D&G&Nbsp;2011秋冬シリーズは絶唱になりますか？
ファッション業(yè)界の権威メディアによると、副線D&GはDolce&Gabbana社の利益成長(zhǎng)の重要な要素であることから、取締役會(huì)は副線を本線に入れることを検討しているという。
Dolce&Gabbana側(cè)のスポークスマンはこのニュースについてコメントしません。
ミラノ
コンサルティング會(huì)社のInter Corporateの副會(huì)長(zhǎng)であるアルマンドBranchinaは、「アジアを中心とした新興市場(chǎng)が臺(tái)頭しているという観點(diǎn)から、D&Gを閉じる決定は極めて賢明ではない」と指摘しています。
小売り商
彼らも続々と態(tài)度を表明した。
あるイタリアの小売業(yè)者は「Domico DolceとSteefano GabbanaはDolce&Gabbanaのメインラインに集中したいと思います。
D&Gという副線は年間四億ユーロの売上高を生み出すことができます。若くて活気があり、経営が適切です。
このニュースは小売業(yè)者たちを怪我させました。
私にとって彼らの
メインカード
風(fēng)邪は引いていませんが、シーズンのD&Gは絶対に見逃しません。
D＆Gが2011秋冬ミラノコレクションで発表した最新シリーズ
メインラインのDolce&Gabbana 2011秋冬シリーズ
情報(bào)によると、この會(huì)社は関連の財(cái)務(wù)計(jì)畫を進(jìn)めているからです。
この関係者はまた、「元の2つのブランドは互いに牽制している。
D&Gの定価はマザーボードとあまり違いません。この問題はずっとデザイナーを困らせています。
二年前にD&Gの定価を上げるやり方は明らかに間違っています。
サブプレートとしてはD&Gが高すぎて、位置づけと販売にも支障が出てきました。
もちろんD&Gの新しい動(dòng)きも彼を驚かせました。何しろアジアと東歐での販売の勢(shì)いはとても強(qiáng)くて、甚だしきに至ってはメインブランドを超えています。
あるロシアの小売業(yè)者はD&Gの「コストパフォーマンスは一流で、ロシア市場(chǎng)でのパフォーマンスはDolce&Gabbanaよりずっといい」と発表しました。
彼は「公式情報(bào)はまだないが、2012年の春夏シリーズはD&Gの最終シーズンになると業(yè)界では一般的に考えられている」と述べた。
&GとDolce&Gabbanaの2本です。
ブランド
のデザイナーDomico DolceとSteefano Gabbana
D&Gカレンダーのポスター
D&Gはイタリアのファッション大手ITホールディングス傘下のIttierreに所屬しています。
2005年には、ブランドとIttierre社が1年間の協(xié)力を終え、フリータイムを回復(fù)しました。
2 0年7月Dolce&GabbanaはD&Gへの投資を拡大し、自主的に2007年春夏シリーズを発売しました。
D&Gはミラノの本社ビルの面積の54000平方キロフィートに位置しています。建造費(fèi)は4800萬ドルです。
デザイナーはD&Gがメインブランド以外に自分のスタイルと魂を持つと何度も強(qiáng)調(diào)しました。
2009年、D&Gの店舗が一新し、ロゴの下のサブタグ「Dolce&Gabbana」をなくし、新たなグローバル小売プランもスタートしました。
2010年春、會(huì)社はD&Gを閉じる信號(hào)を出して、その年の秋冬から、D&Gの日本での投入を停止しました。
會(huì)社の取締役であるCristiana Ruellaは、「日本支社は『規(guī)模を拡大し、メインラインに焦點(diǎn)を當(dāng)てる』という新しい戦略を?qū)g行しているが、店舗や市場(chǎng)の対応は『無反応』だ」と話しています。
しかし、去年の春、萬博のブームに乗るために、上海でD&Gの店舗を二つ新設(shè)しました。
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