管理気力は管理技術よりも重要です。

佛山に600人以上の電子製造企業が東莞に200人以上の同類型の工場を買収しました。

もともと、この企業は臺灣系の企業です。これは大陸にもあります。

しかし、これらの完備していて、規範的で、科學的で合理的な制度の流れはすべてただ1部のファイルだけで、初めから機能したことがないようです。

工場の中で、どこも掃除する人がいないので、ペンキがまだ落ちていないフォークリフトは電気瓶が一つ足りないので、壁の隅で廃棄されました。生産された廃棄物は半分以上しかないです。生産能力は同じタイプの企業の三分の一にも満たないです。400人分の寮に住んでいます。従業員は7時半に出勤しますが、8時半にまだ朝食を食べていません。

管理の中で、制度の管理人、流れの管理は基本的な管理の常識で、制度と流れを改善するのも管理の基礎です。

しかし、制度とプロセスの設計は技術レベルのもので、自分では話せないものであり、設計された制度の流れは必ず実行しなければならない。さらには、惜しみなく推進し、コントロールとメンテナンスを行う人がいなければならない。

実は、この工場のすべての問題はこの社長にあります。

老総自身は自分を律するのが厳しくないので、もちろん模範を示すことができません。いつも毎日9時まで寢ていますか？また気が弱くて、優柔不斷で、仕事をする時は原則がなくて、部下を監督しないで、制度の流れに従って仕事をします。さらに10萬人以上のフォークリフトが電気の瓶が少ないために廃棄された場合も依然として無関心で、直接従業員の責任感の不足と制度の流れの失効を招きます。

管理者は管理変革を強くする必要があります。この時に頼るのも管理者の迫力です。

それに比べて、佛山のこの民営企業は初歩的に低いですが、數年で600人以上に発展しました。しかも幾何倍もの規模で拡大しています。完全に社長の厳しい管理スタイルと迫力から來ています。

管理自體がゲームである場合があります。

管理者が強ければ、違反の行為は弱くなり、逆もまた然りです。色々な違反行為が管理者の前に現れた時、狹い道で出會った時、よく勇者が勝ち、管理者の迫力が重要であることが分かります。

管理者が迫力に欠けていれば、どんな流れも形と虛構になり、いかなる制度も失敗してしまう。