起業家の変顔陣営が増えつつある&Nbsp;ノマドの操行が拷問された。

麗しい身なりをしている

上証情報の統計によると、2010年度は創業板209社のうち32社が業績を悪化させ、その割合は15%を超えた。

その中で、寶德株式の業績は最も下落し、純利益は51.53%に達しました。朗科科技、恒信移動など5社は40%を超えました。

上場期間に分けて、7社は2009年に上場し、殘りは2010年に発売されました。その中で燃える制御技術は昨年12月29日に発売されました。

懸念されるのは、第1四半期の新聞が相次いで出てくるにつれて、創業板の業績が「変顔」の陣営が拡大し、純利益が下落した會社は46社に達したということです。

このうち、今年発売されたばかりの56社のうち、12社の第1四半期の純利益が下落し、安居寶は同77.2%の下げ幅に達した。

「証券発行の上場推薦業務管理弁法」の関連規定によると、発行者が継続的に監督している間に下記のような狀況が発生した場合、証拠監督會は情狀の軽重によって、確認の日から3ヶ月から12ヶ月以內に関連推薦代表者の具體的な擔當の推薦を受け付けないことができます。

その中には、上場當時の営業利益は前年より50%以上下落した。

上記の規定は創業板をカバーしていませんが、この規定に照らしてみれば、南都電源などはすでにこのような狀況に符合しています。その「護衛」のためのノマドは當然のことです。

業績のスライドを見ると、原材料の価格が大幅に上昇したため、コストが大幅に上昇したことや、大口の注文が激減したことなど、上場後の大幅な拡大により、販売、管理、研究開発などの費用支出が大幅に増加したことなどが原因です。

しかし、これらのイメージを除いて、一部の創業會社は大顧客、単一市場、単一製品の「依存癥」に対して暴露しています。

最も「変化が激しい」の事例は朗科科技です。

この上場前の年の業績が微増で、上場當時の純利益がほぼ半減少した會社は、信頼していた主たる特許収益モデルに大きな衝撃を受け、昨年1月から現在に至るまで特許許諾者が新たに増加しておらず、2010年度の特許許可収入は同59%下落した。

さらに不思議なことに、董事長兼総経理を務めた11年以上の実際支配人の一人である鄧國順さんは、會社が発売して8ヶ月以上経った後に優勝しました。

この諸問題はノマド人と無関係ではない。

これらの営利モデルには欠陥があり、管理チームが不安定で、または大きな顧客、単一市場に依存していた會社は當初、どうやってノマドの「検査」を経て、自信満々の業績青寫真を描いていたのですか？

さらに分析してみると、複數の業績差會社の投資プロジェクトの進度は深刻に遅れている。

例えば、金龍機電のマイクロモーター（モーター）新技術開発センターのプロジェクトは2010年末に予定されていたが、実際の投資進捗度は38.07%にすぎない。華平株式3つの投資プロジェクトは2011年4月20日に全部投資済みだが、計畫の進捗度は59%を下回り、その中で建設予定の本部の所在地はまだ確定されていない。

さらにスペクトルから外れたのは新寧物流で、IPOが投入する4つの募集投資プロジェクトの進度はいずれも深刻な遅れで、いずれも予想効果に達していません。また2000萬元の超募集資金を投じた上海新寧捷通倉庫保管有限公司の保稅倉庫建設プロジェクトは、2010年度の損失は336.56萬元です。

上場融資の募集が遅れて、會社に適時に業績のモチベーションを上げることができなくなりました。これもノマドの職務調査における責任感を拷問します。

もう一つの問題點は、「推薦＋直投」で二重の収益を得た一部の証券會社が、上場後に暴落したことだ。

投資家が困惑しているのは、証券會社が直接投資するのは會社の長期投資の価値をよく見るべきです。

発売前に大いに紹介して、発売した後に急速に現像して、部分の済州人の急功近利の心理狀態、體現しています。