日本の地震危機(jī)はcoach第4四半期の収益に影響します。

Coachは火曜日に、第3四半期の売上高は14%増の9.507億ドルで、北米市場(chǎng)での同店の伸びが10.3%に達(dá)し、中國(guó)市場(chǎng)で2桁の伸びを見せたことによると述べた。

會(huì)社はアジア市場(chǎng)の発展に全力を盡くしています。

Coachはハンドバックの生産で有名です。

會(huì)社は3月11日の日本の地震とその後の津波と

Coachは昨年18%を日本市場(chǎng)から販売しています。

同社は6月2日までの今季の売上高は2000萬ドル減の2%となり、1株當(dāng)たりの利益は2セントから3セント減少すると予想している。

市場(chǎng)予想によると、これは第4四半期の64セントの5%前後を占めます。

しかし、Coach最高経営責(zé)任者のLewFrankfortは、最悪の場(chǎng)合は、過去の可能性が高いと述べた。

彼は言った。

実際には、私たちの全価格店はすでに全面的に回復(fù)しました」と述べました。

日本には合計(jì)174店舗がありますが、そのうち7店舗は現(xiàn)在も営業(yè)を停止しています。

Coachは、4月2日の第3四半期までに2000萬ドルの売上高と2.5セントの利益を減らしたと発表した。

Coachは過去2年間で自分を「大衆(zhòng)化した贅沢なブランド」と位置づけています。

過去數(shù)年間で、新しい平価シリーズを?qū)毪贰ⅴ钎％攻Ε螗去攻去ⅳ驂垽浃工长趣摔瑜盲啤ⅴ芝楗螗嗓违啸氓挨纹骄鶃瘠?0%ぐらい下げました。

Coach株価は取引開始前の58セント安の1%に達(dá)し、56.50ドルを報(bào)告した。

男性市場(chǎng)と中國(guó)市場(chǎng)を重視する。

LewFrankfortは日本は危機(jī)前にすでに縮小しつつある成熟市場(chǎng)だと表しています。

ブランドの日本市場(chǎng)への依存を軽減するため、Coachは中國(guó)市場(chǎng)に著目し、男性アクセサリー製品シリーズを拡大する。

男性の商品は今はただCoachの販売量の3%ぐらいを占めています。

しかし、LewFrankfortはこの細(xì)分市場(chǎng)の商機(jī)は無限であると表しています。

中國(guó)市場(chǎng)の売上高は5%未満ですが、ブランドは2014年までに10%に達(dá)すると予想しています。

Coachは今季、現(xiàn)地に10店舗をオープンする予定で、中國(guó)の専門店の數(shù)を55店舗に増やす。

4月2日までの第3四半期のCoach社の純収入は1.86億ドルで、1株當(dāng)たり62セントで、前年同期の1.5976億ドルまたは1株當(dāng)たり50セントから18%増加した。

これは、市場(chǎng)の前に9.472億ドルの売上高は、1株當(dāng)たり60セントの予想を超えています。

Coachの利益は72.8%で安定しています。

Coachは配當(dāng)金の50%を一株當(dāng)たり年90セントに上げます。