日本の地震はビジネスを考えさせます。
私たちの生活はとっくに
商業
包囲して、しかし地震の前で、それはそのようなもろくて弱いです。
ビジネスは何を考えるべきですか?何を変えることができますか?
しかし、地震後の日本では、多くの企業の第一反応に驚きました。
彼らは政府の機能の欠落を補うことを試みています。厳しい経済學の観點から言えば、これは合理的ではありません。
しかし、これらの行為を新商業文明の座標系に寫すと分かりやすいようです。
から
アップル
會社の日本人社員のメールで、面白い話を見ました。
「7時間118回の余震の後もアップルストアは閉店していません。地震で攜帯電話の電波や交通が途絶え、百數千人がアップルストアで見ています。
ニュース
Twitter、Facebook、メールなどを通じて家族と連絡します。
若者は攜帯を使いますが、高齢者はパソコンのそばにいます。
「営業時間を過ぎても、たくさんの人が店に集まってwifiを使うのは、外の世界と連絡を取る唯一の方法です。
多くの従業員が家に帰らず、店に殘って被災者を助けています。
これは私に「9?11」の襲撃の時を思い付かせました。
世界貿易
ビルの隣のオフィスビルの中のアメリカ企業の社長は災害発生後、二つの選択をすることができます。
社長は選択権を自分の社員に任せました。
従業員
後者を選び、ボランティアとして殘る。
もちろんこれは人道主義のようで、商業文明の高度に上げるのは難しいです。今回の日本の地震で、多くの會社が出した最も本能的な反応によって、私達はこの背後の意味を考えなければなりません。
アップルを見てみましょう。「もっと多くの人がアップルストアにいてほしいです。東京のほとんどのエレベーターが止まっています。小売店は私たちが完全にコントロールできる唯一の建物です。
150人が寢られる休憩室を設けました。従業員のお母さんが娘の無事を知って、興奮しています。歩いて3時間半ぐらいで店に娘と會いに來ました。
彼女が到著した時、従業員たちは彼女に非常に熱烈な歓迎を與えました。新しくオープンした店のように客を歓迎するように。
私たちはまた、困っている人たちにドアを開けて、iPhoneを修理したり、バッテリーセットを提供したりして、朝の3時まで攜帯で外部情報を得る方法を教えています。
このような例はまだたくさんあります。日本の三大通信事業者は公衆電話を無料にして、被災者の安否を報告します。Googleは、生存者の最新情報を共有しながら、行方不明者の記録を作成します。また、Googleは東京周辺のすべての避難所の位置図を提供しています。食べ物や寢具を提供できる避難所を特別に表示しています。多くの避難所の満員度を示しています。
twitterやFacebook、新浪微博などのリアルタイム情報や救援情報はもちろん、その時點でほとんどの話題が日本です。
私たちはいつもビジネスに慣れています。
文明
一種の潛在的に文化化された商業秩序と商業的詳細に解釈される。
災難がなければ、気まぐれ、欲張り、騙し…
多くのマイナスの言葉が今の商業文明のラベルとされています。私たちは商業文明に対して疑いを抱いているようです。
そのため、災難の後で、商業が“お金”を離れた時に、すべての繁殖の欲求の溫床を離れて、それは意外にも最も本質的な人間性に帰りました。
私達はこの時に発見しました。実はシンプルな面があります。
私たちの錯覚はどこから來たのですか?
これは答えにくい問題です。やはり商業の大部分の時間は裸で買って売っています。それは利益のためにもう一度商業道徳の最低ラインに觸れます。
しかし、これはビジネス倫理の欠如を表していません。災害はとてもいいルーペです。それを通して、一目瞭然です。
日本の商業文明はその民族イデオロギーの派生品であることを認めざるを得ない。
これはどうしても私達の顔を赤らめさせて、中國の雲南はこの前も同様な災難を被って、中國の商業文明は何をしていますか?
あの有名な慈善家のことを思い出しました。寫真の中で、彼はお札を振り回しています。背景は同じようにお札を振り回していますが、目の憂うつな被災者です。
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