中國の中小皮革企業は危機の中で転換して飛躍するべきです。

中國の革製造業は市場経済最初の段階は生存地が余裕がありますが、それは中國の人口のおかげです。コストを選択します為替レート世界経済の成長などの優位と原因。今はすべてが変わりました。労働コストが大幅に上昇し、市場の需要であり、労働者の必要性も政治の必要性である。為替レート改革は國際社會の圧力の結果であり、國內のいくつかの経済問題の調整でもある。従來の習慣的に模仿パターンと心理狀態は中小企業の最大の敵であり、資金が限られた企業にとっては、新味を出す天に昇るのは本當に難しいです?，F狀を維持するのはもう難しくなりました。皮革製造企業にとって、もしこれが「微笑曲線」の最下端にあるならば、永遠に寢返りを打つことがない時、企業の社長はこの簡単な経済學の道理を知っています。私達の社長も様々な変革を始めました。商品それこそマーケティングコア、さもなくばすべてのマーケティングは無根の境地にあります。

革新は企業突破の鍵です。皮革中小企業にとって、どのように革新しますか？パスの選択と突破口は違ってもいいですが、革新には必ず必要です。皮革中小企業の規範問題は古い問題ですが、革新を求めると同時に、規範発展は永遠の問題です。多國籍企業でも制度、流れなどの方面の合理化問題があります。

中國の皮革中小企業は企業を作る最初の動力は財産であり、最初の技術を身につけるには持ってきますが、消化していません。簡単な例を挙げると、例えば皮革機械プリント道具は、現在の規模がやや大きいのが玉環の大きな力です。しかし、このような設備は先進的で、資金も可能な企業です。長年以來、対外貿易と加工を重視してきました。中國の航空機製造業のように、ロシアの蘇27をコピーして、自分のJ 11を開発することができますが、性能も品質も元の製品に及ばないです。なぜ中國は自分の殲撃10と20を開発したから、中國が成熟した飛行機大國に歩み始めたのかを示しています。中國は模倣から革新まで、すでに獨自の研究開発経験、知識體系などを作り上げています。皮革中小企業の発展も単純な模倣から革新までしなければならない。そのようなマーケティングを唯一の救命藁と見なしている企業は、短い発展の後で同質化の苦痛に陥るだけです。

皮革企業の発展には資源を統合する必要があります。核心競爭力は何ですか？他の人が真似しても無駄なものです。革の中小企業自體がいつ他の人の持っていけないものがあって、いつ迅速に成長する人のDNAを備えました。