[広交會(huì)]輸出商品の価格は5%から10%まで上昇したが、サイン量は影響を受けていない
第109回春季広交會(huì)は4月15日に広州で開(kāi)幕し、出展企業(yè)數(shù)と展覧規(guī)模はいずれも過(guò)去最高を記録した。記者は取材の中で、コストの上昇、人民元の切り上げの二重の影響を受けて、今回の広交會(huì)の輸出製品の価格は普遍的に上昇して、上昇幅は5%-10%にあることを知った。また、人民元の切り上げはすでに対外貿(mào)易企業(yè)の利益空間に圧縮を形成しているが、多くの輸出企業(yè)は基本的に余裕があり、落ち著いている。
価格は5~10%上昇したが、請(qǐng)求書の量には明らかな影響はなかった
今年はあるけれど中東情勢(shì)が揺れ動(dòng)く、日本の地震などの事件及びマクロ経済環(huán)境のマイナス要素、広交會(huì)報(bào)道官、中國(guó)対外貿(mào)易センターの劉建軍副主任は、今年春の交易會(huì)の出展企業(yè)數(shù)と展覧規(guī)模はいずれも過(guò)去最高を更新したと考えている。
広交會(huì)の中國(guó)輸出商品価格が一般的に上昇している一部の海外調(diào)達(dá)業(yè)者も理解を示している。歐米のスーパーマーケットは中國(guó)からの安価な製品を大量に必要としており、中國(guó)製品の価格は上昇しているが、世界的なインフレの狀況下では他國(guó)の製品も上昇しているため、彼らの調(diào)達(dá)量に影響はないという購(gòu)入業(yè)者もいる。東莞市雷洋電子科技有限公司の杜元源董事長(zhǎng)は、「機(jī)電、電子製品にとって、現(xiàn)在、中國(guó)だけがこのような強(qiáng)力な生産セットと生産能力を持っているため、価格交渉能力が比較的強(qiáng)く、価格が5%上昇した海外調(diào)達(dá)業(yè)者は一般的に受け入れられる」と述べた。
しかし、価格の上昇は中小輸出企業(yè)のすべての問(wèn)題を解決することができなかった。寧波華美糸業(yè)有限公司の周暁南副社長(zhǎng)は、「現(xiàn)在まで紡績(jī)衣料の輸出注文は目立って伸びていないが、価格が調(diào)整されると海外調(diào)達(dá)業(yè)者は一部の注文を東南アジアに移し始めた」と話した。
人民元が1%上昇するごとに、企業(yè)の利益は約5%減少し、企業(yè)に輸出価格の引き上げを迫る
3月中旬以來(lái)、人民元の対ドル切り上げは明らかに加速している。中國(guó)外國(guó)為替取引センターの最新データによると、広交會(huì)の開(kāi)幕當(dāng)日、人民元の対ドル為替レート中間価格は6.5301と報(bào)告され、再外貨獲得以來(lái)の高値となった。
一般的に、企業(yè)が対外貿(mào)易を行う過(guò)程で、輸入者が代金を渡すと注文するとの間に一定の時(shí)間差があり、人民元の切り上げ速度が速いほど、輸出企業(yè)が入金する際に直面する可能性のある損失は大きくなる。仏山電器照明株式會(huì)社輸出入部の黃友濃社長(zhǎng)は記者団に200萬(wàn)ドルの注文書を計(jì)算し、20%の手付金を除いて80%の160萬(wàn)ドルが為替リスクにさらされることになった。企業(yè)は1萬(wàn)6000ドル、つまり10萬(wàn)元以上の為替損失に直面するだろう。
「2008年に比べて、人民元為替問(wèn)題は最も頭の痛い問(wèn)題ではなくなった」と、海信集団國(guó)際マーケティング會(huì)社の黃暁剣社長(zhǎng)は「余裕がある」。いくつかの為替レートツールを使用することにより、人民元の切り上げがその利益に與える影響は制御可能である。相対的に言えば、原材料価格の上昇により、企業(yè)の利益空間が企業(yè)に圧縮される圧力はさらに大きい。
冷蔵庫(kù)、洗濯機(jī)の製造販売を手がける寧波吉徳電器の張艶外販部社長(zhǎng)は「切り上げは利益の損失を少し負(fù)擔(dān)するので、仕方がない」と非常に「落ち著いている」と述べたが、切り上げ幅が1%から2%に達(dá)すると、會(huì)社は輸出価格を引き上げるのに適していると述べた。
復(fù)旦大學(xué)経済學(xué)院副院長(zhǎng)で金融學(xué)教授の孫立堅(jiān)氏は、2008年と比べ、ここ2年間の人民元為替差損は企業(yè)に與える影響が相対的に小さく、一方、昨年以來(lái)の人民元為替レートの上昇速度と幅は比較的安定しており、企業(yè)のリスク回避に有利である、一方、企業(yè)は人民元為替差損への対応においても多くの方法を把握し、応用している。
ある上場(chǎng)家電企業(yè)の責(zé)任者は、為替デリバティブを用いてリスクを回避するほか、企業(yè)は原材料の出所を拡大し、先物市場(chǎng)で早期にロックすることで原料価格、調(diào)整時(shí)點(diǎn)などの多様な手段を柔軟に把握して為替リスクを制御する。そのほか、決済通貨の多様化、人民元決済は一部の企業(yè)に計(jì)畫されており、企業(yè)が為替リスクをより効果的に制御するのに役立つ。黃暁剣氏は記者団に、米ドルのほか、海信の一部の注文もユーロ決済を運(yùn)用しているが、最近は人民元がユーロに対して下落し、輸出企業(yè)は損失を出すどころか為替収入を得ていると伝えた。
業(yè)界関係者は、人民元の切り上げ圧力はこれまで輸出企業(yè)が直面してきた現(xiàn)実的な問(wèn)題であり、多くの企業(yè)は長(zhǎng)年の市場(chǎng)模索を経て、すでに一定の受け入れ能力と対応方法を持っている。
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