あなたを抜擢しないのは、仕事をうまくやりたいだけだからです。

私には30代前半の友人がいて、500強の會社で技術マネージャーをしています。彼は縁のない眼鏡をかけて、土色のジャケットを著て、下には長年洗わないジーンズとカジュアルな靴、典型的な技術の達人。3年前、彼は會社が2つの大きな技術的課題を解決するのを助けた。その年の年次総會で、大中華區の総裁は彼の肩をたたいて、將來性があると言った。みんなはしきりに杯を挙げて、みんなも彼自身も、小僧のチャンスが來たと思っている！しかし2年が経ち、周りの人はぐずぐずと上昇し、多くのレベルが彼に及ばない人はまだ役員になっているが、彼だけはまだびくともしない。

の場合職場ああ、彼の考えは似ているサンザシの木の戀同じように単純で、彼は職場が腕で食事をする場所だと思って、能力を高めさえすれば、自発的に要求する必要はなくて、すべてあります！しかし、この1年間、彼の技術はますます良くなり、昇進の道はますます長くなってきた。彼の問題は簡単なのに、どうして私は何もいらないで、仕事をやりたいだけで、昇進しなかったのですか。

答えは簡単だ。それは、彼が「何もいらない。物事をうまくやりたいと思っている」からだ。

彼は職業発展の黃金法則に背いているので、まじめに彼を寫し取って、何もしないで自分のために繰り返して繰り返すことをお勧めします。

「忠誠を前提として、能力が高ければ高いほど良く、忠誠を確信しない前提では能力が低いほど良い」{page _ break}

もし職場の人を分類して、今流行している三國殺しと結合すれば、職場の人は大きく5種類に分けることができます：「忠臣、太監、庸臣、勇將、主君」。

忠臣は企業の中で最も人気のある人であり、忠誠心が強く、能力が優れている。左手が大権を握り、右手がオプションを握り、企業の核心部門の核心的な位置は、一般的に忠臣であふれ、企業の核心的な上昇通路は、重臣にも殘されることが多い。例えば周瑜、例えば諸葛亮。

太監は企業では上に向かってモテ、下に向かって憎まれるが、いつもそびえ立って倒れない人だ。私たちは小さい頃からおべっかの話を聞いていましたが、まだ少ないのではないでしょうか。実際、太監も悔しい。彼らの昇進はおべっかを使うためというよりも、主君のためであり、彼には太監を必要とするポストがたくさんある。例えば、グループの総助、財務（上場などにかかわる）人力、これらのポジションは、実際には誰がやっても足りないが、多くの內幕が非人道的ではない、これはとても良い太監ポストである。例えば、企業が成形された制度とブランドを持って、また必得の市場を開拓しようとすると、太監型の選手は往々にして懸念のない列に出ることが多い。実は管理者も太監の能力が高くないことを知っていますが、能力が高くないこと自體が競爭力です。野心的な財務または人的資源マネージャを持ちたい人は誰ですか。実際、契約精神が形成されていない中國の職場では、太監選手はかなり手を引いている。

また凡臣といえば、このような人は數が多く、成績が平凡で、何の役にも立たない。あなたは今文章の中から見上げてみると、ほとんど目に入っていて、スキップしても表に出ない。

主君は、會社の頭目であることは言うまでもない。

最も興味深いのは第5種の人：勇將、彼らは戦功が累積して、戦闘値はとても高くて、暇なのにアマチュア學習をして経験値を高めて、問題は彼らの物質的な要求が多くないことで、正義感は能力とともに増加して、更に悪いのは彼らの能力が高すぎて、あまり制御されていないことです。このような人に対して、企業は愛して憎んでいますか？愛しているのは、もし大きな手を出すにはこの數名のおじいさんを招待しなければならないならば、憎んでいるのは仕えていないと、彼らは相手のところに行ったのですか。これはあなたがやっと勇敢な將來を育てることができないことを意味して、大技はまだ出ていないで、もしかしたら大技を受けなければならないかもしれませんか？（この間の國美電器は、そうだったようだ）採用や採用ができない中で、多くの企業は勇將を核心業務から遠ざけることを選ぶだろう――核心的なところでは、勇將よりも凡人のほうがいいのか？これは更に牛たちに自分が才能を持っていて、悪人が道をしていると思わせた。勇將はそこで場所を変えて戦い、もう動かなくなるまで年を取って、職場から足を蹴られた。

このような「実の人」はどこにでもいる。例えば曹操から見れば、揚修はあのリーダーがPPTを置いて彼はいつも次の寫真を知っている人で、とても憎いですか？宋高宗にしてみれば、岳飛はいつも古い指導者が空挺してCEOになることを望んでいる人で、本當に金匹術よりも憎いのだろうか。

だから今日の職場では、勇將は敵を突撃して業務部門に殺し、重臣は京城管グループ本部を守り、太監は內宮で財務人材を運営し、凡人はあちこちに混ざっている。このような配置は適切ではないように見えますが、実は企業內部の運営効果を最大化する最適なメカニズムです。トレードオフというより、バランスを取ることです。

わかりましたか。あなたが今勇將であれ凡才であれ、まず忠誠度を高めたほうがいい。「岳飛に飛ばされやすい」。

忠誠心を高めるのは難しくなく、ソフトパワーもハードパワーもある。もしあなたが普段八方美人で、心がわかっていて、六一は子供と一緒にボスとゴルフをすることができなければ、あなたはソフトパワーの強い部類に屬しています。しかし、溜須拍馬があなたの希望ではなく、ハードパワーを高めることもできます。例えば、あなたはあなたの能力の発展方向を調整して、上司と協力することができます。あるいは、會社に頼らなければならないことがあって、會社にコントロールさせて……これらのあなたも怠けているなら、家を買って結婚して、それから10年もあなたが振り回されていないことをみんなに知ってもらいましょう。冗談ではなく、多くの會社が重要な職場を募集して、既婚者でなければならない、家を買ったほうがいい。

最初の話に戻って、私はその兄弟たちに言った、あなたは今勇將です。重臣の昇進を望むなら、會社があなたを管理し、昔は自分の家族を京に送り、中國に養ってあげなければならないことがあるのではないでしょうか。

彼は外に出て天を仰いではっと悟り、家に帰ってEmailを書いて、來年會社にお金を出して海外で業務を研修させるように要求した。3か月後、予算が承認され、半年後、彼は昇進した。

社長もほっとしていると思いますが、彼はやっと身內になりました。
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