雅士達男裝：內(nèi)対外貿(mào)易と並行して発展を図る

近年、國際金融危機、人民元の切り上げ、労働力コストの上昇、原材料?補助材料の値上げなどの要素の影響を受け、アパレル業(yè)界の輸出情勢に重要な変化が起きている。対外貿(mào)易生産の比重を維持すると同時に、國內(nèi)販売市場の開拓はすでに多くの対外貿(mào)易アパレル企業(yè)が生存と発展を図るための策略となっている。多くの対外貿(mào)易アパレル企業(yè)は設(shè)計、マーケティング能力の不足に制約されているが、製品の品質(zhì)と品質(zhì)における優(yōu)位性は、國內(nèi)販売市場への進出に少なからぬ自信を與えている。雅士達ファッション有限公司は中外合弁の対外貿(mào)易服裝生産企業(yè)で、中國服裝名城常熟に位置している。2010年の初め、ヤスダ社は國內(nèi)販売市場に進出し、わずか1年の國內(nèi)貿(mào)易の開拓を通じて、企業(yè)は國內(nèi)販売市場で大きな進歩を遂げた。雅士達公司の朱正栄董事長は自信を持って、「內(nèi)貿(mào)市場の局面の開放は企業(yè)の発展に新たな助力を提供し、企業(yè)の現(xiàn)在の內(nèi)対外貿(mào)易の並列構(gòu)造は企業(yè)の安全係數(shù)を増加させ、企業(yè)の更なる大規(guī)模な強化にも有利である」と述べた。

　　
それによると、雅士達ファッション有限會社1984年に設(shè)立され、現(xiàn)在、同社は55,000平方メートルの工場、16本の先進的なアパレル生産ライン、800人以上の従業(yè)員を抱えている。會社の従業(yè)員の業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)は良好で、ERP紡績企業(yè)情報化管理システム、CADレイアウトシステム、デジタル化器、ペン式プロッタ、紙見本自動切斷機、ゴム條熱風(fēng)機、パソコン刺繍機、検針機、錠眼機、検布機などの先進的な専門設(shè)備を備えている。會社は主に中高級のウインドブレーカー、ジャケットカジュアル、コーティング防寒服、ダウンジャケットなどのアパレルを生産して、ずっと対外貿(mào)易生産を主として、年間生産量は200萬枚/セットに達して、年間販売額は1.5億元、輸出外貨獲得額は1500萬ドルである。會社は多くの國際的に有名なブランドの工場認(rèn)証を取得し、國際的に多くのブランドと緊密な協(xié)力を維持しており、その中には米國「CK」、フランス「Lafuma」、スペイン「ZARA」」などの國際的に有名なブランド、製品は主に歐米などの國と地域に輸出されている。國際市場の競爭によりよく參與するために、2001年に會社はISO 9001：2000國際品質(zhì)システム認(rèn)証を通過し、完備した注文情報発展プラットフォーム、及び科學(xué)的な管理システム及び運行メカニズムを構(gòu)築し、5 S現(xiàn)代化管理及び事務(wù)自動化を?qū)g現(xiàn)し、そして長年にわたって「AAA級企業(yè)」、「対外貿(mào)易輸出先進企業(yè)」、「百萬納稅企業(yè)」、「外向型先進企業(yè)」、「工業(yè)先進企業(yè)」、「輸出外貨獲得民間企業(yè)」など多くの栄譽稱號がある。

　　
???雅士達公司朱正栄董事長は、昨年、國內(nèi)外の経済環(huán)境の変化に対して、雅士達は內(nèi)外貿(mào)易を並行した企業(yè)発展戦略を制定したと述べた。まず、企業(yè)は現(xiàn)在の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の比重とシェアを維持し続けている。3つの堅持をした：1つは投入を堅持してリラックスしないこと、第二に、管理上の品質(zhì)を堅持する。2010年、會社は「高効率企業(yè)モデルを作り、精密化管理のベンチマークを作る」という経営管理目標(biāo)をしっかりと中心に據(jù)え、企業(yè)管理層を調(diào)整し、管理をより規(guī)範(fàn)化させるとともに、賃金制度を大幅に改革し、決算をより公平、公正、透明にし、優(yōu)秀な従業(yè)員の積極性を十分に引き出した。第三に、輸出を堅持して市場を開拓する。古い顧客を安定させた上で、自主的に自営輸出権を獲得する一方で、対外貿(mào)易會社に頼って貿(mào)易を受注し、市場を拡大している。同時に、私たちはまた企業(yè)文化建設(shè)と従業(yè)員の管理と技能訓(xùn)練を強化し、従業(yè)員の積極性、主體性と創(chuàng)造性を大いに鼓舞し、引き出し、従業(yè)員の管理能力と総合素質(zhì)を全面的に高めた。

　　
次に、昨年8月、企業(yè)は國內(nèi)市場に新たに國內(nèi)販売ブランドの雅士達男裝を発売し、國際的に同時に流行している生地を通じて男性雅智の個性を完璧に體現(xiàn)し、國內(nèi)の男性ファッション風(fēng)向標(biāo)を構(gòu)築した。朱正栄氏は、輸出に使用されるのが注文書-生産-注文書の直線的な考え方であれば、國內(nèi)販売の考え方はまるで大きな網(wǎng)のようで、研究開発、市場、販売からブランド建設(shè)とアフターサービスまで、すべての部分に配慮する必要があると考えている。その中で、最も重要な部分は消費者の心をつかむことだ。中國の消費者の審美性と海外にはいくつかの違いがある。例えば、中國人は簡潔で気前が良く、煩雑で複雑なのが好きではありません。これは外國人とは違います。輸出する顧客のサンプルを作って、直接國內(nèi)貿(mào)易をコピーするのは、絶対にだめです。私たちは自分の研究開発チームを建設(shè)して、ブランド獨特の製品スタイルを育成しなければなりません。雅士達男裝は消費者層を25-45歳男性と位置づけている。彼らは日光、自信、発言権、アピール力があり、生活、仕事の各分野で影響を発揮し、さまざまなスタイルの服で異なる心境を満たし、多重の役割を果たす必要がある。一方、「ヤスダ」ブランドは個性的でファッション、トレンド、バリエーションが多く、豊富な製品ラインと異なるデザインスタイルがあり、消費者一人一人がその服の世界で自分の個性の帰屬を見つけることができる。國際的な血統(tǒng)を持ちながら、國內(nèi)の男性のニーズを満たす「ヤスダ」ブランドが新鋭の男性服の旗を掲げて上陸し始めたら、急速に國內(nèi)を風(fēng)靡するのも避けられない。2011年はヤスダの発展の著実な年になるだろう。私たちは引き続き雅士達男裝のブランド普及に力を入れ、製品構(gòu)造をさらに最適化し、製品の品質(zhì)に力を入れ、「雅士達」男裝ブランドのグレードを全面的に向上させる。現(xiàn)在、雅士達男裝はわずか1年足らずで、ブランド販売サイトはすでに全國各地の1級都市、例えば北京、ハルビン、瀋陽、大連、鄭州、重慶、杭州などにカバーされ、ブランド販売実績は著実に増加し、発展の勢いは業(yè)界內(nèi)外の普遍的な期待を受けている。