夢(mèng)のバルサ：電子商取引の潮流は自分のブランドがありますが、どうやって立腳しますか？

京東、凡客、達(dá)などのますます多くなる電子商取引のウェブサイトの上昇に従って、1度の硝煙が見えない電子商取引の大戦もますます激しくなって、京東商城は中國B 2 C市場(chǎng)の最大の3 Cです。オンラインで買う専門のプラットフォーム；凡人は國內(nèi)のリーダーです。ブランド中國語のオンライン図書の音像は世界最大のショッピングモールです。

 

2007年に生まれた夢(mèng)のバルサこの電子商取引戦の中で一番若いのは間違いないです。若い夢(mèng)のバルサはどのようにこのような硝煙の中で立腳し、主導(dǎo)的な地位を獲得していますか？

2006年12月-李曙東氏はシャ?シェン氏と広州美術(shù)學(xué)院內(nèi)で協(xié)力してドリーム?バルササイトを創(chuàng)設(shè)し、下著製品をウェブサイトの主力商品として選んだ。

今では、夢(mèng)芭莎のウェブサイトは當(dāng)初の単一の下著を商品としなくなりました。夢(mèng)芭莎のブランドだけではありません。

広州摩拉ネット科技有限公司に所屬する夢(mèng)芭莎は2011年4月末まで、夢(mèng)のバルサの下著、夢(mèng)のバルサの婦人服、若緹詩のファッション的な婦人服、モンティエのビジネスメンズ、寶耶メンズ、クレイフェルの男性靴とビクトリアのハイエンドの下著など7つの自由ブランドを持っています。

短い3年間で、夢(mèng)のバルサの発展はブランドのスピードを持っています。2009年の夢(mèng)のバルサの売上高と億元を突破しました。夢(mèng)のバルサの自社ブランドは一體どうして競(jìng)爭(zhēng)の激しい電子商取引の波に立腳できますか？

2010年11月には、記者が夢(mèng)バルサ総裁の李曙東氏をインタビューし、以下のように一部の談話選別が行われた。

記者：他のショッピングサイトとの販売はどう違っていますか？毎月の販売実績(jī)はどうなりますか？

李曙東：電子商取引の普及はこれを発展させているので、特に服裝ブランドはこの二年間ずっと討論しています。このようなプラットフォーム型で発展するのか、それともこのような自社ブランドで発展するのか？これはずっとこの業(yè)界に迷惑をかけています。プラットフォームを作る人は製品をよく知らないので、設(shè)計(jì)をすることが多いです。製品出身の電子商取引のプロモーションをするのはよく分かりません。

私達(dá)のモラ會(huì)社は実はこの二つの重要な要素をうまく統(tǒng)合しています。私達(dá)の夢(mèng)のパサというブランドは自主的な下著ブランドを作ることから始まりました。今まで発展してきました。下著の種類から婦人服、靴、バッグ、アクセサリーまで伸びました。つまり女性のあらゆる分野です。だから、私達(dá)の夢(mèng)のパサは未來において私達(dá)の利益の製品ラインブランドであり、同時(shí)に私達(dá)は未來においても私達(dá)の夢(mèng)のパサというブランドを女性のショッピングのプラットフォーム型のブランドに開拓します。つまり、私達(dá)は將來にブランドの管理モードを取ります。

このモデルは百事のようにちょっと似ています。百事というグループ會(huì)社は、百事はその會(huì)社のブランド名であり、同時(shí)にその製品のブランド名でもあります。その下にはいくつかの獨(dú)立したブランドがあります。ピザハット、七喜なども含まれています。だから、私達(dá)の會(huì)社もこのような多ブランドの混合ブランド管理パターンを採用します。

若縁詩ファッション女裝

もしティチの詩は私達(dá)が新しく押したインターネットベースのハイエンド、ファッション的なアパレルブランドです。だから私達(dá)は自分達(dá)の持っているこのプラットフォームの建設(shè)を私達(dá)のデザインブランドと一緒に統(tǒng)合するべきです。夢(mèng)のパサの數(shù)百萬人の顧客の支持があるだけに、前の3年間の発展の中で、私達(dá)は良い顧客を蓄積しました。私達(dá)の顧客數(shù)百萬人に達(dá)しました。

このような素晴らしいお客様のおかげで、私たちは品質(zhì)とブランドのイメージを強(qiáng)調(diào)しています。また、私たちの製品のオリジナリティも強(qiáng)調(diào)しています。私たちが夢(mèng)を見ているように、パサの下著を見ている時(shí)は、私たちのようなオリジナル性を主張します。私たちは私たちの設(shè)計(jì)感とオリジナルを堅(jiān)持します。若緹詩というブランドの発売も私たち自身の設(shè)計(jì)チームに基づいています。市場(chǎng)、顧客ニーズに対する理解とファッションに対する把握に基づいています。だから私たちはこのような短い時(shí)間で7月に発売されてから、今まで4ヶ月も経っていません。今の売上高は理想的な売上高に達(dá)しました。これは電子商取引の発展の中でも非常に貴重です。

今では、夢(mèng)のバルサのいくつかのブランドが獨(dú)立したウェブサイトを持っています。去年から、夢(mèng)のバルサはホームウェア、水著、靴、バッグ、アクセサリーなどを販売し始めました。今年は更に家庭用紡績(jī)、子供服、男性用靴などのシリーズ商品が発売されました。夢(mèng)のバルサは通路のブランドの転化効果としてすでに現(xiàn)れ始めました。

夢(mèng)のバルサのように縦方向に統(tǒng)合された企業(yè)は、難易度が高く、投資が大きく、リスクが大きいですが、上手にやれば、自分のスタイルとブランドが次第に形成され、一定の忠実なユーザーを持つことができます。前の段階の夢(mèng)のバルサは下著を通じて(通って)蓄積して、まさにこのようにする1群の忠実なユーザーです。

 

 

 

デザイン面でのマンネリも夢(mèng)のバルサが一群の忠実な取引先群を創(chuàng)立する寶物です。夢(mèng)のバルサは伝統(tǒng)ブランドより多くのデザインを出して消費(fèi)者を引き付けます。伝統(tǒng)ブランドは毎年春夏秋冬の二シーズンの注文會(huì)があります。注文するたびに70から80種類のレースを作ります。夢(mèng)のバルサは毎月新商品を出します。李曙東さんは「月を単位とすると1シーズンに100元ぐらい出ますが、古いお金も引き続き売っています。1年間で計(jì)算して、下著だけで1000個(gè)以上のお金を発表しました。」

夢(mèng)のバルサ高層も、自主ブランドが電子商取引の波の中で競(jìng)爭(zhēng)すれば必ず不利なところがあると表していますが、數(shù)年來の全體の努力を通じて、出世した夢(mèng)のバルサはすでに電子商取引大戦の中で地位を占めています。