柳伝志：管理の三要素は勝ち方の寶を連想することです。

編集者によると、3月25日、連想で新年度の決起大會が開催されました。

前四半期、連想の業績の増加速度ははるかに全世界の平均成長を上回って、しかも稅引前利益は同148%増大して、この優秀な業績は老帥の柳伝志をとても興奮させます。

柳伝志によると、「チームを作って、戦略を立てて、チームを持っていく」という管理の3要素は連想の勝ち方の寶物で、この「三つの要素」はマスターして、百戦百勝です。

以下は柳伝志の講演の全文です。

この二年間、取締役會を開くたびに、対外的に業績を発表するたびに、私を興奮させるハイライトがあります。

前の四半期に私を一番興奮させたハイライトは何ですか？

前の四半期に、

前回の金融危機が爆発した時、私達の前の年の利益は4.8億ドルで、2四半期で一気に2億ドル以上落ちました。その中の一つの重要な原因はその四半期に中國の市場が急に弱くなって、これは壊滅的な打撃を受けます。

以前の四半期にも似たような現象が現れました。中國の市場は比較的弱いです。私達の業務は利益と売上が全面的に増加しました。これは中國チームが特に優れているだけではなく、全世界市場で成熟した地域で新興國が特に優れています。

売上高、売上高、市場シェアがはるかに相手を上回っています。これはまだ多くの地域で利益があります。特にアメリカ地域では、利益の伸びが大幅に上回っています。とても興奮しています。

もちろん、興奮しているのは営利そのものではなく、均衡という現象ではなく、なぜ均衡が取れているのかということは、私たちが苦しく、堅持し、しっかりと正しい戦略を実行したからです。

誰が実行しますか？各級の基幹の指導者が私達の全體の連想する従業員を連れていっしょに実行したのです。

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船は舵を取って正確な方向にしっかりと握ると、全員が力を入れて漕ぐことができます。そして、心を一つにして、速くしてください。この船はきっと激流を飛び越えて、危険なビーチを飛び越えて、私達が設定した目標を達成することができます。今この船は私達の連想です。

によって

90年代の時、中國のPC市場は急速に発展して、全世界の巨大企業が中國に來て競爭していました。その時の連想は技術から資金までまったく人と競爭できないです。私達は中國の2%未満の市場しか占めませんでしたが、2000年末には中國市場の27%を占めて、第一位になりました。

この事実は私たちに何の啓示を與えましたか？

ハイテク分野では、企業の技術革新、あるいはビジネスモデルの革新によって、この企業が急に人気になって、リードの位置にあるかもしれません。

しかし、他の企業が新たなブレークスルーとイノベーションを持っている時、彼らはまたリードの位置に現れるかもしれません。このリード企業は、かかとが足りないと、自分の戦略をタイムリーに調整できません。最後の結果は淘汰されて、姿を消してしまいます。

連想は26年に設立されました。國內から國際に殺傷され、風雨や困難を乗り越えてきました。しかし、私たちはベトナム戦爭が強いのはなぜですか？根本的な原因は、競爭相手と業務というレベルで爭うことができなかったからです。しっかりとした管理基盤を築いて、良いチームを作りました。戦略を正しく制定する方法があります。

新製品の形式では、Pad（タブレット）、スマートフォンが現れた時、私達のブランドの影響力は、今は競爭相手に及ばないと思いますが、客観的な狀況によって、正しい競爭戦略を制定し、絶えず調整し、斷固として実行します。

局部が戦爭に負ける狀況は必ずありますが、強い指導集団がありますので、優秀な企業文化があります。私達はきっと落膽しません。再戦を調整します。

2002年から2004年まで、私達はデルと三年間苦戦しました。デルはアメリカからヨーロッパに殺しました。向かうところ敵なしで、私達は前に二年間負けました。最後に徹底的に寢返りを打ちましたか？

「チームを作って、戦略を立てて、チームをしっかり持って」という「三要素」を身につけて、百戦百勝です。

これはレノボだけでなく、レノボの親會社連想ホールディングスにも起こります。

2001年、持ち株の同僚と投資や不動産分野に進出した時、誰も信じられませんでした。ビジネス學院EMBAクラスで授業をしていた時、銀行を訪問した時、鋭い挑戦を受けました。柳さん、コンピュータ業界ですばらしい成績を上げましたが、他のことはやめましょう。隔行は隔山のようですが、十年間の持株投資はもう140億ドル以上になりました。の上昇。

私達自身は？とても良い見返りを得ました。

みんなは思い出すことができて、正式の場所で私が語を使うのはとても慎重で、しかもけちで、この“とても”の字、とても良い仕返しの“とても”の字は現実とで、客観的な実際と一致します。

この二つの投資會社は、國內外の評価単位によって國內外の投資企業が最前列にあるファンド管理會社であると公認されています。

不動産會社も業績が非常に優秀で、持ち株に良好な経済収益を提供しています。

なぜですか？連想の「管理三要素」を使って、チームを作って、戦略を立てて、チームを連れて私達の仕事を指導して、同時にそれを使って私達の投資企業を助けます。

連想は人を基本とする會社です。社員の追求を企業発展の目標に溶け込ませることが重要です。

つまり、全従業員が一緒に努力して、連想の追求の目標を絶えず昇格させて、連想すればするほど良くなる同時に、私達の従業員は物質の上で、精神の上で、いずれも手厚い仕返しを得ます。

去年、私達が獲得した國際賞の中に一つの項目があります。それは「世界最高の雇用者50強」です。以前は中國企業が入選したことがありません。何年後に入選したのではなく、上位の問題だと信じています。

數年後、楊元慶さんは業界の中での突出した地位を連想し、優れた社會的責任を果たし、尊敬されていますので、私達の國家指導者とアメリカ大統領と各大國の元首と共に科學技術と社會の進歩を討論し、共に大計を検討し、私達の従業員はこの上なく楽しく鼓鼓の財布を持ってテレビで彼らのボスの姿を見ています。

チームを作って、戦略を立てて、チームを作って、この日はいずれ來ます。