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    [本網專稿]何軍:中國ズボン業界は明日どうなりますか?

    2011/3/11 9:55:00 78

    ズボン業界の何軍の服裝のメディア

    先日、「中國ズボン業界の現狀」という文章を書きましたが、各大手ファッションメディア、ネット掲載以來、ズボン業界のブランドの社長、プロマネジャーから多くの手紙、ネット上のコメントをもらいました。中國のズボン業界の発展方向と未來の運営パターンはどうなりますか?というような問題が多く、複雑で悩んでいます。


    一、ズボン業界ブランドのライフサイクル現狀分析:現在の中國ズボン業界ブランドの多くは初期創業期、発展拡大期、高速発展期の三つの段階にあり、少數の個別ブランドが成熟期にある。

    最初の創業期のズボン業界ブランドは創始者またはチームの焦點を合わせて分析し、市場を細分化する機會を見つけ、それぞれの特色ある製品、解決案を開発し、第一弾の金を獲得しました。

    この段階の特色ある製品、サービスは最も重要です。

    創業企業の失敗は往々にして製品、サービスが優勢を失うことである。

    発展拡大期のズボン業界ブランドは市場の正確な分析と運営を通じて、製品とサービスが絶えず改善され、市場地位を初歩的に確立します。

    様々な市場手段を通じて、

    細分市場

    リーダーとなり、ブランドの超過利潤を獲得する。

    この段階で市場の把握が一番重要です。

    企業の失敗は往々にして市場判斷のミスや経済周期の影響で、市場規模の拡大ができなかったり、市場のいくつかの強力な鼎立があっても相手を打ち負かすことができず、激しい競爭によって利益がどんどん落ちて、企業は発展の原動力を失います。

    高速発展期のパンツブランド:企業が細分市場の指導者になり、多くの企業が上場し、より多くの資金を集めることができ、実力もより充実しています。しかし、大企業病、官僚的作風、創業元老など一連の問題が現れ始めました。毛利率が下がり続けて、優秀な人材が著地できなくなり、核心人材が流失し、管理が混亂してコストが高くなり、対外企業が市場競爭力を失い、內企業の消耗が激しくなり、最終的に分裂崩壊しました。

    この段階で管理が一番重要になります。


    二、ズボン業界ブランドの科學的発展観分析:まず、ズボン業界ブランドは企業発展の基本法則を把握し、遵守しなければならない。資本社會化の法則、組織形式株式化の法則、管理者専門家化の法則、市場國際化の法則。

    第二に、ズボン業界のブランドの発展ルートを理解して、大多數の企業はいくつかの環節を経験しています。企業の集中化過程、分散化過程、大中小企業が共存しています。企業集団化過程、同時に発展過程の中で科學的な発展対策を制定します。

    中小企業はマクロ指導體系、獨立を完全にする。

    自主経営

    知識管理集約化、サービス差別化、専門化と規模経済を形成し、多種の発展戦略を採用する。例えば、単品戦略、組合せ戦略、企業連合、企業グループのシリーズ化と中小企業の融合化など。

    大企業はこの業界における産業位置を分析し、産業の壽命周期と企業の壽命周期を定め、企業の基本的な方向を確定する。3-5年以內に會社法人の組織形態転換を実現し、會社の管理構造を改善し、投資主體となり、公平な稅率を徴収する。


    三、ズボン業界ブランドの発展未來分析:未來のズボン業界ブランドの発展は個性の発展であり、ブランドの競爭は文化の競爭であり、「文化は明日の経済」である。

    未來を発展させるには、慎重に三つの要素を考慮しなければならない。成長方向を選択し、成長速度をコントロールし、成長動力を調整する。

    思い切って未來の環境変化に直面します。例えば、企業の國際化問題、工業構造の変革問題、情報化問題、企業の生態システム內の環境問題、國家管理體制の変革問題、未來の主要な方向を把握します。


    とにかく、中國は

    ズボン業

    の発展の道はとても長くて、ズボン業界のブランドの発展傾向はとても美しくて、未來の発展の方向は明確にできます。中國のズボン業界のブランドの群集が中國のズボン業界の統一イメージを確立することができることを望んで、ズボン業界をリードして苦境を出てきて、新しいズボン業界の新しいモードを獨創します。

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    あなたはアウトしましたファッション圏では「悪いセンス」が流行しています。

    ビジネスモデルが成熟しすぎると、個性的で売り込みが悪くなり、リスクがあります。むしろ既存の成功事例を拡大して使ってください。カンフーは省きましたが、繰り返して飽きっぽいし、copy catも古典ではないので、演技力が自然に消えてしまうかもしれません。

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