布蕓「アップル」の排他性などのマーケティングモデルの新しい考え方

蕓能界の「アップル」の排他性を予想する

一昨年から「アップル」は

なぜこのような連鎖反応がありますか？

iPhoneはアップル社が開発したITUNESソフトだけに適用されているため、多くの國の人が攜帯電話を解読し、このソフトを使用しないようにしていますが、ITUNESは攜帯電話の中の曲やビデオを変換するには最適なツールだと言わざるを得ません。

このソフトは自分でダウンロードできますが、アップル自身はITUNESソフトを持っています。ダウンロードする必要がなく、また消費者のためにパソコンを買う理由が増えました。

要するに、アップル社が生産している製品はどれも緊密なものがあります。

もちろんこのようなやり方にも大きなリスクがあります。これはなぜ世界に一つしかないのですか？

製品同質化のカーテン業界では、誰もがカーテンクロスの花の色に目を向けていますが、カーテンの機能性や製造技術については誰も文章を作る人がいません。カーテン業界の細部、どの製品でも、唯一無二といえば、一定の言語権を持っています。

現在のカーテンの設置方式はただ二つの種類にすぎないです。カーテンバーを利用して、自動設置裝置のようなユニークなインストール方式を開発できる企業があれば、きれいで簡単に取り外して洗浄できるので、この企業は完全にセットのカーテン製品を開発できます。

カーテン企業はもっと大きなコストをかけてインストール方法を検討しているのではないですか？

今は多くの業界が國境を越えて協力を主張していますが、カーテン業界はなぜ提攜のブームに追いつけないですか？

カーテン業の「リンゴ」を作ることも可能ですか？

二ソフトの「ボロニー」はデザインを先に売って製品を売ると予想されます。

家庭用の服の業界は家庭用紡績界と切っても切れないので、多くの人にとっては、博洛尼という名前はよく聞こえます。

この歴史の淺い家裝會社は今では家の中でとても有名です。

會社のサービス內容といえば、他の會社と実創、青州などは大差ないですが、同社の価格はずっと高止まりしています。

他の會社のように安い広告を出していません。高級な頭蓋をして「私たちのデザインは私たちの価格に値する」と言っていますが、それでもずっと人気があります。

強力な経済力を持つ消費者は、その會社に住所全體を設計して改裝させます。実力のない消費者も廚房やトイレなどの一部を取り出して、ボロニーの家の服を選びます。

なぜこのような魅力があるのですか？

コストパフォーマンスに凝る今日はかえって高価格で勝つことができますか？

答えは二文字です。デザインです。

ボロニの家庭用のサービスと家庭用の製品はこの二つの文字をめぐって文章を作っています。デザインはすべてのサービスの核心であり、すべての製品の霊感の源です。

ボロニーでは、設計費だけで8000～10000元ぐらいかかります。この會社の製品を買わないと、設計費が倍になります。

消費者はボルロニに行っても、設計能力に向かって行ったのです。彼らの考えは1萬元を多く使っても、家全體を最短の時間で自分の最小の精力を消費して最高の効果を達成できるということです。

今日の社會は価格性能比を重視していますが、個性が先行する時代背景の下で、デザインは無上です。

カーテンの布蕓産業では、どのブランドが出てきて、自分のデザインが驚きましたか？

個性的ですか？

比べられない？

もしあれば、この企業はボロニーの方向に発展し、ソフトデザインセンターを設立して、まずデザインを売ってから製品を売るべきだと提案します。

もし消費者がこのソフトの中のデザインサービスを望むなら、その企業の布蕓製品を消費して、販売モデルを一石二鳥の効果に達成させなければなりません。

もちろん、布蕓界の「博洛尼」になりたいのも簡単ではありません。デザイン力が強いだけではなく、企業は専門的な高素質の設計人材を備えています。また、製品の品質と後期サービスにおいてもある程度保証されて、消費者の間で良好な口コミを保つことができます。

「コカコーラとマクドナルド」の提攜を予想しています。

コーラ好きはみんな知っています。コカコーラはマクドナルドのパートナーです。ペプシコーラはケンタッキーのパートナーです。

コカコーラがマクドナルドで果たす役割は、その看板食品であるフライドポテトの役割に比べて小さくはない。

マクドナルドにはフライドポテトがあります。ケンタッキーもありますが、コカコーラがないとケンタッキーと対抗する大きな看板を失います。結局コカコーラは世界中の消費者の中で高い忠誠度を持っています。

強大な実力を持つパートナーと協力して、自分の知名度を高めるだけではなくて、自分の消費群體を拡大して、さらに他人の力を借りて競爭相手の発展を抑制して、このような協力はウィンウィンです。

紡績業界では、このようなモデルの発展を助けた事例がたくさんあります。例えば、美綿と恐竜紡績の協力は、両者の間に不可欠な関係ではありませんが、協力によって、同時に二つのブランドを鳴らして、消費者に同時に二つの名前を覚えさせました。