中國の家紡業(yè)の買収合併「春雷が鳴り響く」

3月9日、中國針會(huì)の開幕當(dāng)日、浙江省の羅卡芙買収上海恵誼新聞?dòng)浾邥?huì)見が盛大に行われ、羅卡芙は「登高して呼、聲は病気ではなく、聞?wù)哒谩工蝿抗蚓绚盲皮い搿?/p>

これは簡単なブランドの共同あるいは再編ではなく、業(yè)界にとっては「春雷が鳴り響く」という意味を持っていて、中國を示しています。

どの業(yè)界の「進(jìn)化」も三つのレベルを超えられません。製品の運(yùn)営、ブランド競爭、資本統(tǒng)合は中國の紡績産業(yè)の高歌の勢いでそれらの間の距離を短縮しました。一部の紡績経営者にとって、資本の合併はまだ突発的なものです。彼らは中國の紡績が資本運(yùn)営のレベルに達(dá)したと疑っていますか？

3年前に、もう一つの繊維の資本管理者がいました。

資本のワニの実力

ロカフーを知っている人は、その深い企業(yè)背景をよく知っているかもしれません。ロカフーはアパレルリーダーのブランドである新聞？

ロカフー家紡有限公司の呉真生會(huì)長は中國新聞喜鳥グループの副會(huì)長で、國內(nèi)の男裝業(yè)界で高い名聲を得て、2005年に家庭用紡績産業(yè)に進(jìn)出して、ロカフーブランドが急速に家庭用紡績のハイエンド市場を占めています。

恵誼家紡は「上海ブランド」の象徴と言われるべきで、16年の経営歴史を持ち、端末網(wǎng)の200社余りを占めています。中國の家紡業(yè)に影響力のあるブランドです。

買収については、恵誼會(huì)社の蔣孝敏総経理補(bǔ)佐は、競爭力を強(qiáng)化し、規(guī)模と利益を拡大し、経営効率を向上させるための戦略的な考えだと対外に公言しています。

発表會(huì)で、ロカフー會(huì)長の呉真生氏は、買収を?qū)g施した後、ロカフーは二大ブランドの戦略発展において「獨(dú)立発展」の原則を?qū)g施し、ロカフーと恵誼の二つのブランドは獨(dú)立したチームによって運(yùn)営管理されると述べました。

ロカフーは一貫して國際的なスタイルを堅(jiān)持し、設(shè)計(jì)から品質(zhì)まで一貫して最高の要求を堅(jiān)持し、イタリアの歐風(fēng)高貴な風(fēng)格を最後まで演繹します。

同社の夏培照社長は、設(shè)計(jì)、研究開発、生産、端末運(yùn)営管理などの方式でより多くの優(yōu)位な資源を接ぎ木、統(tǒng)合、昇格させ、この2つのブランドがハイエンドとハイエンドの家庭用紡績ブランドの中で持続的な競爭力と消費(fèi)者の愛顧を得るようにすると述べました。

ロカフーは正確な位置付けで、獨(dú)特な風(fēng)格、強(qiáng)い実力、強(qiáng)いスピードで、迅速にハイエンドの紡績市場を占拠します。

短い數(shù)年間で、ロカフーは好評(píng)を博しました。その洗練された設(shè)計(jì)、完璧な仕上げ、現(xiàn)代王室の端末イメージ、協(xié)力とウィンの運(yùn)営理念は、紡績業(yè)界に新たな手本を打ち立てました。

現(xiàn)在、全國の高級(jí)百貨店に百店以上の専門店を設(shè)立しました。上海久光百貨、梅龍鎮(zhèn)伊勢丹から杭州ビルまで、南京金鷹から無錫八百伴まで、大連マイカ楽から深圳萬象城まで、これらの有名な高級(jí)百貨店において、ロカ芙は數(shù)ヶ月連続で第一位の好成績を占めています。

買収合併以外の啓発

呉真生氏は記者団に対し、二重ブランドを保留することは、2つのブランドが引き続き良性競爭を維持することを望んでおり、具體的には操作面で、重層的な意味があると述べました。

まず、資源統(tǒng)合後、ロカフー、恵誼は依然として獨(dú)立した運(yùn)営を維持し、企業(yè)イメージ、マーケティングモデル及び製品の差異化を通じて、位置を間違えて経営することができる。

その次に、會(huì)社はまた構(gòu)造の調(diào)整を通じて(通って)雙ブランドの戦略を際立たせます。

組織構(gòu)造上、

また、二重ブランドが運(yùn)営されると、會(huì)社は店舗の住所が近い店舗をインターネットで最適化し、経営不振の店を閉鎖するかもしれませんが、もっと多くの店舗を開く機(jī)會(huì)があります。

ロカフーは自分の考えで未來を描いています。その先にはっきりと見えた足跡がないので、探査の中でしか逃げられません。

結(jié)局のところ、傍観者にとって、ロカフーはすでにしっかりした意味を持つ第一歩を踏み出しました。このような勇敢な試みは家庭用紡績経済の運(yùn)営規(guī)則に符合し、産業(yè)の前進(jìn)方向を表しています。

ロカフーの買収合併は一連の合併案の前觸れにすぎないかもしれません。將來、紡績メーカーは合併によって産業(yè)集中度を高め、さらにその「チャネル覇権」を強(qiáng)化します。

デパートのルートと代理店の時(shí)代に、企業(yè)はブランド獨(dú)占の競爭パターンを追求しています。お互いの牽制を通じて利益の安定と業(yè)界全體の革新力を維持します。

しかし、家庭用紡績代理の急速な拡張とチャネル王時(shí)代の到來は、元のバランスを崩し、家庭用紡績ブランドの利潤空間は絶えず圧縮されています。下流のルートの相対集中と資本不足は、紡績企業(yè)にさらなる集約を要求しています。

中國市場の競爭が最も激しい産業(yè)の一つとして、紡績業(yè)界は20年余りの競爭発展を経験した後で、依然として高変動(dòng)、高リスクの普遍的な苦境にあります。

新経済時(shí)代において、「規(guī)模経済」の再解釈は企業(yè)の競爭集中度を新たな高度に引き上げ、メーカー同士の合併を手段とする集約は家庭用紡績企業(yè)の避けられない戦いであった。

このようなM&Aの大潮の上演は実はまだ始まったばかりで、未來の數(shù)年は更に激しくなります。