提供するということは、企業(yè)の使命であり、中國(guó)のGorgioArmaniとなり、売上高が新たな目標(biāo)を達(dá)成するということです。4つの価値観：革新、奮闘、共有、貢獻(xiàn)；5つの戦略的支柱：ブランドの延展力を深化させ、端末の支持力を高め、経営実行力を強(qiáng)化し、持続的創(chuàng)造力を育成し、サプライチェーンの実力を最適化する。

子供服は近年の服裝業(yè)界の大きなハイライトです。第七回中國(guó)服ブランド年間大賞にノミネートされたブランドの中に、博士ガエルがいます。page_break｝
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博士ガエルはここ數(shù)年、市場(chǎng)でのパフォーマンスも強(qiáng)いです：2010年には、ガエル博士は、香港での子供服業(yè)界の最初の企業(yè)として上場(chǎng)されました。その後、博士ガエルは北京望京方恒ショッピングセンターに2000平方メートル以上の面積を持つワンストップショップを開設(shè)し、赤ん坊消費(fèi)ブランドを販売しました。似たような博士ガエルの主力店が上海、青島、西安、瀋陽などに全面的にオープンしました。今年1月22日、博士ガエルは上海の五角場(chǎng)萬達(dá)広場(chǎng)で世界最大の365主力店をオープンしました。既存の店舗ネットワークにインターネット、モバイルインターネット、モノのインターネットを加入しました。博士蛙董事局主席、鍾政用総裁によると、五角場(chǎng)店の運(yùn)営と調(diào)整の二、三ヶ月後に、全國(guó)のすべての店舗にインターネットアプリケーションを?qū)毪贰⑺膜膜违庭氓去铹`クの融合を?qū)g現(xiàn)し、各店舗に約三千人の登録會(huì)員を持たせ、各會(huì)員の年間消費(fèi)量は一萬元以上である。

記者の視線：

ブランド価値はブランド管理要素の中で最も核心的な部分であり、ブランドは同類の競(jìng)爭(zhēng)ブランドと區(qū)別する重要な標(biāo)識(shí)でもある。マイケル?ポッターはブランドの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性の中で、ブランドの資産は主にブランドの核心価値に現(xiàn)れています。あるいはブランドの核心価値もブランドの精髄です。

服裝ブランドの登録數(shù)から見れば、中國(guó)の服裝はどのファッション大國(guó)よりもはるかに強(qiáng)いですが、このような審査の主要基準(zhǔn)は「量」ではなく「質(zhì)」です。

ギャップは怖くないです。何かが変わる過程があります。さらに重要なのは、中國(guó)の服裝はすでに発展の方向を明確にしています。

ユーザーの意見：

ある人は、大衆(zhòng)に広く認(rèn)められるブランドは価値があると言います。社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うブランドは価値があるという人もいます。見たところ、どのように価値がありますか？確かに判斷しにくいものです。

——ネット友達(dá)のユリ

自分が服を買う時(shí)、同じ価格で、自分がブランド価値があると思う店を選ぶに違いない。これは人の潛在意識(shí)かもしれません。結(jié)局、一つのブランドは価値を感じさせるまで積み重ねて、長(zhǎng)期的な過程が必要です。陳年のお酒がもっと美味しいようです。

しかし、ブランドの価値を判斷するには、虛偽することはできませんが、定量化したほうがいいです。もし彼らが上場(chǎng)會(huì)社であれば、もっと簡(jiǎn)単に判斷できるかもしれません。株価の高いブランド価値は高く、逆に低いです。

——友達(dá)の田園での休憩

ブランド価値はすべてより高いです。豊富な利潤(rùn)は喜ばしいが、ブランド価値はさらに貴重であり、國(guó)內(nèi)においても、対外においても、ブランド価値を損なうようなことは決してしてはいけない。ブランドを創(chuàng)立するのが一日の功ではないため、ブランドを壊して長(zhǎng)い利益を壊して、ブランド価値観を放棄したのはすべてを放棄するのと同じです。

——天籟の音

ブランドは企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)者が消費(fèi)者を爭(zhēng)う重要な手段である。企業(yè)の観點(diǎn)から見れば、企業(yè)の経営活動(dòng)の総合的な表現(xiàn)であり、企業(yè)が市場(chǎng)に進(jìn)出する通行証と消費(fèi)者の間の橋渡しであり、企業(yè)が市場(chǎng)の位置を決める頼りでもあります。消費(fèi)者の観點(diǎn)から見れば、消費(fèi)者が製品とサービスを購入する根拠であり、身分と個(gè)性を體現(xiàn)するツールであり、より高い需要を満たす手段でもある。中國(guó)企業(yè)は今までにない黃金時(shí)代に直面していますが、「中國(guó)製」の製品が世界各國(guó)のデパートやスーパーにあふれていて、外國(guó)人を驚かせています。そこで私達(dá)は一つの名詞「ブランド」に注目し始め、中國(guó)企業(yè)が「ブランド強(qiáng)國(guó)」を建設(shè)する願(yuàn)望も生まれました。

——蒼海の友達(dá)。break｝
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成果?ブランドの責(zé)任を試す

大賞ノミネートブランド：李寧、森馬、真維斯

ブランドはまず最も基本的なスタイルと品質(zhì)要素を備え、経営モデルと組織管理などの革新を経て、製品を企畫包裝して発売販売し、販売業(yè)績(jī)でブランドの潛在力とマーケティング賞を分け、最後に重さのある公衆(zhòng)、価格と業(yè)績(jī)賞を獲得します。

このように見ると、「成果賞」は単なる意味での評(píng)価ではなく、全方位的に評(píng)価した後の総合的な評(píng)価でなければならない。実際には、「成果大賞」はブランドの経済効果、社會(huì)効果及び公眾の反映度を含んでおり、これらは一朝一夕に形成されるものではない。同時(shí)に、このようなブランドは受賞した后に、依然として自身の優(yōu)位を維持して、安定的に発展します。

6年以來、スギ、ヤゴール、アズキ、ポスタドン、七匹狼、メテウス?バンウェイなど國(guó)內(nèi)のリーダー企業(yè)が相次いで「業(yè)績(jī)賞」を受賞しました。第7回中國(guó)服ブランドの年間業(yè)績(jī)賞にノミネートされた3つのブランドは李寧、森馬、真維斯です。

李寧は國(guó)內(nèi)で一番早いスポーツブランドで、その會(huì)社は1990年に設(shè)立されました。20年余りの発展、李寧會(huì)社は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)のリーダーとなりました。

2004年6月28日、李寧會(huì)社は香港証券取引所に上場(chǎng)しました。この會(huì)社は中國(guó)最大規(guī)模の國(guó)産スポーツ用品會(huì)社です。取引開始日の価格は8%上昇した。

上場(chǎng)後、同社の発展のアイデアを見つけるのは難しくないです。2004年、李寧會(huì)社は正式にバスケットボール分野に進(jìn)出し、「飛甲」バスケットボールシューズを開発し、NBAのスターダモン?ジョーンズと契約しました。2007年、ベテランの卓球器材メーカー「紅雙喜」を買収しました。2009年にバドミントンラケットシリーズが発売されました。

李寧ブランドといえば、2008年8月8日の夜、ブランドの舵取り李寧がオリンピックの聖火に身を投げた瞬間をどうしても離れられません。今回の絶妙な「非オリンピックマーケティング」は世界の大部分の人に銘記させるに十分です。國(guó)內(nèi)外の多くのスポーツブランドが頭を壊してオリンピックに押し合いたい時(shí)、李寧は獨(dú)特の道を切り開いています。試合やスポーツチームを賛助しないで、ただ鏡の記者、番組の司會(huì)者だけを助けて、そしてCCTVオリンピックチャンネルと協(xié)力します。

実は、1990年に李寧が創(chuàng)設(shè)された當(dāng)初から中國(guó)オリンピック委員會(huì)と協(xié)力して、スポーツ用品事業(yè)を通じて中國(guó)のスポーツ発展を推進(jìn)してきました。1997年、李寧會(huì)社は佛山で李寧體操學(xué)校を創(chuàng)立しました。これは企業(yè)が投資して作り上げた體操トレーニング機(jī)関で、國(guó)家のために體操人材を輸送することに力を盡くしています。2003年12月、李寧會(huì)社は清華大學(xué)経済管理學(xué)院とシドニー科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院と協(xié)力して、初めての國(guó)內(nèi)外協(xié)力體育管理修士プロジェクトを開設(shè)しました。

また、國(guó)內(nèi)のスポーツ界のために力を盡くすとともに、李寧公司は公益事業(yè)に力を盡くして、小學(xué)校を援助し、被災(zāi)地を支援したいと思います。page_break｝
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森馬は國(guó)內(nèi)でも人気のあるカジュアルウェアブランドで、國(guó)內(nèi)では「バーチャル経営」として知られています。「成果賞」について、同社の関連責(zé)任者は、ブランドマーケティングの実踐や理論に突破的な啓発を與えているかどうか、業(yè)界マーケティングの実踐や理論に実質(zhì)的な成果をもたらしているかどうかは、本企業(yè)のマーケティング実踐に大きな価値をもたらすかどうかと考えている。一つの成果があるブランドは二つの次元によって決められます。即ち消費(fèi)者の心の中に獨(dú)特で信頼できる地位を確立し、ブランドの主張によって社會(huì)に有益な価値をもたらします。

同擔(dān)當(dāng)者によると、森馬は昨年5月、米國(guó)最大のアニメ會(huì)社の當(dāng)時(shí)上映された「アイアンマン2」と共同でプロモーションを行い、男女の主人公の衣裝デザインに參加し、広告植込みを行い、映畫上映のPRや制品、店舗の統(tǒng)合普及をめぐって、ブランドの知名度を著しく向上させた。

2011年については、同擔(dān)當(dāng)者によると、森馬は消費(fèi)者研究システムをさらに充実させ、特に森馬ブランドの購買者研究を継続して森馬ブランドの消費(fèi)者評(píng)価と市場(chǎng)シェアを業(yè)界トップ2に維持するとともに、店舗を中心に伝播とビジュアルマーケティングを統(tǒng)合し、マーケティングを統(tǒng)合する仕組みを初歩的に確立するという。

國(guó)內(nèi)のもう一つのレジャー分野のリーダーであるビアスも今年の大賞の「成就賞」にノミネートされました。これに対して、同社の関連責(zé)任者は記者の取材に対し、成果のあるアパレルブランドは、その製品の品質(zhì)が試練に耐えられなければならず、服飾スタイルは市場(chǎng)から歓迎されなければならないと述べました。この基礎(chǔ)の上で、服のブランドはまた掘り起こすことができる市場(chǎng)の潛在力を備えなければならなくて、勇敢に進(jìn)取する革新の精神、全面的に社會(huì)の責(zé)任の企業(yè)の姿勢(shì)を履行して、業(yè)界の進(jìn)歩と社會(huì)の発展のために積極的な貢獻(xiàn)をします。

前世紀(jì)の70年代から、真維斯の親會(huì)社である香港旭日グループはアパレル業(yè)界に従事し始めました。香港の600平方メートルの製衣所から今まで全國(guó)の2700あまりの真維斯専門店に発展しました。ブランドが大陸に來たばかりの時(shí)、真ビスはより繁栄している広東を斷固として放棄しました。近いところを捨てて長(zhǎng)江流域の北にある市場(chǎng)を選びました。企業(yè)の當(dāng)時(shí)の策略は「事実を避けて虛をつく」ことだった。30年余りの発展によって、真ヴィスは國(guó)內(nèi)のレジャー市場(chǎng)の潮流を牽引し、中國(guó)市場(chǎng)におけるブランドの影響力をも成し遂げました。

「達(dá)則兼済天下」と言われていますが、真維斯はまさにこのようなブランドです。1998年から2010年にかけて、真維斯は全國(guó)に36の真維斯希望小學(xué)校を寄付して建てました。我が國(guó)の貧困地區(qū)の數(shù)萬人の子供の學(xué)習(xí)環(huán)境を改善しました。1800萬円を寄付して中國(guó)青基會(huì)で「真維斯大學(xué)生助學(xué)基金」を設(shè)立し、農(nóng)村からの特別困難な大學(xué)生を支援します。600萬元を投資して「真維斯希望教師計(jì)畫」を展開し、貧困地區(qū)に教師の力を小學(xué)校に送りたいです。中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)に1000萬元を寄付し、青年大學(xué)生の起業(yè)?就職活動(dòng)を支援するために寄付します。

特に、真維斯は「真維斯娯楽現(xiàn)場(chǎng)」という名前を冠して、真維斯娯楽大典を催して、レジャーと娯楽を結(jié)び付けて、ブランドの知名度を拡大します。そしてスターの呼びかけ力を借りて社會(huì)全體に影響を與え、行動(dòng)でみんなに感動(dòng)を與え、より広い範(fàn)囲の行動(dòng)に変えて、社會(huì)全體が団結(jié)して、美しいと善良さを伝えます。

記者の視線：

事業(yè)の成績(jī)――これは百度が「成果」を與えた解釈です。実際には、まだ成長(zhǎng)期の中國(guó)アパレル業(yè)界にあります。どのブランドも「成果」というレッテルを貼られています。彼らにとってはむしろストレスかもしれません。

成果は、ある程度この業(yè)界の集大成者であることを意味し、より多くの責(zé)任を負(fù)うことを意味し、ブランドの言行は慎み深くしなければならない。前回の「成就賞」のトロフィーを受けたミット?バンウェイ會(huì)長(zhǎng)の周成建氏は、「この賞はミッテル?バンウェイにとって、一種の責(zé)任であり、また一種の鞭撻でもある。私達(dá)の中國(guó)のアパレル企業(yè)が一番期待しています。これからは米國(guó)、ヨーロッパの各ファッションセンターで大賞を獲得する機(jī)會(huì)があります。」

そうです。トロフィーを抱いて帰るのは最終目的ではないです。栄譽(yù)の裏にもっと深い意味があります。例えば、どのように科學(xué)技術(shù)で革新を促し、革新で利益を増加させ、科學(xué)技術(shù)にブランドの付加価値を向上させるかなどは、これも「成果賞」を設(shè)立する本家の所在です。

ユーザーの意見：

ダイナミックな発展期にあるブランドにとって、今は「成果」がファッションに早いと言えるかもしれません。また、成果を測(cè)る物差しが多く、特定の基準(zhǔn)や特定の2つの具體的な基準(zhǔn)で定量化するのは難しい。しかし、李寧、真維斯または森馬に関わらず、彼らは確かに自身の実際行動(dòng)をもって、中國(guó)の服裝業(yè)界に一定の貢獻(xiàn)をしました。彼らのサプライチェーン管理、製品開発、チャネル拡張、文化內(nèi)包の発掘、及び公益事業(yè)において、それぞれの可能な點(diǎn)で業(yè)界に手本を示しました。

——ネット友達(dá)の蒙蒙蒙貓

私の理解では、「成果賞」は一つのブランドが成立し、現(xiàn)在まで発展してきたことに対する大きな褒賞を表しています。企業(yè)の市場(chǎng)販売、チームの経営と管理においても、企業(yè)文化イメージの形成と社會(huì)的責(zé)任と誠(chéng)実さの確立においても、この賞は業(yè)界內(nèi)の受賞者に対する大きな肯定を表しています。

今回の賞にノミネートされた李寧、森馬、真維斯はレジャースポーツのブランドです。これも中國(guó)のファッション業(yè)界のカジュアルな服裝の発展に合わせて、どんどん大きくなっています。これらの企業(yè)は公信度から影響力まで業(yè)界で一、二を爭(zhēng)うもので、どの企業(yè)が受賞するかは予想外です。

——小BABYさん

業(yè)績(jī)賞のノミネートはブランド企業(yè)に対する肯定と激勵(lì)で、李寧、森馬、真維斯は自身の努力と絶えず革新を経て、この栄譽(yù)を獲得してまさに有名です。また、業(yè)績(jī)賞はブランドにとって無形の企業(yè)ソフトパワーと競(jìng)爭(zhēng)力であり、企業(yè)の今後の発展にとって大きな推進(jìn)作用となるに違いない。

——ネット友達(dá)の葉っぱ