大紡績集団がなぜ次々と服裝業に足を踏み入れたのかを解析する。

今期のゲスト：

山東岱銀紡織グループ

上海紡織ファッション産業発展會社の許斌副総経理

終わったばかりの中國國際服飾博覧會では、大手紡織グループ如意と南山が初めて提攜しました。

近年，大手紡績集団が次々と足を運んでいる。

趙煥臣：第一に、微利時代に、上流企業は新しい利潤の増加點を探す必要があります。

近年、マクロ環境の変化に伴い、紡績産業は微利時代に入りました。

まず、綿の価格と石油の価格が上昇し続け、綿紡績や化學繊維などの分野に大きな衝撃を與えました。

第二に、內需拡大政策と人民元の切り上げと金融引き締めなどのマクロ経済の影響を受けて、業界の利潤率をさらに縮小しました。

このような狀況では、上流の原料を掌握し、貿易を開拓する以外に、産業チェーンを服裝生産と端末運営に拡張し、紡績企業の利益増加の道の一つとなる。

第二に、歐米の貿易障壁は日増しに森厳になり、中國紡績品の輸出と業界効果に大きな影響を與えた。

例えば、2010年12月に、EU REACH法規（全稱『化學品登録、評価、許可と制限法規』）には8種類の高い注目物質リストが追加されました。2008年に発表された15種類の注目物質リストの中には、13種類の物質が織物と関連しています。

最近、歐州連合（EU）は「原産地ラベル」制度を検討していると伝えられています。

この案件が最終的に承認されれば、中國からヨーロッパに輸出される織物のコストが増加し、繊維企業の利益空間がさらに圧縮されます。

第三に、服裝業は朝陽産業です。

服裝は庶民の必須品であり、消費者ブランド意識の回復と消費行為の成熟した理性に従って、人々は服裝の品位にもっと注意を払い、価格性能比ももっと重視します。

同時に、國內の二、三線都市が急速に立ち上がり、より広い市場空間が開発されました。

中國の服裝業は産業化、ブランド化の発展を経験した後に、新しいチャンスを迎えます。

許斌：上海紡織ホールディングスは以前から服裝分野に足を踏み入れていました。傘下で運営する三銃下著、サザエのシャツは長年のブランドですが、大衆消費者に向いています。

普洛利文を出して、更にブランドのレベルを引き上げたいので、1つの位置付けの中でハイエンドの人の群れのブランドを作ります。

近年、上海市政府はファッション産業に非常に関心を持っています。

昨年、上海はブランド孵化育成センター、ブランド集中輻射センターとブランド貿易運営センターを作り、上海の自主知的財産権を持つ國內外の有名ブランドを育成することに力を入れています。

また、國有大紡織企業として、上海紡織ホールディングスは上海を代表する服裝ブランドを出します。

服の細分化の分野が多いですが、なぜみんなは中高級ビジネスブランドに夢中になっていますか？

趙煥臣：伝統男裝市場の競爭が激しく、成長空間が限られていますが、消費者の服裝観念の変化と消費能力の向上に伴って、ビジネス男裝は迅速に市場で最も活気のあるプレートの一つになります。

このような狀況に基づいて、ルノーブランドを発売しています。

許斌：現在、上海には國際的なブランドが集まっています。一部の國內の服裝企業は本社を上海に移していますが、上海の本土文化を代表することはできません。

上海紡織ホールディングスはもともとはカード加工をしたことがありますが、量的な利益は少ないです。今、グループは戦略転換をして、「科學技術＋ファッション」という新しい理念を提出しました。中高級ブランドを創出したのは上海建設ファッションの都の目標と集団発展の利益に合致しています。

市場調査を経て、今の消費者はより理性的になり、しかも上海地區の消費能力もその中のハイエンドブランドを支えられます。

ブランドを育成するのは簡単ではありません。ある紡績企業が直接にブランドを買いますが、ブランドを作るのはどう考えていますか？

趙煥臣：現在、國內で活躍しているメンズ市場のブランドの多くは二、三線市場に進出しています。ブランドの発展時間は短いです。ブランドの運営においても、ブランドの歴史的な堆積においても、海外のハイエンドブランドとの差があります。

専門家によると、「スギなどの企業は、國內の高級男裝市場を開拓する際に、海外の高級ブランドを買収する方式で國內市場を作っている。

ハイエンドブランドは豊富な歴史によって消費市場に認められているからです。

したがって、本土ブランドでハイエンド市場を開拓するなら、難しいです?！?/p>

二十年前、イタリアは加工大國でしたが、今は世界の高級男裝市場で大きなシェアを占めています。

國內の高級メンズブランドの現狀は長くないです?，F地メンズブランドの突破の鍵は自信に満ちていることです。

山東の岱銀グループは長期育成を通じて、ルノーを影響力のあるブランドにする自信があります。

許斌：もし買収するなら、このブランドはすでに知名度があります。市場の育成期間はもっと短くて、ブランドを作る過程はもっと難しくなります。

しかし、現在のところ、國內企業の買収は基本的に國際二、三線ブランドに屬しています。これは上海紡織ホールディングスの戦略的意義が大きくなく、海流文化に根ざした服裝ブランドを作りたいです。

上海紡織ホールディングスは豊富な産業チェーンの資源と政策資源を持っています。例えば上海ファッションウィークと上海服裝節は上海紡織ホールディングスがリードして開催しています。

だから、私達はカードを作ることを選んで、買収ではありません。

ある人は紡織集団が服裝業務に參入してブランド理念の遅れと人材不足の問題に直面していると言いましたが、どう思いますか？

趙煥臣：アパレル企業の人的資源モジュールの中で、四つの人材が不足しています。管理人材、核心技術人材、創意人材、人材が不足しています。

人材を育成するのは一朝一夕のことではありません。內部の育成と外部の募集を結びつける方法を採用します。

一方、國內の有名な大中等専門學校との交流を強化し、積極的に學校と企業の共同教育の発展を推進します。一方、會社は突出した従業員を大學に派遣して勉強し、従業員に良好な持続的発展のプラットフォームを提供します。

許斌：今、大量の海外ブランドは専門店を上海に営業しています。私達にとって手本となる本を勉強して、彼らのブランド運営理念と手法を勉強することができます。

ブランドの運営、人材が第一の要因です。私たちのチームの中で、多くの従業員がこれらのブランドから転職してきました。

もちろん、長期的に見れば、內部人材育成の仕組みが重要です。