企業は「領」が必要です。社員は「導」が必要です。

企業にあります

誰もが「襟」の意味を知っています。襟とは頭のことです。例えば襟は頭で、袖の襟も頭です。

頭であるからには、彼は頭のことをやらなければならない。

何のことですか？――一度も行ったことのないところに企業を案內します。

上品な言い方をすると、新しい境地が年々発展しています。

決して足踏みではない。

しかし、いくつかの企業の指導者を見渡しても、彼らがやっているのはこのことではなく、企業をリードして“挽磨”して、ゼロから再びゼロに戻り、毎日その研磨盤の周りをぐるぐる回っていて、永遠にその研磨屋を回転できません。

唐はかつて西日に経を取りました。九九八十一を経ましたが、最終的には真経を得て、彼の弟子たちに従っても一つ一つが正果になりました。

しかし、グラインダーを囲んで日々磨いてきた指導者たちは、十數年の磨きをかけましたが、最後はどうでしたか？磨きの指導者は疲れ果て、體力が消耗してしまいました。

企業は？あの臼のように磨き上げて磨耗がひどく、二度と磨けなくなりました。

もっとひどいのは、指導者に従って挽いてきた人たちが、まともな成果を上げられないばかりか、リストラされる始末です。

だから、私は提案しています。リーダーとして、まず「襟」と「導」を合わせないでください。さらに胸を張って「私は指導者です」と言ってはいけません。まず「指導者」の「領」の意味を考えてみてください。企業を率いて何をしているのかを考えてみてください。

「導く」ということは、「領」の後のことです。

例えば、企業を一度も行ったことのないところに連れて行くというのは、簡単な意見ではないです。行きたい人もいれば、行きたくない人もいます。積極的に行ったり、消極的に行ったり、反対する人もいます。

どうすればいいですか？ガイドしかいません。

ガイドって何ですか？まず案內します。

あなたは企業と従業員に明るい道を指摘したいです。これは私たちがよく話しているビジョンです。

同時に、達成可能、感知可能、人を鼓舞することができる目標を決定します。

例えば「土豪をやっつけ、田畑を分配する」というように、ビジョンもあれば目標もあるので、「労農の百萬円を喚起し、心を一つにして働く」ということです。

注意すべきなのは、企業のリーダーが「監督」する時、くれぐれも「絵餅」を與えないようにしてください。

ある企業は毎年上場と言っていますが、毎年行けないです。

株をみんなに分けようと言ったら、社員たちが待ちわびていた。

指導者たちがこれ以上ぐずぐずしていられない時、企業は社長と一緒に金融危機に巻き込まれました。

次に説得です。

道理をもって、情をもって、大義をよく知ることです。

疑問を持つ人、消極的な人、さらには反対する人があなたと一緒に行ったことのないところに行くように勧めます。

孫悟空は唐の僧について行きたくないので、花果山にも帰ったことがあります。しかし、観音菩薩と諸仙の勧めがなければ、彼も西天の道を最後まで歩くのは難しいです。

猿の兄弟は大先輩として、豚の八戒に全部行ったことがあります。

ある企業は毎年高級人材を募集していますが、価値観と管理摩擦が発生したら、企業の社長は実力が強くて、人材を自由に任せています。

その結果、採用コストが増大したばかりでなく、さらに悪いのは、トップが入れ替わり、一人の和尚さんに命令されて、企業全體の管理がまとまらず、ますます混亂しています。

最後に、指導します。

ここでいう指導は、完全な意味で従業員にどうするかを教えるのではなく、企業管理監督です。

インストラクターの手段と方法を通じて、従業員の心の発見、自己覚醒を助けて、従業員の潛在能力を開発する作用を達成します。

くれぐれも李小龍の師匠葉大師の前のようにしないでください。

指導を通じて従業員の潛在能力の扉を開けます。

つまり、企業のリーダーとして、必ず企業をリードします。