陳年：凡人はすでに生死の境を過ぎました。期待はもう一つのアマゾンになります。

　　凡人生死の境を越えて、その規(guī)模も十分にその競爭性を証明します。一般のお客さんはこのモデルがアマゾンのような新しいモデルの代表になるということを証明する責任があります。これは私の凡人に対する期待であり、凡人が千億円を達成する意味でもあります。

編集者によると、

凡人は千億規(guī)模の論理を衝撃して、陳年から自ら披露します。3月28日、凡人誠品最高経営責任者の陳さんは、自分が凡人を創(chuàng)設(shè)した後の話を述べました。陳さんによると、今の凡人はすでに生死の関門をくぐりました。これは凡人の競爭優(yōu)位を証明するのに十分です。

陳さんは、凡人をもっと大きくすることはすでに責任になっていると言いました。どれぐらいの大きさですか昔それは彼の期待であり、凡客の規(guī)模はアマゾンに見習うということであり、凡人が千億円を達成するという真実の意味でもある。

文人から商人に転身し、インターネットというツールこそが自分の文化を広める理念をよりよく実現(xiàn)させたと陳さんは考えています。自分の今日の成果について、陳さんは普通の人が偶然のことをしたと言いました。

以下は陳年インタビューの抜粋です。

古い年:

凡人が別のアマゾンになることを期待します。

凡人は大きな車ではなく、多くの分解された小型車です。凡客は無數(shù)の商人がいて、無數(shù)の差異化された完成品で構(gòu)成されています。無數(shù)の注文書で構(gòu)成されています。これは統(tǒng)一化された添加剤や部品の標準化ではない。

だから、この時代が退屈しない限り、大きなことをしなければならないと思います。凡人は倒れてしまうかもしれません。凡人の達人のように、ユーザーのことです。ユーザーはそれをうまくできるかどうか、彼のために焦る必要はないです。凡人はプラットフォームを作っただけです。

（一般の人の悪いところについては、あまり関心がないです。）數(shù)字に熱中しています。毎日見ている凡人の數(shù)字を信じています。そのような音は私に影響を與えません。

私は今凡人が生死の関係を過ぎたと思います。その規(guī)模も彼の競爭性を証明するのに十分です。また、凡人はこのモードがもっと大きいと証明する責任があります。例えば、アマゾンのようなレベルの新しいモデルの代表になりたいです。これは私の凡人に対する期待です。

これも私の言った凡人が千億の意味をやり遂げるということです。

文化人から商人まで

2000年前、私はずっと文化評論の仕事をしていました。その時はとても楽しかったです。雑誌や新聞を編集するのも、友達と付き合うのも楽しいです。

自分ではいいと思いますが、他の人が読んだことがない本が多いので、自分の能力と社會への貢獻を過大評価していると思います。これは私があの時生まれた最大の心理的落差です。

その後、企業(yè)を管理してもっと多くの本を売ることができると思いました。そして、私が伝えているのはもっと多くの人たちで、中國語科の學生ではなく、會社員です。私たちの影響で、これらの人はより多くのお金の時計の本を買い始めました。柏楊さんの本は、より多くの人に影響を與えました。

インターネットというツールを使って過去のことをしてもいいということにだんだん気づいてきました。

この社會は商業(yè)社會です。今は一般のお客さんをするのもビジネスの前です。そして自分の興味のあることをします。私はずっとこのようにしています。

私たちはほとんどの人が物事の成り行くままになっています。ただ、非常に偶然な點で重要なことをして、あなた自身を成し遂げました。

インターネット精神と企業(yè)文化

インターネットの特質(zhì)に対する認識は、最初から反対するのは特権や伝統(tǒng)的なもの、それが中心化していると思います。これはインターネットの精神であり、市民精神であり、限界のないインタラクションである。未來もみんなの思考の一部であり、生活の一部です。

（例えば、凡人の達人）は私の心の中で、一人一人が達人です。背が高くて痩せている人はみんな違っていますから、彼の組み合わせはきっと違っています。この人がコーディネートしている服や寫真など、彼のセンスを表現(xiàn)しています。

だから彼は同じですか？ブランドユーザーによる計算。一般のお客さんはユーザーが體験するブランドだとよく言いますが、実はそうです。

インターネット時代の企業(yè)は文化がなく、発展は文化だと思います。長年文化を作ってきたので、文化建設(shè)は全部噓だと知っています。文化とは何ですか？非を隠すことです。企業(yè)文化は多くの人を成長させ、達成感があり、従業(yè)員を豊かにし、より多くのお金を稼ぐことだと思います。

私達の企業(yè)の価値観はお客様の體験が至上です。彼は文化ではなく、お客様に快適さを體験させることです。二つ目は高い価格性能比で、買う人に価値を感じさせることです。これが企業(yè)文化かどうかは分かりません。

私たちにも使命があります。つまり、人々のファッションはすべての人に至上の品を著ることができます。これは企業(yè)文化ではなく、方法だと思います。

凡客はすでに大きな會社で、毎日の売り上げは千萬円を超えています。この會社に影響できる人は一人もいません。例えば、今日は何とかして、この會社は何か変化がありますか？あまり変わりません。もっと多いのは集団の力で、毎日一時間一時間で、注文書を一つずつ積み重ねてきました。