溫州の民営靴企業「互いに學び合い」が競爭力を高める。

4月22日、溫州民営企業版の「相互學習」イベントが先日「長江デルタ」で行われた。

企業の転換とアップグレードのペースを速めるために、企業の核心競爭力を高めるために、4月13日から15日まで、永嘉県青年企業家協會會長、日泰グループ會長の金哲夫さんは、このグループの16名の幹部を杭州、上海に連れて、ワハハグループ、

永嘉県溫州北鎮にある日泰集団は靴製造を主業とし、國內で高い知名度を持つ民営企業です。

彼の山の石は玉を取ることができて、耳で聞くのは虛として、目で見るのは事実として、私達は人を見てみて、更に自分を見てみて、先進的なことを學んで、開きを探して、良い方面はお互いに勉強して、足りないところはここで保留して、それによって努力して形成します。

金哲夫氏は副省長、溫州市委員會書記の陳徳栄氏のこの奇語を引用して、今回の活動の目的を述べた。

3日間の「相互學習」の過程で、日泰集団の高級管理行程は1500キロ余りで、実際にワハハグループ、ダファニー、上海ミットスキーボンバーなどの企業の経営運営狀況を確認しました。そして、溫州民企業のマーケティング統合、管理革新、研究開発設計、ブランド構築、戦略規範と企業文化などの方面の制限性とどのように解読し、関連企業の責任者と現場で交流し、検討します。

「長江デルタを學び、競爭力を高める」「相互學習」の活動は一體何を學ぶべきですか？

彼らは本社型の大企業の発展によって、都市の発展と地域の経済成長を促進します。

企業は政府が構築した大プラットフォームを通じて、資源要素を集め、産業転換とアップグレードを促進し、スクロール推進メカニズムを形成する。

ワハハグループ政治部部長の金順星氏によると、全國29の省?市に58の生産基地が建てられています。去年の売上高は549億元で、利稅は112億元でした。しかし、ワハハの549億元の代金は全部杭州會社の本社の口座に振り込みました。

彼らは文化で実業の発展を推進し、文化とブランド戦略の融合を通じてブランド文化付加価値の経験を高めます。

映畫『杜拉昇職記』が昨年放送された後、すぐに「杜拉拉」が発売されました。

彼らの革新能力を學び、クリエイティブテクノロジーとブランドの投入で企業の転換とアップグレードを促進し、量的変化を通じて質的変化に至り、業界全體の転換とアップグレードを推進する。

ダファニーとメットスボンベは毎年販売収入の3%以上を研究開発設計に投入し、投資と革新のダブルドライブで構造調整と産業のグレードアップを加速する。

ワハハが急速な成長を実現したのは、新製品の革新的な研究開発のおかげです。

金順星の例として、ワハハの「栄養快速線」飲料は2005年に生産開始された時、その年の売上高は7億元しかなく、去年はすでに100億元を超えました。

彼らはブランド、ルートの建設に力を入れ、伝統的な生産パターンを推進して人力資源の優位性すなわち研究開発設計とマーケティングネットワークの両端に上昇する。

全國58の生産拠點「近くで生産する」というワハハを採用し、乳飲料、飲料水、炭酸飲料、茶飲料など9種類の100種類以上の製品を生産しています。

「スマイルカーブ」の高付加価値の「研究開発設計、マーケティング」の両端をつかみ、低付加価値の生産環節をすべて外注し、急速な成長を実現しました。

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彼らは電子商取引など新しい経営管理モデルの発展を加速させ、率先してモデルチェンジし、率先して発展を促進し、率先して発展し、率先してモデルチェンジを実現する。

中國の靴業界では以前よりネット通販を展開していたダファニーは、「5000社の実體専門店が新製品を販売し、ネット通販が在庫を販売する」というモデルを採用し、販売実績を拡大しただけでなく、生産型企業の在庫問題を効果的に解決し、企業の核心競爭力を高めました。

平均二、三年で一回の企業の組織構造を調整して、次々と新しいブランド、新製品を出して、発展の潛在力を掘り起こして、発展の後の力を強めます。