構(gòu)造転換：服裝業(yè)の脫皮の困難な試み

一つの現(xiàn)象はバービー人形。

バービー人形のアメリカの小売価格は9.9ドルで、中國(guó)での実際の通関の輸出価格は2ドルです。輸入の原材料コストを差し引いて、中國(guó)の工場(chǎng)で稼いだのは実際に0.35ドルの加工費(fèi)だけです。

　この産業(yè)チェーンの中で、私達(dá)はとても小さい価値を得ることしかできなくて、自身に資源の消費(fèi)を持ってきました。

「中國(guó)企業(yè)は現(xiàn)在の『中國(guó)製』の苦境を本當(dāng)に理解しなければならない」國(guó)際マーケティング機(jī)関のグローバル市場(chǎng)グループ社長(zhǎng)の胡偉権氏は言う。

この基礎(chǔ)の上で、“資源の駆動(dòng)、要素の駆動(dòng)型から革新的な駆動(dòng)型に変えて、つまり汗の経済から知恵の経済に著きます?！睅跂|省社會(huì)科學(xué)院科學(xué)研究所の部長(zhǎng)丁力さんは言います。

明らかに、「人民元の切り上げは、オスプニーに大きな影響はない」と述べました。オビンニアパレル會(huì)長(zhǎng)の鄭晨愛(ài)さんによると、彼らはODMを作っているので、価格を上げても下流の仕入先は同意するしかないということです。

彼は服裝業(yè)界全體もこのようにするべきで、企業(yè)に対して本當(dāng)に影響があったのはデザイン、革新、流行の影響力から來(lái)るべきで、人民元の切り上げではないと思っています。

実は、我が國(guó)の服裝はすでに単純なOEM方式からODM方式に転換し始めました。そして世界で最も完備した産業(yè)チェーンを形成しました。

現(xiàn)在、騰旭服飾総徐雲(yún)旭は工場(chǎng)建設(shè)と産業(yè)労働者募集ではなく、溫州服裝発展ビルのプラットフォームの普及に奔走しています。

実は、2009年以來(lái)、溫州服裝発展ビルが使用されて以來(lái)、數(shù)十回の大型國(guó)內(nèi)外貿(mào)易ドッキング會(huì)と數(shù)十回のシンポジウムが開(kāi)催されました。

溫州企業(yè)は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場(chǎng)と研究開(kāi)発を結(jié)びつけることができません。徐雲(yún)旭さんによると、服裝ビルはみんなを集めて、規(guī)模効果と生産と販売の優(yōu)勢(shì)を形成して、産業(yè)チェーンの両端に発展します。

騰旭服飾は外商に代行していますが、すでに大體外注しています。自主ブランドTRACE（翠糸）も國(guó)內(nèi)工場(chǎng)を探しています。

徐雲(yún)旭と同じように、江蘇南京の服裝企業(yè)も自分の職場(chǎng)を切り落としています。これは90年代初めに創(chuàng)業(yè)した工場(chǎng)で、國(guó)內(nèi)販売を行っています。

社長(zhǎng)の王さんは言います?！复韦现攸c(diǎn)的に発展する業(yè)務(wù)はお店の開(kāi)拓で、直営店と加盟店は今年の倍を目指します?！?/p>

南シナ海の新怡の下著は2005年に國(guó)內(nèi)販売計(jì)畫(huà)を開(kāi)始しました。

2005年から2010年まで、この會(huì)社の國(guó)內(nèi)販売の割合は最初の5%から、毎年10%、15%、20%、40%、55%まで高くなります。

同じように、昨年9月に港交通所のメインボードに上場(chǎng)した博士のカエルも、モデルチェンジを経験しました。

もとの博士ガエル加工です。しかし、取締役會(huì)長(zhǎng)の鍾政用はますますストレスを感じています。1996年から販売通路を探しています。

転換點(diǎn)は2005年に現(xiàn)れた。

あの時(shí)、ハリー?ポッター第四部は全世界同時(shí)上映です。博士のカエルは交渉を通じて、ハリー?ポッターシリーズのキャラクターブランドに授権され、自分で子供服のデザインをデザインして端末で販売しています。

続いて、博士ガエルはテニスの王子様、NBA、マンチェスターユベントスなど7つの授権ブランドを次々に獲得しました。

その後の2008年、鍾政は日本でブランド「Baby 2」を登録しました。日本のブランド加工を委託して、自分はブランドと管理ルートの建設(shè)に専念します。{pageubreak}

　優(yōu)秀な子供服ブランドが作られました。

明らかに、「カード生産は単一であり、短期の利益を追求する」ということです。広東省紡織品輸出入株式有限公司の凌方董事長(zhǎng)は、自社ブランドは子供を育てるように長(zhǎng)期的な投資が必要だと言っています。

彼は海外販売の中でブランド価値を発見(jiàn)し、10年以上前にブランドを作った荘美なミニーさんが國(guó)內(nèi)に殺害されました。

今、莊姿妮はすでに損益のバランスを?qū)g現(xiàn)しました。もし生産コストと売上収入だけで計(jì)算すれば、このブランドはすでに収益段階に入りました。

順美も他の企業(yè)と同じように、國(guó)內(nèi)貿(mào)易を拡大する中で、まず出會(huì)ったのは製品設(shè)計(jì)の問(wèn)題です。

もともとはスーツだけを作っていましたが、デザインにはこだわりませんでした。今はスーツ以外にネクタイや男裝もしています。できるだけ商品を豊富にして、お客様に洋服だけでなく、男裝やライフスタイルをしていると感じさせています。順美社長(zhǎng)の薛寶金さんは言った。

モデルチェンジ前に、順美は三五人のデザイナーしかいません。國(guó)內(nèi)貿(mào)易を拡大した後、順美はイタリアからデザイナーを?qū)毪筏蓼筏?。今はも?5人のデザイナーがいます?，F(xiàn)在、デザイナーはまた注文會(huì)に參加しなければならないことを求められて、そしていつも店に行って顧客の需要を理解します。また、高級(jí)デザイナーはイタリアに派遣されて研修します。

「製品を開(kāi)発して、ネットワークを拡大すれば、加工するところがないということはないと思います?！垢o達(dá)飛會(huì)長(zhǎng)の陸祥龍さんは、現(xiàn)在は製品開(kāi)発、ネット建設(shè)などに力を入れていると言いました。

そこで、彼は業(yè)績(jī)を高めると同時(shí)に、90人近くの研究開(kāi)発チームを作って、「力馬」ブランドをスタートさせました。もっと重要なのは、竜達(dá)飛は企業(yè)、加盟商、消費(fèi)者の三位一體の「誠(chéng)実と信用の利益共同體」を創(chuàng)立しました。

陳志剛は「百成匯」に頼って、「貝納?川」を発売しました。単品の代理モードを打破して、加盟を試みました。2009年10月に連雲(yún)港、塩城、無(wú)錫で端末直営店を始めました。

1997年、アジアの金融津波の影響で、楊グループもだんだんOEMからODMに発展しました。つまり元の設(shè)計(jì)者になりました。他のメーカーの規(guī)格と要求によって製品を設(shè)計(jì)して生産します。

その後、この基礎(chǔ)の上で、楊さんはまた自主ブランドの「創(chuàng)世」を作り始めました。

今回の金融危機(jī)が到來(lái)した時(shí)、楊さんはもっと自信がありました。楊さんはこのために生産専用線を設(shè)置して、単量の會(huì)社を作っています。航空便で來(lái)て、航空便で送ります。一週間で納品します。また、楊さんはネットの直売ブランドYOUSOKUを立ち上げました。

「今はOEM時(shí)代が過(guò)ぎました。紡績(jī)服裝の『野草期』です。國(guó)內(nèi)企業(yè)はブランドを発展させています?！旱湍酒凇护扦埂攻伐Д罄暇t長(zhǎng)の李東生さんは言います。

2004年、國(guó)有企業(yè)の體制転換のチャンスを摑んで、北京雪蓮毛織服裝集団公司、北京ファッション紡績(jī)有限公司、凱欣（香港）有限公司と合弁で北京雪蓮ファッション紡績(jī)有限公司を設(shè)立しました。

設(shè)立當(dāng)初、會(huì)社は國(guó)內(nèi)と國(guó)際の二つの市場(chǎng)に立腳して、一方ではZARAなどの國(guó)際ブランドと協(xié)力しながら、一方では國(guó)際流行のファッションを追跡して、服裝の大家の設(shè)計(jì)理念を研究していました。

雙管がそろって、雪蓮はお客様の信頼を獲得しただけではなく、企業(yè)自身の成長(zhǎng)を促進(jìn)しました。今はOEMからODMへの転換を始めました。{pageubreak}

　同時(shí)に、政府も積極的にモデルチェンジを推進(jìn)し始めた。

東莞市はもっぱら「1+26」政策の枠組みを制定しました。1つの全體的な意見(jiàn)と26つの組み合わせ政策措置は全市の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジアップを推進(jìn)します。

その中で、プラットフォームの建設(shè)において、東莞と香港貿(mào)易発展局の協(xié)力企業(yè)は國(guó)內(nèi)外の大型展覧會(huì)に參加します。ウォルマートと協(xié)力して展示販売週間を開(kāi)催する「輸出企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売指導(dǎo)計(jì)畫(huà)」：アリババと協(xié)力してネット上の取引プラットフォームに「東莞製造」専用區(qū)を設(shè)立します?！竿獠?huì)」を組織します。
2009年、東莞はまた100の重點(diǎn)企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売の“集中申告”のモードを発売して、企業(yè)の“先売り後稅”を許可します。

また、東莞は3000萬(wàn)元を取り出し、國(guó)內(nèi)販売の「集中保証」を提供し、企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売資金の滯積問(wèn)題を解決しました。

そのため、2010年、東莞は全國(guó)の加工貿(mào)易に授與されました。モデルチェンジアップモデル都市

5月に広東省政府常務(wù)會(huì)議を通じて原則通りの現(xiàn)代産業(yè)500強(qiáng)プロジェクトを討論し、正式に発表しました。そして、5月11日、広東省委員會(huì)、省政府は正式に「経済発展方式の転換を加速するための若干の意見(jiàn)」を発表しました。経済社會(huì)の発展におけるボトルネック問(wèn)題に対して、40條の一連の措置を提出しました。

広東省はこれらのプロジェクトの実施を通じて、投資を増やして産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、全省が早く「二輪駆動(dòng)」の発展パターンを形成することを促進(jìn)することを期待しています。

モデルチェンジは簡(jiǎn)単に國(guó)內(nèi)販売をするのではなく、國(guó)際市場(chǎng)での製品運(yùn)営もモデルチェンジが必要です。

ブランドを作るのは簡(jiǎn)単ではないです。まだアルバイトをしている服の社長(zhǎng)が記者に感嘆しました。

彼はブランドを作ってみましたが、経験が足りないので、資金はきれいに使われました。

はい、産業(yè)の転換は容易ではありません。

しかし、モデルチェンジの途中で、中外ブランドは新たな一戦を開(kāi)始しました。