蘇寧雲商は2014年に7.8億元の純利益を実現する予定です。

中國の小売業にとって、2014年は実績をいっぱい書いた一年であり、殘念な一年でもあります。

昨年の両會では、小売業者の商品品質に対する法律的責任を明確にしたいと提案しました。小売業であろうと、電子商取引であろうと、自分のプラットフォームの経営活動に対する監督管理職責を引き受けます。

しかし、今日になっても、小売市場は依然として多くの偽造、偽物を売る行為が存在しています。これは殘念ながら、玉石混交があって、不良の狀況が抑制されず、ある程度、中國の小売業の全體的な後退を招くと言わざるを得ません。

蘇寧は身を任せたくない。

2015年の第一ヶ月、蘇寧開放プラットフォームは「青い盾行動」をスタートさせ、特定項目の審査商戸の資質を基礎に、プラットフォームの第一問責任制を推進し、すべての蘇寧プラットフォームを通じて販売された製品とサービスは、どんな問題があってもまず蘇寧が責任を負う。

インターネットは時空の制限を打ち破り、消費はますます斷片化し、無作為化し、特にモバイルインターネット時代には、消費者はどこにいて、消費需要はどこにありますか？

伝統的なエレクトビジネスは、資本によって駆動されてきましたが、中國の小売業の収益の道を探り出せませんでした。このような市場発展の法則に合わないやり方は、成長率の高いマクロ経済発展の重責を擔ぐことができなくなります。

同時に、インターネットも完全に取って代わることができません。

多くの體験はインターネットでは提供できないので、小売業が直面する挑戦はO 2 Oの中のオンラインからオフラインまでの極致體験をユーザーに提供することです。

伝統的な小売と電子商取引の小売の二つの段階を経て、現代小売業はオンラインラインの下で融合を加速する傾向が現れています。以前はオンライン或いはオフラインの下で単一の運営モデルで、もう市場に衝撃を與える優勢を備えていません。

注意すべきなのは、伝統的な電気商も一生懸命に線の下に下りています。

しかし、オフライン店舗のレンタルコスト、健全なサービスチェーンなどの問題は、いずれもオフラインに向けて展示會を展開することが困難である。

現在まで、多くのオフラインに行く伝統的なエレクトビジネスはまだ「遊びの概念」の段階にあります。まだオンラインからオフラインへの転換に成功した伝統的なエレクトビジネス企業はありません。

時間は人を待たず、市場は人を待たない。

最初のO 2 Oインターネット小売業に転換した企業として、2015年の蘇寧は積極的に市場に衝撃を與え、「市場の急速な発展を牽引し、ユーザーのために極致を創造する。

サプライヤーと極効協同の「三極分裂」の目標を形成する。

この目標と照らし合わせて、

開放、共有、自主的なインターネット思考を運用し、ユーザーに対してインタラクティブ參加プラットフォームを構築し、サプライチェーンに対して開放協同プラットフォームを構築し、內部従業員に対して自主的な発展プラットフォームを構築し、経営と管理の生態圏を建設する。

2015年の初めに、蘇寧は物流グループと金融グループの二つのグループを設立しました。この二つは長年にわたって配置された産業ユニットの発展を加速させ、物流をコストセンターから利益センターにし、同時に開放協力の金融プラットフォームを構築します。

客観的に言えば、中國ひいては世界の伝統小売業はインターネットの環境下で全く新しい分野に入りました。

O 2 Oモードの深化に伴って、小売業の本質に觸れるほど、伝統小売業の長年の蓄積の核心的な優勢はますます明らかになります。

先ほど登場した蘇寧スーパーは蘇寧O 2 Oインターネット小売モデルの重要な実踐であり、伝統的なオンラインとオフラインスーパーと違って、蘇寧スーパーは業界初のオンラインプラットフォームとオフライン店舗の両方のチャネルを持つスーパーです。

蘇寧にとって、O 2 O戦略はビジネスモデルの転換だけではなく、更に一回の経営管理能力の転換であり、十分にインターネット技術を利用して、ユーザーのショッピングニーズを深く掘り下げて、モデルチェンジの突破の鍵になります。

私たちの方法論をまとめると、「正を守る」「突飛でない」ということになります。

正を守る。

二線プラットフォーム、上億會員、伝統的な家電3 C類のサプライチェーンシステム、及び物流ネットワークなど、これらの20年間に蓄積された優勢資源は、革新発展の基礎となる。

奇を出す。

三四線市場、モバイル端末、易購サービスステーション、新會員、スーパーマーケットの母子百貨品類、インターネット金融などの新しい分野は、私達にとっては広いブルーオーシャン市場であり、開拓はすべて増分であり、想像の空間は巨大である。