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    創業の細部は成否を決定します。

    2011/3/25 16:17:00 80

    創業管理経営

    私達の創業者の中で、大事をしたい人は多いですが、小さなことを細かいことにしたい人は少ないです。私達の中國は16億人の人口がある堂々たる大國です。雄々しい戦略家に欠けていません。

    私たち

    創業する

    創業者は成功したいなら、上機嫌で、上っ面だけの欠點を変えなければならない。細部を重視し、小さなことを細心にすることを提唱する。


    態度が一番だ


    ある時、ヘンリー?フォードさんは敘情車を醫者に売りました。

    にぎやかな労働者が仲間に冗談を言っています。「いつになったら車が買えますか?」「これは簡単です。今から食事をしないで、寢ないで、一日24時間働きます。5年で車を持つことができると思います。」


    この言葉はその場にいた全員をどっと笑わせた。

    しかし、フォードはそれを聞いて、笑いとともに、彼は「革靴を磨く人でも買える車」を作ろうと決心しました。

    四年後、フォードのT型自動車が登場しました。価格は他の自動車會社の製品より80%安いです。各車は575ドルだけ売って、市場に投入した後、供給が需要に追いつかないです。


    フォードは「たとえ冗談でも、気をつけて考えたら、あなたを觸発する可能性があります。

    経営する

    霊感的なもの」。

    慎重に考えて、真剣に対応して、フォードのこの一心に自動車をすべての人のすべての使うことができる代行のツールに変えさせます。

    社會的責任感が強い起業家は、普通の冗談からも異様な起業家ぶりを見て取る。


    身近なことに関心を持ち、思考力を養う。


    偉大な物理學者ニュートンはリンゴ園の椅子に座っていましたが、突然リンゴが木から落ちてきました。

    彼はなぜリンゴが落ちたのかを考え始めた。

    彼はついに地球、太陽、月と星がどのように相対的な位置を維持する法則であるかを発見し、有名な萬有引力を発見しました。


    ジェームズ?ワットという男の子は靜かにストーブに座って、上下の鼓動を観察しています。彼はなぜ水蒸気が重い壺の蓋を動かすことができるのかを知りたいです。彼はその時からずっとこの問題を考えていました。大きくなったら、蒸気式エンジンを発明しました。


    ガリレオという人はイタリアの大聖堂で、復唱するシャンデリアに興味を持っています。

    彼はそこからヒントを得て、ついに振り子時計を発明した。


    ニュートンであれ、ワットであれ、ガリレオであれ、これらの大発明家の成功は生活の細部に対する関心と細心な観察と思考から切り離せない。これらの小さな細部こそが彼らの最後の成功を成し遂げ、現在の進歩的な社會と文明を成し遂げた。


    細心さを習慣にする


    細心の注意を払うためには、常に小さなノートを持っています。発生したことはすぐにメモして忘れて、そして段階になったらメモしたメモを忘れて整理してください。これで忘れにくくなります。


    整理した準備は計畫を立てる必要があります。時間表と結合問題の重要度を合わせて、やるべき計畫を並べます。

    仕事をする

    ゆっくりと分解して、ゆっくりと良くして、このようにして事をするのはゆっくりと根気があって、たとえば1つの仕事は時間の労力を費やして、しかしあなたは計畫をしてそれを分解することができて、1つの地區と一部分の完成。

    あなたの仕事と勉強が心當たりがあって、筋道が通っていて、計畫がある時、ほとんどの場合は準備があり、積極的で、時間に追われて歩くのではなく、ゆっくりと心を休めることができます。


    昔の人は「何事も予則的に立てば、予則しなければ廃棄する」と言っていました。

    何をするにも、あらかじめ準備しておけば、成功するという意味です。

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