賃上げのしようがない

この日以來、晉江英林のある織り會社(以下S會社と略稱する)の行政部蔣社長はドキドキしていた。先月末、同社は賃金を引き上げたばかりだが、蔣社長は依然として一線の従業(yè)員の動向に注目し、従業(yè)員の流動を恐れている。

S社は業(yè)界內(nèi)の規(guī)模以上の企業(yè)であり、同社周辺には中小織物企業(yè)が多く分布している。先月初め、多くの中小企業(yè)が急に賃金を大幅に引き上げたのは、S社にとって「平地一聲雷」にほかならない。

「會社の今回の賃上げは、まったく情勢に追い込まれ、會社の予算內(nèi)ではないと言える」。蔣社長は仕方なく感慨深げに言った。

賃上げされる

蔣社長によると、今の求人情勢は、內(nèi)憂外患と言える。今年に入ってから，江蘇省浙江省などの地區(qū)の織り企業(yè)は次々と賃金を引き上げ、すでに多くの紡績業(yè)界の産業(yè)労働者を引きつけており、これまで同社の第一線従業(yè)員は10%~15%の不足があった。意外にも、「外患」はまだ解決されていないし、「內(nèi)憂」も來た。

蔣社長の回想によると、今年3月初め、S會社の內(nèi)部の第一線の従業(yè)員は、突然蔣社長の事務室に來て給料の上昇を要求し、さもなくば転職しなければならない。當然、同社は春節(jié)の休み前に多くの従業(yè)員のために給料を引き上げ、著工後1ヶ月で給料を上げる前例もない。どうしてこんなに多くの従業(yè)員が急に給料の値上げを要求したのですか。詳しく聞いた後、蔣社長は思わずプレッシャーが倍増した。

もとは、S會社の周辺の中小企業(yè)は春が始まった后に労働者を募集するのがずっと理想的ではありませんため、目で見ます労働者を募集するピークは間もなく過ぎて、いくつかの中小企業(yè)はいっそ歯を食いしばって:給料を上げます。「微調(diào)整だけで大丈夫なら、大幅な引き上げがポイントで、頭が痛い」。蔣社長によると、S社の報酬は業(yè)界の中で比較的優(yōu)位で、通常は同業(yè)者よりやや高いが、今回の中小企業(yè)は人を募集するために、大幅に報酬を引き上げ、ほとんどの職種が500~600元引き上げられたという。こんなに大きな「誘惑」は、人の心が浮動するのも無理はない。

中小企業(yè)の「常識通りにカードを出さない」ことで、S社は急いですべての管理職を集めて緊急會議を開かざるを得なくなった。會議で、S會社の社長はすべての管理者に、口徑を統(tǒng)一し、すべての従業(yè)員に、同社も給料を上げ、まずすべての従業(yè)員を安定させるように言いつけた。上昇幅の多少については、行政部に急いで調(diào)査?確定するように要求した。

S社は毎月の月末に先月分の給料を出しているので、管理職の話を聞くと會社も給料が上がるそうで、すべての従業(yè)員は3月末の到來に期待しています。そのため、蔣社長は史上最も苦しんだ3月を経験した。「中小企業(yè)の「大手書き」の賃上げ後、會社の賃金水準は彼らよりずっと低くなった。彼らの水準より上がれば、會社のコストは一気に上昇するだろう。わずかな賃上げだけなら、従業(yè)員を殘すことができるだろうか」。

そこで、給料の引き上げは3月中にS社全體の注目の焦點となった。

眺めるしかない

いろいろな調(diào)査と検討を経て、S社の賃上げ案は最終的に確定した。蔣社長詳しく考えてみると、S社は多くの中小企業(yè)と悪性競爭に陥ることはできないと考えている。もし彼らが中小企業(yè)と同じレベルに給料を上げたら、中小企業(yè)は必ずさらに上昇し、最終的には市場秩序全體を亂すだけだ。しかし、一線の従業(yè)員にとって、給料は常に最も重要なので、上がらなくてもだめです。

「だから、私たちは最終的に上昇幅を10%~15%に決めました。蔣社長によると、賃金の上昇幅は中小企業(yè)ほど高くないが、同社は従業(yè)員の福祉レベルを高めた。例えば、従業(yè)員に無料の夜食を提供し、従業(yè)員の食事補助レベルを高めた。いくつかの親切な福祉措置を通じて、従業(yè)員に會社の愛を感じさせます。

3月末になると、多くの一線の従業(yè)員が待ちきれずにS社の行政部に給料を受け取りに來た。「正直、社員が給與明細を見ていると、私はほとんど息を止めていました」蔣社長は、「息を止める」という言葉で少しも誇張していないことを形容した。彼は心がドキドキしていて、引き上げ後の報酬レベルの従業(yè)員が満足しているかどうか、彼らを殘すことができるかどうか分からないからだ。

また、蔣社長によると、同社は賃金の具體的な引き上げ割合を全社で公開していない。「従業(yè)員が満足しているかどうかも分からないし、公開後の社員間の比較も恐れている。會社もまだ見ているし、引き上げ後も社員が変動すれば、また引き上げられるかもしれないので、まずこのような隠れた方法で探るしかない」。

現(xiàn)在、S社の行政部と生産部門の管理職は従業(yè)員に調(diào)査インタビューを行い、昇給後の従業(yè)員の反応を理解している。「今は見るしかない。ここで社員を落ち著かせるのが一番だ。力が足りなければ、給料を上げるしかない。ただ上がると、いつ終わるの?」蔣社長は仕方なく言った。

「網(wǎng)を1枚編む」

実際、蔣社長が反映した問題は、記者が最近晉江の多くの業(yè)界で発見された。

2月が求人ラッシュだとはいえ、3、4月は社員の流れがピーク。1ヶ月以上の見通しと比較を経て、この時の労働者は一般的にどの企業(yè)の報酬と福祉が本當に高いのかを比較し、自分が良いと思っている企業(yè)に流れ始めたからだ。また、多くの企業(yè)が春先に打ち出した「従業(yè)員の工場復帰補助金」は、例えば2月、3月の賃金が2倍になったり、増加したりして、工場復帰後にいくら補助金を支給するかなどの政策は、一般的に3、4月に現(xiàn)金化され、多くの「賢い」従業(yè)員が補助金をもらった後、この企業(yè)を離れ、より良い企業(yè)に流れることが多い。もう一つのケースは、S社が遭遇したように、多くの報酬と福祉條件がもともとよくない企業(yè)が、人を募集できない圧力に迫られている。この時も最後の「猛薬」を飲んで、給料を大幅に引き上げ、このような短時間効果は業(yè)界內(nèi)の人の流れを招くことが多い。{page_break}

記者は取材の過程でこのような例に出會った。陳埭のある靴企業(yè)は2月に工場に戻る補助金がよく開かれたため、同行中のある職場の主任が「名を慕って來た」とし、同企業(yè)にラインの労働者をもたらした。しかし、3月になると、この職場の主任の補助金がもらえ、會社の他の主管と付き合うことができないので、いっそ線全體の労働者を連れて、他の企業(yè)に流れた。今はもう求人のピークではありません。市場を流れる人はもう少なくなりました。この靴企業(yè)は一気にこんなに多くの人を失いました。どこで探しますか。仕方なく、同社は「手ごわい」ことしかできず、同社のすべてのベテラン社員に対して、會社のために労働者を紹介できれば、1000元(うち700元は紹介者を奨勵し、300元は新入社員を奨勵する)を奨勵すると発表した。

このニュースが発表された後、自然に多くの新入社員を引きつけることができたが、周辺の同業(yè)者は蔣社長のようにドキドキしている人もいる。

3、4月の人員流動が大きい現(xiàn)象に対して、一部の企業(yè)も従業(yè)員を殘す方法を蓄積している。飛克(中國)有限會社の人的資源総監(jiān)苑義発氏によると、今年の飛克會社の返卻補助金も非常に高く、返卻時間によって1000~2000元の返卻補助金が支給された。しかし、この2カ月間、同社には人員の流れはなかった。

「うちの工場復帰手當は10ヶ月に分けて支給されているので、毎月10分の1ずつ支給されているので、従業(yè)員が補助金を受け取ると流れてしまう現(xiàn)象は容易ではありません」。苑義発表示。

舒華(中國)有限會社の人的資源総監(jiān)の張躍奇氏も、今年の舒華従業(yè)員の工場復帰率は93%以上に達し、同社は周辺企業(yè)の掘削対象になることは避けられないが、同社の一線従業(yè)員の安定率は依然として高いと紹介した。

「私たちは『網(wǎng)を1枚編んだ』ので、この『網(wǎng)』で従業(yè)員をしっかりと接著しました」張躍奇氏によると、この「ネット」とは、企業(yè)が同業(yè)界より給料が多くないことを確保するほか、完全な福祉保障システムを構(gòu)築し、多次元から従業(yè)員の福祉を全面的に保障することを指す。

「S社が単純に中小企業(yè)と賃金水準を競うのではなく、福祉面で調(diào)整することに賛成です」。張躍奇氏によると、現(xiàn)在の従業(yè)員はみな頭がよく、自分のために勘定を計算することができ、給料のレベルは業(yè)界企業(yè)とあまり変わらないが、福祉保障の力は異なるという。規(guī)模企業(yè)と中小企業(yè)が異なるのは、給料のほかに、ソフトとハードの條件に大きな投資を行い、従業(yè)員のために親切で細かい福祉保障システムを構(gòu)築する実力があることだ。例えば、舒華會社は500萬人を投入して「舒華従業(yè)員慈善基金」を設立し、従業(yè)員の助學、助困、助醫(yī)に使用した。例えば、舒華の5人の年老いた従業(yè)員は一度に5000元、10人の年老いた従業(yè)員は1萬元、15年は2萬元、20年は4萬元などを奨勵している。

「従業(yè)員に企業(yè)で働くことが保障されていると感じさせることが、本當に従業(yè)員を殘す鍵です。」張躍奇は言った。