構造転換：服裝業の脫皮の困難な試み

一つの現象はバービー人形。

バービー人形のアメリカの小売価格は9.9ドルで、中國での実際の通関の輸出価格は2ドルです。輸入の原材料コストを差し引いて、中國の工場で稼いだのは実際に0.35ドルの加工費だけです。

　この産業チェーンの中で、私達はとても小さい価値を得ることしかできなくて、自身に資源の消費を持ってきました。

「中國企業は現在の『中國製』の苦境を本當に理解しなければならない」國際マーケティング機関のグローバル市場グループ社長の胡偉権氏は言う。

この基礎の上で、“資源の駆動、要素の駆動型から革新的な駆動型に変えて、つまり汗の経済から知恵の経済に著きます。”広東省社會科學院科學研究所の部長丁力さんは言います。

明らかに、「人民元の切り上げは、オスプニーに大きな影響はない」と述べました。オビンニアパレル會長の鄭晨愛さんによると、彼らはODMを作っているので、価格を上げても下流の仕入先は同意するしかないということです。

彼は服裝業界全體もこのようにするべきで、企業に対して本當に影響があったのはデザイン、革新、流行の影響力から來るべきで、人民元の切り上げではないと思っています。

実は、我が國の服裝はすでに単純なOEM方式からODM方式に転換し始めました。そして世界で最も完備した産業チェーンを形成しました。

現在、騰旭服飾総徐雲旭は工場建設と産業労働者募集ではなく、溫州服裝発展ビルのプラットフォームの普及に奔走しています。

実は、2009年以來、溫州服裝発展ビルが使用されて以來、數十回の大型國內外貿易ドッキング會と數十回のシンポジウムが開催されました。

溫州企業は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結びつけることができません。徐雲旭さんによると、服裝ビルはみんなを集めて、規模効果と生産と販売の優勢を形成して、産業チェーンの両端に発展します。

騰旭服飾は外商に代行していますが、すでに大體外注しています。自主ブランドTRACE（翠糸）も國內工場を探しています。

徐雲旭と同じように、江蘇南京の服裝企業も自分の職場を切り落としています。これは90年代初めに創業した工場で、國內販売を行っています。

社長の王さんは言います。「次は重點的に発展する業務はお店の開拓で、直営店と加盟店は今年の倍を目指します。」

南シナ海の新怡の下著は2005年に國內販売計畫を開始しました。

2005年から2010年まで、この會社の國內販売の割合は最初の5%から、毎年10%、15%、20%、40%、55%まで高くなります。

同じように、昨年9月に港交通所のメインボードに上場した博士のカエルも、モデルチェンジを経験しました。

もとの博士ガエル加工です。しかし、取締役會長の鍾政用はますますストレスを感じています。1996年から販売通路を探しています。

転換點は2005年に現れた。

あの時、ハリー?ポッター第四部は全世界同時上映です。博士のカエルは交渉を通じて、ハリー?ポッターシリーズのキャラクターブランドに授権され、自分で子供服のデザインをデザインして端末で販売しています。

続いて、博士ガエルはテニスの王子様、NBA、マンチェスターユベントスなど7つの授権ブランドを次々に獲得しました。

その後の2008年、鍾政は日本でブランド「Baby 2」を登録しました。日本のブランド加工を委託して、自分はブランドと管理ルートの建設に専念します。{pageubreak}

　優秀な子供服ブランドが作られました。

明らかに、「カード生産は単一であり、短期の利益を追求する」ということです。広東省紡織品輸出入株式有限公司の凌方董事長は、自社ブランドは子供を育てるように長期的な投資が必要だと言っています。

彼は海外販売の中でブランド価値を発見し、10年以上前にブランドを作った荘美なミニーさんが國內に殺害されました。

今、莊姿妮はすでに損益のバランスを実現しました。もし生産コストと売上収入だけで計算すれば、このブランドはすでに収益段階に入りました。

順美も他の企業と同じように、國內貿易を拡大する中で、まず出會ったのは製品設計の問題です。

もともとはスーツだけを作っていましたが、デザインにはこだわりませんでした。今はスーツ以外にネクタイや男裝もしています。できるだけ商品を豊富にして、お客様に洋服だけでなく、男裝やライフスタイルをしていると感じさせています。順美社長の薛寶金さんは言った。

モデルチェンジ前に、順美は三五人のデザイナーしかいません。國內貿易を拡大した後、順美はイタリアからデザイナーを導入しました。今はもう15人のデザイナーがいます。現在、デザイナーはまた注文會に參加しなければならないことを求められて、そしていつも店に行って顧客の需要を理解します。また、高級デザイナーはイタリアに派遣されて研修します。

「製品を開発して、ネットワークを拡大すれば、加工するところがないということはないと思います。」竜達飛會長の陸祥龍さんは、現在は製品開発、ネット建設などに力を入れていると言いました。

そこで、彼は業績を高めると同時に、90人近くの研究開発チームを作って、「力馬」ブランドをスタートさせました。もっと重要なのは、竜達飛は企業、加盟商、消費者の三位一體の「誠実と信用の利益共同體」を創立しました。

陳志剛は「百成匯」に頼って、「貝納?川」を発売しました。単品の代理モードを打破して、加盟を試みました。2009年10月に連雲港、塩城、無錫で端末直営店を始めました。

1997年、アジアの金融津波の影響で、楊グループもだんだんOEMからODMに発展しました。つまり元の設計者になりました。他のメーカーの規格と要求によって製品を設計して生産します。

その後、この基礎の上で、楊さんはまた自主ブランドの「創世」を作り始めました。

今回の金融危機が到來した時、楊さんはもっと自信がありました。楊さんはこのために生産専用線を設置して、単量の會社を作っています。航空便で來て、航空便で送ります。一週間で納品します。また、楊さんはネットの直売ブランドYOUSOKUを立ち上げました。

「今はOEM時代が過ぎました。紡績服裝の『野草期』です。國內企業はブランドを発展させています。『低木期』です」シェン老総長の李東生さんは言います。

2004年、國有企業の體制転換のチャンスを摑んで、北京雪蓮毛織服裝集団公司、北京ファッション紡績有限公司、凱欣（香港）有限公司と合弁で北京雪蓮ファッション紡績有限公司を設立しました。

設立當初、會社は國內と國際の二つの市場に立腳して、一方ではZARAなどの國際ブランドと協力しながら、一方では國際流行のファッションを追跡して、服裝の大家の設計理念を研究していました。

雙管がそろって、雪蓮はお客様の信頼を獲得しただけではなく、企業自身の成長を促進しました。今はOEMからODMへの転換を始めました。{pageubreak}

　同時に、政府も積極的にモデルチェンジを推進し始めた。

東莞市はもっぱら「1+26」政策の枠組みを制定しました。1つの全體的な意見と26つの組み合わせ政策措置は全市の産業構造調整とモデルチェンジアップを推進します。

その中で、プラットフォームの建設において、東莞と香港貿易発展局の協力企業は國內外の大型展覧會に參加します。ウォルマートと協力して展示販売週間を開催する「輸出企業の國內販売指導計畫」：アリババと協力してネット上の取引プラットフォームに「東莞製造」専用區を設立します。「外博會」を組織します。
2009年、東莞はまた100の重點企業の國內販売の“集中申告”のモードを発売して、企業の“先売り後稅”を許可します。

また、東莞は3000萬元を取り出し、國內販売の「集中保証」を提供し、企業の國內販売資金の滯積問題を解決しました。

そのため、2010年、東莞は全國の加工貿易に授與されました。モデルチェンジアップモデル都市

5月に広東省政府常務會議を通じて原則通りの現代産業500強プロジェクトを討論し、正式に発表しました。そして、5月11日、広東省委員會、省政府は正式に「経済発展方式の転換を加速するための若干の意見」を発表しました。経済社會の発展におけるボトルネック問題に対して、40條の一連の措置を提出しました。

広東省はこれらのプロジェクトの実施を通じて、投資を増やして産業構造を調整し、全省が早く「二輪駆動」の発展パターンを形成することを促進することを期待しています。

モデルチェンジは簡単に國內販売をするのではなく、國際市場での製品運営もモデルチェンジが必要です。

ブランドを作るのは簡単ではないです。まだアルバイトをしている服の社長が記者に感嘆しました。

彼はブランドを作ってみましたが、経験が足りないので、資金はきれいに使われました。

はい、産業の転換は容易ではありません。

しかし、モデルチェンジの途中で、中外ブランドは新たな一戦を開始しました。