キャリアはスポーツの試合のようなものだ

私は面白い観察があって、外資系企業の多くは25-35歳のホワイトカラーで、40歳以上の従業員は少なく、20、30歳の外資系企業の従業員は意気軒昂しているが、外資系企業の40歳近くのマネージャーは気まずい。私が見た40歳近くの外資系企業のマネージャーの多くは転職活動を続けており、最後には民間企業に飛び込むことが多い。例えば、唐駿外資系企業の従業員の成功は會社の成功であり、個人の成功ではなく、シーメンスは確かに國美より大きいが、シーメンスの中國人マネージャーが國美のオーナーより強いわけではなく、甚だしきに至っては劣っていると言える。外資系企業に入社した人は往々にしてこの點を早く理解できず、自分の成功の90%を自分の能力のおかげにしているが、実際には、外資系企業が勝手に中國區の社長を変えても業績に大きな影響を與えることはない。さて、問題が來ました。これらのマネージャーが40代になると、彼らの給與要件は高くなりますが、彼らの才能はそれほど優れていません。外資系企業の社長として、あなたはどのように選択しますか。給料が高くない限り、精鋭で精力的な若者が出ることもあれば、なぜあなたを使うのですか。

上の例から、実は私たちの仕事の軌跡を見ることができて、2、30歳の時、生活の圧力はまだ比較的に小さくて、體はまだ比較的に良くて、上の両親は體はまだ良くて、下には子供がいなくて、住宅ローンを返す必要はなくて、子供も大學に行く必要はなくて、外資系のホワイトカラーになるのはまだとても光り輝いていて、稼ぎが少なくても十分です。でも人はどうせ結婚して子供を産んで、どうせ年をとる、40歳になって、両親が年を取って、診察を受けるには薬を飲んで、誰かが看病して、自分は住宅ローンを返して、基本的な體面の生活をして、子供を育てて……その時はいくら稼いでこそ使うことができるのかが重要です。だから、仕事を見るには、目を遠くにしなければならない。一時的に誰が高いのか、誰が低いのかは何も説明できない。

この観點から言えば、私はあまり注目しすぎることに賛成しません最初の仕事學校を出たばかりの學生の間ではよく見られるように、最初の仕事の給料を比べる必要はありません。普通の人はおよそ35年働く。これはマラソン大會のようなもので、本當のマラソン大會とは異なり、今回の試合にはプロ選手はおらず、誰もが1回しかチャンスがない。ゴールまでたどり著けない人も多いことを知っておく必要があります。多くの人は最後にゴールまで歩いていて、ゴールを走った人は少數しかいません。そのため、最初の頃はリードしていた位置を奪うことに大きな意味はありませんでした。社會人になったばかりの頃に500強の會社に入れば、3 k-6 k/月の給料をもらうことができ、8 k/月になることができる特別技術の人材もいるかもしれないが、問題は、5年後にいくらもらうか。5 k-10 kはもう起きないと思います。起點は高いが増幅は限られており、また、後ろの若者が追いかけるプレッシャーはますます大きくなっている。

私は先日私の販売について尋ねました。あなたができることは新人一人が2年でマスターしましたが、新人が要求する給料はあなたの半分にすぎません。その時、あなたはどうしますか。

　　キャリアスポーツの試合のように、初戦、再試合、決勝戦があります。初戦の時はみんな社會人になったばかりで、ほとんどが実力の普通の人で、この時は努力して少しまじめにしてすぐに人を際立たせることができて、そこである人は20代でマネージャーをして、ある人は遅くてもやっと初戦を勝ち取って、30代でマネージャーになりました。それから再試合で、再試合に參加できるのはすべて初戦を勝ち取ったので、誰もが少し能力があって、聡明な才知の上ですべて問題にならなくて、この時更に勝ちたいのはそんなに容易ではありませんて、少しの努力とまじめさだけでは足りなくて、とても強い忍耐精神があって、チームの力に頼って、人の心を受け入れることを知っていて、長い目を持っていなければなりません……

再試合に勝つのは容易ではないように見えますが、それほど難しくはありません。この世界の法則は人に少し成功させると同時に傲慢にさせることだから、初戦を勝ち取ったばかりの人は往々にして自分が勝ち取ったのは初戦だけだとは知らず、少し小さな成績があれば大多數の人は傲慢になり、自分はもうすべてを知っていると思って、これ以上努力して勉強する必要はないと思って、これ以上踏み込めないのは自分のせいではないと考えるだろう。彼らはまだ手に負えないが、忍耐力がなく、人を許す度量もなく、はっきりとした長い目も持っていない。怒りの闘牛のように、猛烈で、最終的には負けるが、再試合に勝った人は闘牛士のように、焦らず、自分のリズムに合わせて、相手の忍耐力と體力を徐々に使い果たしていく。再試合に勝ってから、もう大変な職業マネージャーになっただろう。中小企業の社長、大企業の副社長になり、毎年數千萬から數億の商売を擔當している。

最終的な決勝戦が來て、正直に言って私自身はまだ決勝戦に勝っていないので、決勝戦の決勝要素についても自分の推測に頼るしかない。もう少し運と時間が必要です。世界の法則は依然として役割を果たしており、再試合に勝った人はもう傲慢なだけではなく、彼らは往々にして剛直で、人の話を聞くことができなくて、一部の人の気性が荒くなって、気持ちが浮ついて、體が悪くなって、彼らの最大の敵は彼ら自身で、決勝戦でやるのは自分に負かされないだけで、他の人が自分に負かされるのを待っている。これはスポーツの試合と同じで、最後の達人同士の試合は、誰がミスが少ないかで決勝戦に勝った。
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