広百は4年をかけて急速に拡張し、銀泰百貨店を追いかける。

一連のクイックレイアウトの後、広百はこれより前のエリアになります。

しかし、四年間で、広百店舗數(shù)は二倍になりましたが、営業(yè)収入は22社に達(dá)し、58.25億元に達(dá)しました。しかし、銀泰百貨のネット路線はすでに23社に上りました。売上は65億香港元を超えました。

同じ地域の百貨店出身ですが、地域を越えてモデルチェンジする過(guò)程で、広百はなぜ違った軌跡をたどってきましたか？

買(mǎi)収でてこ拡張

初期の発展の軌跡から見(jiàn)ると、広百は國(guó)有背景の制限を受け、やや保守的で、その核心店舗は主に広州市內(nèi)に集中しており、周辺は肇慶店を除いて、花都、従化、湛江網(wǎng)點(diǎn)の経営面積は全部5500平方メートルを超えない。

この會(huì)社の60%以上の業(yè)績(jī)は北京路本店に頼りすぎます。

銀泰百貨は2007年までに広百と類(lèi)似しています。主に杭州、金華、溫州、寧波などの浙江管轄內(nèi)の「競(jìng)歩式」に出店しています。杭州の単店の業(yè)績(jī)は會(huì)社全體の中でも63%に達(dá)しました。

しかし、資本市場(chǎng)では腕を振るう銀泰百貨が発売前から買(mǎi)い付け方式で拡大しようと試みられています。

2006年の間、銀泰百貨は相次いで百大集団と鄂武商を挙げました。

昨年10月、銀泰は北京の燕莎友情の50%の株式を買(mǎi)い付けて、後者は北京、山西でそれぞれ4軒の百貨店を経営します。

1ヶ月後、銀泰は再度湖北新世紀(jì)の84.%の株を買(mǎi)い付けた。

「銀泰百貨店のオーナーである沈國(guó)軍は不動(dòng)産出身で、不動(dòng)産を買(mǎi)収して百貨店を開(kāi)く戦略を採(cǎi)用しています。銀泰のもう一つの開(kāi)拓方式です。」

香港道亨証券アナリストの江智氏は言う。

記者によると、銀泰グループは現(xiàn)在運(yùn)営?建設(shè)準(zhǔn)備中の大型百貨店とショッピングセンターが30軒近くあり、全國(guó)的な百貨チェーン會(huì)社の構(gòu)造を一応形成している。

しかし、自社の不動(dòng)産も企業(yè)に資金の圧力を與えています。

広百市が発売されてから、地域を越えた発展を拡大し始めました。

同社は2回の非公開(kāi)募集を通じて、相次いで新大新、北京路、新一城の一部の不動(dòng)産を買(mǎi)収しましたが、「比較的に言えば、香港に上場(chǎng)した小売企業(yè)の株式益率は低いですが、香港の融資は便利で、今後の発展に原動(dòng)力を提供できます。」

江知恵は、比較的に言えば、広百は資本のてこを利用して開(kāi)拓する空間は有限ですと言います。

広百新店舗は全部違った程度の損失があります。

現(xiàn)在、広百は主に賃貸不動(dòng)産を通じて拡大しています。

2009年-2010年、同社は2009年にオープンした12つのプロパティを契約しています。

2010年、異郷の試水の武漢ムーアの店、成都萬(wàn)國(guó)広場(chǎng)の店と高徳の置地広場(chǎng)、新大新番禺店の拡場(chǎng)の4軒の店は続々と開(kāi)業(yè)します。

2011年下半期には、珠江新城店、複合広場(chǎng)店、鳳凰広場(chǎng)店、湛江店の4つの新店舗が開(kāi)業(yè)する予定です。

しかし、「育成期の店舗が多いため、2010年の広百社は営業(yè)収入が前年同期比25.78%増を?qū)g現(xiàn)したが、純利益は同5.1%増だった。

販売商品の構(gòu)造の変化以外に、開(kāi)店年齢が短いことが主な原因です」

萬(wàn)聯(lián)証券研究員の歐陽(yáng)瑾娟さんによると、育成期間の店舗はコストがほぼ確定しているため、人気の育成が必要で、販売が一定の規(guī)模に達(dá)し、毛利が基本的にコストをカバーした後、店舗は初めて損益のバランスを整え、その後業(yè)績(jī)の爆発期に入ることができます。そのため、新店舗の成長(zhǎng)性は極めて重要です。

調(diào)査によると、売上高はまだ規(guī)模に上がらないため、広百2009-2010年にオープンした7つの店舗はそれぞれの程度の損失があって、全體の損失は比較的に大きいですが、2009年に開(kāi)業(yè)した4つの営業(yè)時(shí)間の少し長(zhǎng)い店舗から見(jiàn)れば、経営はだんだん好転する兆しを見(jiàn)せています。

しかし、深セン店は新興商業(yè)圏にあり、武漢ムーア城店、成都萬(wàn)國(guó)広場(chǎng)店も所在都市の非主要商業(yè)圏にあり、これらの店舗は體量が大きく、家賃コストが高いので、これらの店舗は會(huì)社の業(yè)績(jī)爆発的な成長(zhǎng)の接點(diǎn)となり、會(huì)社の利益を侵食する可能性があると路穎は思っています。