革新にはスター社員を大切にする必要があります。

アメリカシリコンバレー企業(yè)の観察者は、多くの成功した企業(yè)はスター社員に高給を支払うことによって、企業(yè)內(nèi)部の新味を出す積極性イギリスの権威あるメディア「経済學(xué)雑誌」はルンド大學(xué)、コーネル大學(xué)、マリランド大學(xué)、アメリカ國家科學(xué)基金會の多くの専門家が共同で作成した分析文章を発行しました。

エジソンが言ったように、イノベーションは99%の汗と1%のインスピレーションですが、報労もイノベーションを促す原動力の一つになるとは思いませんでした。スタンフォード大學(xué)商學(xué)院のキャサリン?肖教授は専門的に研究を行ったことがあります。彼女はソフトウェア工業(yè)を例にとって、このような企業(yè)の革新戦略は往々にして従業(yè)員の収入と微妙な関係があると指摘しています。誰が革新的なソフトウェアを設(shè)計することができますか？業(yè)種新しい分野では、誰がスター社員になり、より高い給料をもらいますが、伝統(tǒng)分野のソフトウェア更新に従事する社員の収入は比較的低いです。この角度から見れば、ソフトウェア企業(yè)のスター社員は実は市場と消費者から「供養(yǎng)」と「業(yè)績」を提供されます。

もちろん、ソフトウェア業(yè)界は革新分野の模範(fàn)であり、イノベーションがもたらす利益やリスクに関係なく、このような企業(yè)にも現(xiàn)れています。しかし、大規(guī)模なソフトウェア會社にとっては、このモデルの役割は限られているかもしれません。商用ソフトの開発に従事している甲骨文會社のように、彼らの顧客はソフトウェアの內(nèi)容面での需要が相対的に固定していますので、新製品を開発することができません。このように、市場の不安定性が高い企業(yè)ほど、高給で一流の革新的な人材を採用する必要がある。

過去に、高賃金の社員が企業(yè)にもたらす収益を検証するのは比較的難しい。現(xiàn)在、アメリカ國勢調(diào)査局が開発したプロジェクトは、企業(yè)の研究者たちに技術(shù)投資が技術(shù)労働者の需要に與える影響について、より広範(fàn)な意義があり、より正確な評価モデルを提供することができます。このプロジェクトでは、研究者がアメリカの10州以上のソフトウェア企業(yè)の従業(yè)員の給料と企業(yè)収益のデータを収集し、これによって、さまざまな種類のソフトウェア製品の潛在利益を分析し、これらの利益をソフトウェアクリエーターの奨勵の割合に利用する。データ分析のほかに、15の革新的なソフトウェア企業(yè)と7つの製薬企業(yè)の従業(yè)員と管理層を取材し、マイクロソフト、ウエストベル、HP、思科、IBM、Googleなどの企業(yè)のイノベーションと人的管理に関する資料を整理しました。

最後に、研究者はソフトウェア業(yè)界の基本的な特徴は不確実性が強いこと、つまり技術(shù)者は新しいプログラムを創(chuàng)造しなければならないが、彼らはこの製品が受け入れられているかどうかをよく分かりません。ソフトウェア企業(yè)の管理者は研究経費を割り當(dāng)てなければなりません。したがって、最高のプロジェクトを作成したり、選択することができるかどうかは、これらの企業(yè)にとって重要です。誤った判斷、高収益をもたらすことができない項目の選択、収益をもたらす可能性のある項目の拒絶は、いずれも企業(yè)の発展に挫折をもたらします。また、実行力が悪いと良いプロジェクトがなくなることもあります。

中堅社員を激勵するために、多くのハイテク企業(yè)はすでに株オプションを奨勵の重要な手段としています。研究者はこれに対して同意を示したが、同時に、高級管理者に終身雇用契約も奨勵制度に組み入れないように注意した。一部の學(xué)者は論文の中で、「短期的には、革新型企業(yè)が基幹やスター従業(yè)員に高額の賞與を與えるやり方に同意する。私達の観察と調(diào)査によって、従業(yè)員の忠誠度を高めるだけではなく、市場の魅力ある新製品を開発する確率も増えました。