ヤゴール創業者は「まともな仕事をしない」と説明した

ヤゴールは今何をしていますか。まだ服裝に専念していますか。この民間企業のアパレル大手に対して、資本市場には一連の困惑がある。ヤゴール（600177）グループは3月27日、北京で長年培ってきたマルチブランド戦略を発表した。YOUNGORをはじめとする6つのブランド、すべて北京服裝博覧會に登場した。ヤゴール創業者で會長の李如成氏はブランド発表のメディア會見で、記者の取材に応じた。記者の質問は服裝の分野に限られていることを望んでいるが、ヤゴールをめぐる上記の「困惑」には一つ一つ答えている。同時に、このような「體制が特殊」な企業をどのように代々引き継いでいくかという「困惑」を示した。

アパレルシャツの粗利益率は新エネルギーより高いという

今回のファッション博覧會で、ヤゴールは長い間溫めてきたマルチブランド戦略を発表した。既存のYOUNGORブランドのほか、MAYOR、GY、Hart Schaffer Marx、CEO、HANPの5ブランドがすべて登場した。

記者：ヤゴール氏はどのようにマルチブランド戦略の実施を考えているのか。6つのブランドの間で、どのように區別されていますか。

李如成：2008年の金融危機後、ヤゴールはマルチブランドの発展を考え始めた。ヤゴールは最初にブランドの生産を開始し、1990年代初めになってから、獨自のブランドを持ち始めた。90年代の10年間では、毎年2倍の利益を上げて高度成長を遂げた。2009年には、ブランド価値の創造と向上をブランド発展に組み入れることを提案しました。その上で、一連の新ブランドを打ち出した。これらのブランドの中には、MAYORはビジネスメンズ、CEOはビジネスメンズ、GYはヤングファッション市場など、それぞれ異なる位置づけがあります。

記者：製造業はお金を稼ぐのが大変な業界で、過去2年間で製造分野からフェードアウトした企業がいくつかあります。ヤゴール氏はすでに投資分野に入っているが、アパレル産業については、ヤゴール氏は依然として期待しているのだろうか。

李如成：アパレル製造業をなめるな。例えば、シャツを例にとると、その毛利は60%を超えることができて、シャツの1つの分野だけで、私たちは1年に國內市場で數億元の利益を得ることができます。新エネルギーを手がけるソーラー企業のオーナーに聞いたところ、彼らの利益率は15%で、主に政策補助金で利益を得ている。

昨年、新エネルギー、家電の農村への進出などの補助金政策は、一部の企業に大きな利益をもたらした。しかし、財政補助金でお金を稼ぐのはリスクが高いと思います。補助金政策が突然廃止される可能性が高いからです。

記者：服裝は依然としてヤゴールの本業になるのだろうか。

李如成：中國の都市化は加速し、消費構造は絶えず向上している。多くの人が3 G攜帯電話への投資や、自動車製造について話してくれたことがあります。しかし、私たちの本業にはまだ大きな空間があると思います。自分の能力を超えてモデルチェンジを語るのは、現実的ではなく、まず自分の産業をしっかりと行い、精進しなければならない。今後20年、私たちは服を大きくし、土地を精緻にしたいと思っています。もちろん、投資分野にも大きなスペースがありますが、リスクを抑えることに注意しなければなりません。

不動産の服裝と不動産を語ることは「核心業務」である

ヤゴール氏は服裝で有名だが、不動産進出で「まともな仕事をしていない」と問われている。李如成氏によると、ヤゴール氏は服と不動産を大きくするという方針を少なくとも20年間堅持して揺るがないという。

記者：ヤゴール氏の不動産作りをどう思いますか。これは一時「まともな仕事をしていない」と評価された。

李如成：私たちは「まともな仕事をしていない」と報道されていますが、これは誤解です。どの企業も進化している。私たちは服で稼いだお金で不動産に投資して、何も悪くありません。本業とは？私はもともと農民で、主な仕事は耕作です。主業は利益の多少では言えないが、金融投資は現代経済の核心であり、ヤゴール産業構造を向上させるには、核心に投入しなければならないと思う。

ヤゴールはアパレルからスタートし、現在はアパレル製造、金融投資、不動産の3大産業がある。服裝も不動産もヤゴールの中核業務だ。服や不動産を大きくするという方針を堅持し、少なくとも20年は揺るがない。

記者：服裝と不動産は、ヤゴール內部で、同等の重要な地位にあるのか？

李如成：2010年、ヤゴールの収入は335億で、私たちは2015年までに509億に達し、ヤゴールのアパレルブランドと外資系アパレル大手の差を縮小する計畫です。不動産については、5年後に國內20強に入り、長江デルタ地域の有名な不動産開発企業になる計畫だ。

ヤゴールの伝承を語る「後継者問題」を探る

インタビューの中で、李如成氏はヤゴール體制の特殊性は國有企業ではなく、単なる民間企業でもなく、多くの公企業とは異なり、ヤゴール氏には「大株主」がなく、ヤゴール氏の後継者問題はまだ模索中だと自発的に語った。

記者：あなたは普段いくつかの都市に行って、自分の店を視察しますか。

李如成：見ますよ。もちろんライバル店をもっと見ます。しかし、具體的な管理については、他の複數の上層部が責任を持っていることが多い。私の仕事はもっと「協調」であり、企業を代々引き継ぐための體制的な模索をどのように行うかを考えています。私がもっと考えているのはお金の問題ではなく、企業の伝承の問題です。

記者：ヤゴールの體制にはどんな特殊性がありますか。

李如成：私たちは國有企業ではありません。國有企業には後継者の問題は存在せず、上層部はいつでも任命できる。私たちも私企業ではありません。私企業の後継者も簡単で、息子、娘、さらには婿まで引き継ぐことができます。私たちも一般的な上場企業とは異なり、大株主はいません。私個人は持ち株の多い小株主にすぎない。コア株主がいないことは、企業の継承に大きな問題をもたらしている。このような問題は、ヤゴールが直面しているだけでなく、ファーウェイにもこのような問題がある。

記者：このような企業の伝承問題をどう思いますか。

李如成：長江の後ろの波が前の波を押すのは法則だ。私たちの第一世代は自ら事業を第二世代に引き継がなければならない。ヤゴール氏はアパレルホールディングス、不動産ホールディングスの2つの企業構造を整備した上で、2つの管理體制を整備しなければならない。これは今後5年間の仕事の核心である。國有企業や私企業を超えた伝承體制を模索したい。探索が成功すれば、中國の類似企業に多くの參考になるだろう。