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    [本網(wǎng)專稿]何軍:中國ズボン業(yè)界は明日どうなりますか?

    2011/3/11 9:55:00 78

    ズボン業(yè)界の何軍の服裝のメディア

    先日、「中國ズボン業(yè)界の現(xiàn)狀」という文章を書きましたが、各大手ファッションメディア、ネット掲載以來、ズボン業(yè)界のブランドの社長、プロマネジャーから多くの手紙、ネット上のコメントをもらいました。中國のズボン業(yè)界の発展方向と未來の運(yùn)営パターンはどうなりますか?というような問題が多く、複雑で悩んでいます。


    一、ズボン業(yè)界ブランドのライフサイクル現(xiàn)狀分析:現(xiàn)在の中國ズボン業(yè)界ブランドの多くは初期創(chuàng)業(yè)期、発展拡大期、高速発展期の三つの段階にあり、少數(shù)の個(gè)別ブランドが成熟期にある。

    最初の創(chuàng)業(yè)期のズボン業(yè)界ブランドは創(chuàng)始者またはチームの焦點(diǎn)を合わせて分析し、市場を細(xì)分化する機(jī)會(huì)を見つけ、それぞれの特色ある製品、解決案を開発し、第一弾の金を獲得しました。

    この段階の特色ある製品、サービスは最も重要です。

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)の失敗は往々にして製品、サービスが優(yōu)勢を失うことである。

    発展拡大期のズボン業(yè)界ブランドは市場の正確な分析と運(yùn)営を通じて、製品とサービスが絶えず改善され、市場地位を初歩的に確立します。

    様々な市場手段を通じて、

    細(xì)分市場

    リーダーとなり、ブランドの超過利潤を獲得する。

    この段階で市場の把握が一番重要です。

    企業(yè)の失敗は往々にして市場判斷のミスや経済周期の影響で、市場規(guī)模の拡大ができなかったり、市場のいくつかの強(qiáng)力な鼎立があっても相手を打ち負(fù)かすことができず、激しい競爭によって利益がどんどん落ちて、企業(yè)は発展の原動(dòng)力を失います。

    高速発展期のパンツブランド:企業(yè)が細(xì)分市場の指導(dǎo)者になり、多くの企業(yè)が上場し、より多くの資金を集めることができ、実力もより充実しています。しかし、大企業(yè)病、官僚的作風(fēng)、創(chuàng)業(yè)元老など一連の問題が現(xiàn)れ始めました。毛利率が下がり続けて、優(yōu)秀な人材が著地できなくなり、核心人材が流失し、管理が混亂してコストが高くなり、対外企業(yè)が市場競爭力を失い、內(nèi)企業(yè)の消耗が激しくなり、最終的に分裂崩壊しました。

    この段階で管理が一番重要になります。


    二、ズボン業(yè)界ブランドの科學(xué)的発展観分析:まず、ズボン業(yè)界ブランドは企業(yè)発展の基本法則を把握し、遵守しなければならない。資本社會(huì)化の法則、組織形式株式化の法則、管理者専門家化の法則、市場國際化の法則。

    第二に、ズボン業(yè)界のブランドの発展ルートを理解して、大多數(shù)の企業(yè)はいくつかの環(huán)節(jié)を経験しています。企業(yè)の集中化過程、分散化過程、大中小企業(yè)が共存しています。企業(yè)集団化過程、同時(shí)に発展過程の中で科學(xué)的な発展対策を制定します。

    中小企業(yè)はマクロ指導(dǎo)體系、獨(dú)立を完全にする。

    自主経営

    知識(shí)管理集約化、サービス差別化、専門化と規(guī)模経済を形成し、多種の発展戦略を採用する。例えば、単品戦略、組合せ戦略、企業(yè)連合、企業(yè)グループのシリーズ化と中小企業(yè)の融合化など。

    大企業(yè)はこの業(yè)界における産業(yè)位置を分析し、産業(yè)の壽命周期と企業(yè)の壽命周期を定め、企業(yè)の基本的な方向を確定する。3-5年以內(nèi)に會(huì)社法人の組織形態(tài)転換を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社の管理構(gòu)造を改善し、投資主體となり、公平な稅率を徴収する。


    三、ズボン業(yè)界ブランドの発展未來分析:未來のズボン業(yè)界ブランドの発展は個(gè)性の発展であり、ブランドの競爭は文化の競爭であり、「文化は明日の経済」である。

    未來を発展させるには、慎重に三つの要素を考慮しなければならない。成長方向を選択し、成長速度をコントロールし、成長動(dòng)力を調(diào)整する。

    思い切って未來の環(huán)境変化に直面します。例えば、企業(yè)の國際化問題、工業(yè)構(gòu)造の変革問題、情報(bào)化問題、企業(yè)の生態(tài)システム內(nèi)の環(huán)境問題、國家管理體制の変革問題、未來の主要な方向を把握します。


    とにかく、中國は

    ズボン業(yè)

    の発展の道はとても長くて、ズボン業(yè)界のブランドの発展傾向はとても美しくて、未來の発展の方向は明確にできます。中國のズボン業(yè)界のブランドの群集が中國のズボン業(yè)界の統(tǒng)一イメージを確立することができることを望んで、ズボン業(yè)界をリードして苦境を出てきて、新しいズボン業(yè)界の新しいモードを獨(dú)創(chuàng)します。

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    ビジネスモデルが成熟しすぎると、個(gè)性的で売り込みが悪くなり、リスクがあります。むしろ既存の成功事例を拡大して使ってください。カンフーは省きましたが、繰り返して飽きっぽいし、copy catも古典ではないので、演技力が自然に消えてしまうかもしれません。

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