2011年クールな楽靴業の発展の構想

過去の2010年に、子供用の靴業界は成熟し、市場競爭が激化し、各靴企業は昂揚した姿で自分の戦場を切り開き、「諸侯割拠」の局面は絶えず上演されています。誰が最後の勝者か、まだ発表中です。子供用の靴として市場上の1つの珍しい花、クールな楽靴業もこの子供靴の春風を捉えて、紛爭の市場の競爭環境の中で際立っていて、一定の成績を得て、ブランドもいっそう昇格させました。新しい2011年には、クールはどんな新しい姿で新たなスタートを迎えるのでしょうか？クール？ミュージックブランドは創業以來、會社の発展に必要なソフトパワーとハードパワーを蓄積してきました。そのため、今年は大部分制の會社管理システムを設立しました。研究開発、生産、販売サービスにおいて明らかな向上があると決心しました。このようにしてこそ、私たちは業界の中で才能を発揮します。」クールシューズ株式會社の會長、林志通氏は言う。

2011年のクールな靴業の具體的な発展方向について言及する時、クールな楽靴業有限會社の社長は3つの方面から具體的な発展の構想を述べました。

　構想の1：映畫とテレビの広告でブランドの高さを昇格させます。

「子供市場の更なる上昇に伴い、子供靴市場はすぐに一波の新たな向上を迎えると信じています。この波の中のチャンスを十分に捉え、強力な映像メディアの投入によってブランドの最高點を占め、子供靴の第一指導者ブランドに入ります。結局、ブランドは一定の高さを備えてこそ、ブランドの付加価値があり、優秀なルートに入ることができます。だから、會社は今年ブランドの普及に力を入れて、代理店のためにもっと競爭力のあるブランドの販売環境を作ります。社長はそう言いました。

　構想二：ルートをブランドとして勝負するポイント

ご存知のように、ブランドの競爭はシステムで複雑な競爭です。製品の研究開発、価格、品質、會社の管理チームなどが含まれています。しかし、その表現は一つの點に集中しています。それはチャネルの勝利です。良いルートがないと、完璧な水路がないと、システムの利點はチャネルの劣勢によって消耗されます。

代理店は、その製品は數十以上の小売業者を通じて販売されており、各代理店の小売業者構成はそれぞれ違っています。一部の代理店が持っている小売店は100%専門店、専門店です。一部の代理店の小売業者のほとんどは解散業者です。いくつかの代理店が手にしている小売店の構成は、デパートの専門店、専門店、専門店の専門売り場、一部の散批有機構成である。異なった構成の構造は異なったブランドに適しています。このような狀況の存在に対して、クールブランドは一貫してルートがブランドの勝利の鍵であるという経営理念を堅持し、理想的なチャネルパターンの形成に力を盡くしています。クールブランドの社長によると、「これだけはブランドイメージもあり、ボリュームもある」という。

　　構想の3：イメージをブランドとして突撃して突破口を突破します。

ブランドの発展戦略の中で、ブランドのイメージプロジェクトは、最も重要な一歩です。2011年のクールなブランドのイメージエンジニアリングの作成について、総経理は「今年は新しい平面POPのイメージと新しい店舗の內裝イメージが新たに調整されました。今年はジャス?クラウドのイメージを十分に活用します。小売業者に対しては、できるだけ彼らに私たちのクールなドアの裝飾を要求します。イメージ壁や室內POPなどは、結局店舗イメージは最も直接的にブランドを宣伝するツールです。

社長から言われたこれらのブランドの企畫の中で、2011年にすでに帆を上げて出航したクールなブランドを見ました。未來の日の中で、子供用の靴の市場で、クール?ミュージックという素晴らしい作品はきっと演じれば演じるほど素晴らしいと思います。