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    金志國(guó)狼性鍛造はチーム管理に対する啓発

    2011/3/29 13:36:00 130

    全志國(guó)狼性チーム管理

    金志國(guó)は國(guó)有企業(yè)の中では珍しいものです。

    狼性派

    酒に強(qiáng)く、思考にも優(yōu)れ、狼的なチームを率いる。


    金志國(guó)とは何か、彼の心の中の強(qiáng)い指導(dǎo)の鍵だと聞いたことがありますか?金志國(guó)は4つのポイントがあると思います。一つは、不可能な戦略的ポジショニング力があることです。これは一方で、方向把握の能力です。

    もう一つはアクセルを踏むこととブレーキを踏むことのコントロール能力です。私たちはアクセルを踏むことが得意です。欲望が大きくて、何でもやりたいです。

    第三はリスク管理とコントロール力です。

    第四は全體の潛在力管理能力である。


    「金志國(guó)管理日誌」はより立體的な角度から金志國(guó)の管理風(fēng)格を分析し、解読しました。私が一番興味を持っているのは金志國(guó)がどのようにして國(guó)有企業(yè)を「狼性」に満たさせるかということです。


      

    金志國(guó)

    青ビールの狼文化について、「狼」から「狼犬」についてコメントしています。

    彼は言います:“犬”から“オオカミ”の脫皮まで1つの痛くて楽しい過(guò)程で、今、青いビールはすでにこの脫皮を完成しました。

    私は今「狼犬文化」で青ビールの文化を表現(xiàn)するのはもっと適切かもしれません。「狼犬」は肉をくわえてもいいし、「狼」よりも忠誠(chéng)で、中國(guó)の今の経済環(huán)境に一番適応できます。

    今の青いビールはとても純粋で、非常に高くて強(qiáng)い「狼犬」だと思います。


    「自分たちを見(jiàn)つめてみてください。『オオカミ』ですか?それとも『オオカミ』ですか?」金志國(guó)はかつて內(nèi)部で「オオカミの脅威はチーム全體の能力を體現(xiàn)することにあります。

    個(gè)人の戦闘力では狼は虎に勝てないに違いないが、狼の本當(dāng)の能力はチームの戦力に表れている。

    オオカミトーテムはチームのトーテムで、このような基礎(chǔ)の上で、私達(dá)が選んで1匹のオオカミになるのなのか、それとも1つの組織能力があるチームですか?

    これは私たちの価値観を検査したり、チームを検証したりします。


    金志國(guó)が國(guó)家企業(yè)狼性の背後を作り上げるには、いくつかの重要な理念があります。


    1.市場(chǎng)の勝利。金志國(guó)は言ったことがあります。最大の失敗は諦めることです。従業(yè)員一人がよく知っているべきです。何でも諦めることができます。市場(chǎng)だけはあきらめられません。

    営業(yè)マンだけでなく、職場(chǎng)でビールを醸造したり、物流をしたり、原材料を供給したりしています。すべてのことが市場(chǎng)に影響を及ぼしていることを知るべきです。

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    金志國(guó)の市場(chǎng)化理念も打ち出されました。

    1996年、金志國(guó)は西安に派遣され、青ビールの買(mǎi)い付けの第二社長(zhǎng)として働いていました。當(dāng)時(shí)、ハンスの生産報(bào)告書(shū)は1000本で、千人以上の企業(yè)は毎日平均1本のビールを生産する人がいませんでした。

    ハンスを改造するために、金志國(guó)は晝間會(huì)社の事務(wù)を処理して、夜は屋臺(tái)、ホテル、夜市に行って調(diào)査をして、消費(fèi)者がなぜハンスビールを飲むことが好きでないかを理解します。

    3年後、金志國(guó)は西安でハンス2000を発売し、その年に純利益5000萬(wàn)元を獲得しました。


    2.ブランド力が肝心です。企業(yè)は「力」を必要としています。この「力」は多方面の能力體系から構(gòu)成されています。

    文化についてだけ話すなら、それは資源であり、ブランドだけを話しても資源であり、資源を能力に変えなければ、より大きな価値空間を創(chuàng)造できない。

    ブランドこそがあなたの核心資源です。ブランド力こそがお金を稼ぐ原動(dòng)力です。


    新しい時(shí)代の背景において、青ビールが作るべき能力は製造能力だけではなく、ブランド力と組織力を支えている世界のサプライチェーンの運(yùn)営能力とブランドの運(yùn)営能力です。


    3.企業(yè)文化を競(jìng)爭(zhēng)力と見(jiàn)なす。文化は系統(tǒng)力の魂であると金志國(guó)は考えている。

    このシステム力とは、企業(yè)全體のシステムの文化力、管理力、運(yùn)営力の化學(xué)反応です。


    「今は企業(yè)文化について話しますと、みんなはスローガンだと思います。美しくて使いにくいです。どうやって力がありますか?文化は資源であり、資源は価値があります。

    対內(nèi)は凝集力であり、対外は吸引力であり、競(jìng)爭(zhēng)力がある」と述べた。


     

    4.強(qiáng)い學(xué)習(xí)型組織。

    金志國(guó)の目の中の學(xué)習(xí)型の組織は2つの話があります:互いに學(xué)んで、毎日進(jìn)歩します。

    お互いに勉強(qiáng)するということは、自分から進(jìn)んで知識(shí)を共有することです。

    知識(shí)管理プラットフォーム

    內(nèi)部知識(shí)、経験の交流プラットフォームを形成する。

    毎日進(jìn)歩するということは、昨日のデータと指標(biāo)と目標(biāo)を絶えず比較し、何を修正し、何を改善しましたか?


    金志國(guó)には「狼に學(xué)ぶ」という理念があります。「北から燕京、南から珠江を?qū)Wび、華潤(rùn)を?qū)Wぶまで、これらの市場(chǎng)の中の強(qiáng)力な競(jìng)爭(zhēng)相手を?qū)W習(xí)の対象として、乗り越えていくことを求めています。」


     
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