服企業連合「仲人」：道探し「進行中」

2008年4月、上海文広メディアグループ傘下の星尚チャンネルで放送された。

「魔法天裁」が終わった後、クロスカントリーの文章が完成していません。

これらの新鋭デザイナーに才能を発揮する機會を提供して、直接市場と取引先に深く入り込むことができますか？

もう一つの共通認識は、この2つの上海本土の大型國有グループを引き続き提攜させ、デザイナー風の女裝EYを発表しました。

EYが伝統的な紡織服裝集団と伝統的なメディアの提攜の結晶であるとすれば、今年3月2日、新浪が麥考林株式の19%を買収すると発表したことは、電子商取引服企業と新メディアの協力を代表して、業界の注目を集めている。

服企業連合の「仲人」は、足し算か減法か、それとも未知か？

道を探しています。

新浪は麥考林を買収して、業界の熱い議論の微博のマーケティングは力を出すかもしれません。

マイクロブログを通じてインターネットユーザーに高い粘著性を持ち、電子商取引サイトにトラフィックを導入し、両者がウィンウィンを実現する。

本紙の記者がマイクロリン電子商取引事業部の浦思捷社長を取材した時、彼はマイクロブログのマーケティングはまだ成功事例がないと言いました。マイクロブログはまだ基礎的なコミュニティメディアのプラットフォームです。電子商取引の牽引効果にはまだ長い時間の探査が必要です。

浦思捷氏は「新浪は麥考林に入ってから、詳しい協力モデルは雙方で共同で検討しなければならない。新浪は電子商取引の相場を理解するために、新浪の微博に対する構想も理解したい」と話しています。

実は、ミニブログでの実踐は、すでに麥考林の前にファンツアーが結成されています。

麥考林は三四人のチームが専門的に微博を運営しています。毎日ユーザーに服裝の組み合わせ、日常生活などの情報を発表します。

ユーザーもファンクラブで彼らの服の心得を共有します。ユーザーの毎日の問題や評価は何千件ありますか？

浦思捷さんは、微博はとてもいいコミュニティ感覚のツールだと思います。

「まず內容上の協力で、ミニブログを通じてユーザーに買い物中の価値と便利さを提供します。

同時に麥考林は共同で購入したマイクロブログアプリがあります。間もなく新浪微博でオンラインします。

このような試みはすでにミニブログを電子商取引に近いものにしている」と話しています。

浦思捷は言った。

エレクトビジネス業界における業界間の協力及びメディアとの協力は少なくない。

マサマルソのある內部の人は本紙の記者に、多角的な協力は必ずある程度企業の名譽度を高めると言いました。これもマサマルソの考えの問題です。

今後、マサマルソは自動車業界やメディアと提攜することになります。

メディアと電子商取引の協力は自然とつながっているようだが、資本面においては、新浪と麥考林の未來が期待される。

EYはもう二年近く運営しています。現在上海に十數軒の専門店があります。その後、EYと『魔法の天』選手たちの協力期間は長くないですが、そのデザイナーたちはそれぞれ自分の発展方向を持っています。

上海紡織ホールディングスと上海文広グループはいずれも革新モデルを試したいと考えており、上海紡織控集団傘下の上海紡織ファッション産業発展有限公司が運営するブランドの実體部分は、製品の設計、生産、開発、販売などを含み、上海文広グループ傘下の星尚チャンネルが大部分のメディア普及を擔當し、星尚チャンネル傘下にテレビメディア、ネットメディア、平面メディア「星尚畫報」などを通じてマルチチャンネル、複合型メディアの普及を行っている。

「中國本土の優秀なデザイナーを共同で育成したいです。

実體建設については上海紡績投資、星尚チャンネルはメディア資源で置き換える。

EYブランド総監督の譚文佳さんは言います。

実際の宣伝の過程で、EY新店舗のオープンやストリートスナップイベントなどでは、星尚チャンネルが「例えば『今日の印象』や『左右のファッション』などの番組を何度もEY店舗で撮影しています。

昨年、星尚チャンネルは大規模なファッションイベント「星尚潮」を発表しました。私たちのブランドも多方面に參加する機會を得ました。

譚文佳說。

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「今のところ、星尚との提攜は積極的です。ブランド全體の普及において、私たちはもちろんブランドのために作った番組がほしいです。

しかし、公共メディアの各方面の制限のため、この方面の協力はまだ議論と機會を必要とします。

今のところ、私たちがとっている比較的保守的なやり方はやはり視聴率の高いコラムの中にできるだけブランドの要素をインプットしています」

譚文佳から見れば、服裝ブランドは成長初期に、強力なメディアに協力して普及させられました。これは製品が市場に進出し、消費者に知られていることに有利です。

今は企業をやっていますが、メディアの策動と推進に関心があります。」

成熟したモードが必要です。

浦思捷氏は、現在新浪と麥考林の協力が直面している困難は微博の商用化にあり、「業界にとってはまだ明確な方向性がなく、現在、微博を経営することはお客様に付加価値サービスを提供することである」と指摘している。

麥考林と新浪が協力した後に、依然として相互の獨立性を維持して、投入の産出比は雙方の考慮の重要な要素です。

「このような考えがあると、投資による運営への妨害がたまりません。

私達のチームは全力を盡くして微博を理解して、微博を研究して、しかし一部の事はせっかちすぎることができなくて、さもなくば苗を押して成長を助けることができます。

浦思捷は言った。

浦思捷氏は、アパレル企業に対して、微博の革新をめぐって、すぐに経済効果を得たいというのは好ましくないと考えています。

浦思捷は言った。

EYについては、二大國有集団間の協力には、従來の友好協力関係のために、EYの発展は雙方の継続的な検討の中で進められています。

「短期間では、商品をどうやって作るかを考え、複合型メディアプラットフォームを通じて、ブランドをより正確に表現し、どうやって利益を実現するかが直接的な問題です。

もちろん、雙方の協力が深まりつつあるにつれて、未來はどうやって資本分割を行うかということは、必ず直面しなければなりません。」

譚文佳說。

メディアと実業の間で共通の利益を見出すことができるのは協力の基礎ですが、本質は違っています。

例えば、メディアは1000萬元の広告資源を使って置き換えています。この數字は実業にとって、ブランドが一年半ぐらい運営できる費用です。

メディアにとっては、レンズと時間帯である。

両者は市場価格に相當していますが、協力雙方は具體的な利益配分において、より細かい議論が必要となります。

情報社會では、強力なブランドの対外宣伝通路があります。

これは足し算をしています。

もちろん、提攜モードでは、星尚チャンネルとの交渉が続いています。

現段階の共通認識は、今後も調整が必要かもしれません。

でも、私達と星尚の利益は気前がいい上に一致しています。皆さんは比較的前の試みをしています。肝心なのはどのように有効なモデルを構築するかです。これからはこの基礎の上でもっと多くのことをすることができます。

譚文佳說。

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本質から逸脫してはならない。

ファッションブランドとメディアの緊密な協力について、UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、本紙の取材に対し、服裝ブランドとメディアを束ねて短時間販売と普及をすることが必要だと考えていますが、ブランドの長期経営の中で、あるメディアのプラットフォームの普及に頼って、まだ観察しています。

「メディアはブランドが消費者に接觸するルートであり、消費者がブランドを理解した後、実際に興味があるのはそのデザインスタイルと製品品質であり、どのメディアでブランド情報を見たのではない。

有名な雑誌「PLAYBOY」と「ELLE」は自分の名前を他人に授権して服裝を作っていますが、今のところ、両ブランドの経営はそんなに理想的ではありません。

各業界は自分の核心価値があります。経営上はやはり発展の本質に従います。

例えば、「喜羊羊と灰太狼」は中央テレビから出てきた有名なブランド番組として、メディアがその中で體現している推進力は大きいです。

しかし、長い間、あるメディアに繰り返し出てきたら、それは成長に不利で、視聴者も飽きてしまう」と話しています。

楊大_は言います。

服のブランドは様々なメディアチャンネルを通じて消費者に知られている必要がありますが、長い間、あるメディアの力に依存してはいけません。

したがって、アパレルブランドとメディアの深さの協力については、両者の具體的な分業において、楊大_は、メディアは限定的な普及をすべきであり、服裝ブランドはその正常な法則に従って発展すると考えている。

物事は必ず元の本質に従って、二つのものを一つにまとめるのではなく、1＋1＝2になる。

楊大_は言います。