金志國狼性鍛造はチーム管理に対する啓発

金志國は國有企業(yè)の中では珍しいものです。

金志國とは何か、彼の心の中の強(qiáng)い指導(dǎo)の鍵だと聞いたことがありますか？金志國は4つのポイントがあると思います。一つは、不可能な戦略的ポジショニング力があることです。これは一方で、方向把握の能力です。

もう一つはアクセルを踏むこととブレーキを踏むことのコントロール能力です。私たちはアクセルを踏むことが得意です。欲望が大きくて、何でもやりたいです。

第三はリスク管理とコントロール力です。

第四は全體の潛在力管理能力である。

「金志國管理日誌」はより立體的な角度から金志國の管理風(fēng)格を分析し、解読しました。私が一番興味を持っているのは金志國がどのようにして國有企業(yè)を「狼性」に満たさせるかということです。

「自分たちを見つめてみてください。『オオカミ』ですか？それとも『オオカミ』ですか？」金志國はかつて內(nèi)部で「オオカミの脅威はチーム全體の能力を體現(xiàn)することにあります。

個(gè)人の戦闘力では狼は虎に勝てないに違いないが、狼の本當(dāng)の能力はチームの戦力に表れている。

オオカミトーテムはチームのトーテムで、このような基礎(chǔ)の上で、私達(dá)が選んで1匹のオオカミになるのなのか、それとも1つの組織能力があるチームですか？

これは私たちの価値観を検査したり、チームを検証したりします。

金志國が國家企業(yè)狼性の背後を作り上げるには、いくつかの重要な理念があります。

1.市場の勝利。金志國は言ったことがあります。最大の失敗は諦めることです。従業(yè)員一人がよく知っているべきです。何でも諦めることができます。市場だけはあきらめられません。

営業(yè)マンだけでなく、職場でビールを醸造したり、物流をしたり、原材料を供給したりしています。すべてのことが市場に影響を及ぼしていることを知るべきです。

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金志國の市場化理念も打ち出されました。

1996年、金志國は西安に派遣され、青ビールの買い付けの第二社長として働いていました。當(dāng)時(shí)、ハンスの生産報(bào)告書は1000本で、千人以上の企業(yè)は毎日平均1本のビールを生産する人がいませんでした。

ハンスを改造するために、金志國は晝間會(huì)社の事務(wù)を処理して、夜は屋臺(tái)、ホテル、夜市に行って調(diào)査をして、消費(fèi)者がなぜハンスビールを飲むことが好きでないかを理解します。

3年後、金志國は西安でハンス2000を発売し、その年に純利益5000萬元を獲得しました。

2.ブランド力が肝心です。企業(yè)は「力」を必要としています。この「力」は多方面の能力體系から構(gòu)成されています。

文化についてだけ話すなら、それは資源であり、ブランドだけを話しても資源であり、資源を能力に変えなければ、より大きな価値空間を創(chuàng)造できない。

ブランドこそがあなたの核心資源です。ブランド力こそがお金を稼ぐ原動(dòng)力です。

新しい時(shí)代の背景において、青ビールが作るべき能力は製造能力だけではなく、ブランド力と組織力を支えている世界のサプライチェーンの運(yùn)営能力とブランドの運(yùn)営能力です。

3.企業(yè)文化を競爭力と見なす。文化は系統(tǒng)力の魂であると金志國は考えている。

このシステム力とは、企業(yè)全體のシステムの文化力、管理力、運(yùn)営力の化學(xué)反応です。

「今は企業(yè)文化について話しますと、みんなはスローガンだと思います。美しくて使いにくいです。どうやって力がありますか？文化は資源であり、資源は価値があります。

対內(nèi)は凝集力であり、対外は吸引力であり、競爭力がある」と述べた。

金志國の目の中の學(xué)習(xí)型の組織は2つの話があります：互いに學(xué)んで、毎日進(jìn)歩します。

お互いに勉強(qiáng)するということは、自分から進(jìn)んで知識(shí)を共有することです。

金志國には「狼に學(xué)ぶ」という理念があります。「北から燕京、南から珠江を?qū)Wび、華潤を?qū)Wぶまで、これらの市場の中の強(qiáng)力な競爭相手を?qū)W習(xí)の対象として、乗り越えていくことを求めています。」