佛山、子供服産業はいらないですか？

「

南都仏山民間のシンクタンクが童服城経営者や経済界の専門家などを組織して、「環市童服城のための道案內」について大いに議論し、経営者からこのような聲が上がっています。

民間の知恵士は、政府がかごを開けて鳥を交換する過程の中で提案して、主導的に情報を公開して減らしますと思っています。

「10年前、環市を全國最大の影響力を持つ子供服の生産拠點にするため、政府は企業を誘致して投資しました。

多くの人がその年に數萬個を集めて、子供服業界に加入しました?！?/p>

周建平と樊國強は環市童服湖南大軍の中に身を投じる二人で、當時は全部30萬元以上投資しました。

昨年11月27日、周建平と童服城の社長たちは、1月27日までに全部搬出させるという通知を受けました。

赤い鈴の製衣所の擔當者の周建平さんは、何の兆候もない狀況で、一枚の立ち退き通知を受け取ったことを理解できないと言いました。

2008年、童服城の不動産は消防管を新たに設置した。「投資は8000元以上」。

その後、周建平氏らは関係部門に事情を聞いてもらい、「今年8月30日の契約期限が切れるまで、引っ越し年後に回答することができますか？」

しかし、いまだに返事がない。

周建平はとても疑問に思って、その年環市は全國の最大の子供服の生産基地を建設して、政府は四五億投資して、経営者も何十萬を打って、いらないと言いましたか？

樊國強は、企業が最も理解していないのは政府の情報開示が不十分だと言います。

「私達は急いで二つの情報を求めています。一つはいつ引っ越ししますか？最後のラインに移動します。注文書と生産を手配します。もう一つは、佛山は子供服という産業をやめて、産業の向上計畫がありますか？産業の転換とアップグレードのスケジュールは何ですか？いらないなら、平洲、羅村または南海広場の後ろの格沙工業園區に行く必要がありません。行ったので、長くないかもしれません。

湖や他のところに行くと、もう成熟した生産チェーンが形成されています。

周建平氏はまた、童服城での投資がとても大きいと指摘した?！纲Y金が限られているので、企業が自ら移転しても、全く現実的ではない。政府は補償すべきだ」と述べた。

部門の応答：童服城の立ち退きは足場企業の時間に遅くなります。

昨日、祖廟街道の関係者は、童服城の立ち退き問題では減速し、4つの安置區の最後に始動した一つとして、経営者に十分な時間を與えて移転すると述べました。

経営者と不動産者の賃貸契約は今年満期になりました。契約を更新しなくなり、経営者の損失を最小限にします。

祖廟街道はここ數年、子供服産業のモデルチェンジとグレードアップを政策的に誘導してきましたが、最近は周辺町と協調して子供服産業全體の移転を解決する方案があります。

衆議：市経済貿易局の関係者である鎮街は子供服に道を探してあげなければなりません。

紡績産業は佛山の「第12次5カ年計畫」に組み入れられ、改造?アップグレードされた産業の一つであり、鎮街は産業チェーン上の優位部分を保留することを考慮すべきである。

童服城のように成市の生産基地モデルを形成して、政府はそのために活路を探さなければならなくて、都市の少しへりの地區で、適當な古い工場を探して、改造した後にそれを収容します。

市內でファッションデザイン、アイデア、販売などの付加価値の高い一環として、産業の擔體を探してもいいです。これは都市住民に就業の機會をもたらすこともできます。

聶衛國（禪城區経済貿易局経済運営課課長、中共仏山市委員會黨學校特約研究員）：政府は環市童服ブランドを放棄しません。

禪城區政府はこの業界のブランドを簡単に放棄することはできません。現在、産業移転の実施案が検討されています。

子供服産業の発展は比較的低端で、禪城中心區に長く留まることは不可能です。

街道はいくつかのボスを組織して獅山、三水、四會、肇慶、雲浮考察に行きましたが、みんなは引っ越したくないです。

趙啓超（市委黨校助教授、市経済研究所所長）：環市童服集団公司を設立する。

環市童服は今回の改造を産業のアップグレードの機會として、子供服の生産を核心とする立體集団化産業の配置を新たに選定します。

生産環節は中心城區以外に、本社は既存の童服市場を中心に、環市童服を統一ブランドとして、環市童服集団製造有限公司のような本社を設立し、既存の工場を子會社に変えて、このブランドを統一的に使う。

また、加工生産をコストの低い大陸部の都市に移すこともできます。

研究開発、設計、展示會、物流の一環は中心都市に殘して、都市型産業を発展させることができます。

藍衛兵（中國工業陶磁協會仏山事務所主任）：工場を運んでも人を運んで行きます。

佛山陶磁器の移転はうわさが流れてから最後まで実施して10年近く経った。

それに対して、童服の引っ越しは突然で、メーカーに十分な準備時間を與えていませんでした。

陶磁器企業の経験によると、引越しは苦しい過程ですが、よくできます。肝心な點は労働者の福利を保障して、労働者を運んで行きます。