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    服裝を見て創業を語る&Nbsp;成功した商人の體験談!

    2011/5/6 14:05:00 548

    アパレル創業者

    企業はいつも「成功しなければ成仁」で、最後まで殘るのはいつも成功している企業です。

    倒れた企業は同じ失敗です。成功した企業はそれぞれ成功しています。今日はファッション業界のエリート企業家の目から見た成功はどうですか?


      



     


    王良星


    王良星:

    利郎

    グループ行政総裁兼執行

    重役


    観點一:飛び出す

    服裝

    服を作るには、月に立って地球を見る視野が必要です。


    つの成功した経営モデルは5~8年しか使えません。社會の進歩、消費観念と競爭環境の変化は経営者に絶えずに革新と超越を強要させなければなりません。


    私は2010年に上海で一つのスローガンを提出しました。ファッション、蕓術、創意を徹底的に実行します。その時には私達の服裝から、今の會社の內裝改造まで、ファッショングループを作る夢を実現しています。まずやりたいのは、利郎の従業員、利郎の販売店、利郎のパートナー、彼らの心身にファッションの血液が流れています。


      



     


    丁世の忠義


    丁世忠:安踏體育用品有限公司董事局長兼CEO


    どんなことでも文化でも必ずスローガンではなくて、優秀な企業が必ず優秀な企業文化を育成します。

    良い企業文化だけが、すべての従業員が思想的、行動的に高度な統一を維持することができます。

    このような企業こそ競爭力があります。このような統一には完璧な制度があり、制約があります。

    これこそ企業の発展に必要な要素です。


    樊衛江:北京露迪尚品電子商取引有限公司董事長


    観點の1:早く3日知っていて、富貴の一生。

    人が過ちに迷ったら誰も言わないかもしれない。

    履歴はコピーできません。

    コピーできませんでした。

    他人の成功したパターンをそのまま運んではいけない。

    経験に頼らないでください。時には経験と大きな冗談を言うこともあります。


    観點の2:みごとな経験は人を殺して、どんな事がすべて具體的な問題を要するのに関わらず、具體的に分析して、具體的に対応します!時間と空間の変化に従ってすべて変化しているため、もしあなたは不変ならば舟を刻んで剣を求めます。


      



     


    黃岳南


    黃岳南:北京クール紳服裝公司総経理


    多くの人が成功物語を教えてくれて、自分を神と同じように包んでいます。

    実は、成功に影響する最大の要因は運です。失敗に影響する最大の要素は運です。

    だから、成功したからといって、威張ってはいけません。失敗したからといって、がっかりしてはいけません。

    でも、運が來るのを待つだけではいけません。他のことをするべきです。

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    孫弘


    孫弘:MasaMasoブランド創始者の一人です。


    複合型の人材は創業時に優位に立ちます。創業は良いアイデアだけではなく、技術など、チーム、企業、社會関係、一連のこともあります。

    もし通じないならば、時にはあなたに負けて最も関係がないと思っている事の上で、今の事業の成功者を見てみて、どれが人情通達ではありませんか?たとえ憤青を裝っても。

    それは憤慨を積み重ねた資本に基づいているのです。


    知っていますか


    草の根創業者はどうやって業界內の有名人と交流できますか?

    2、有名人は時間が限られていて、高価です。料理の問題を聞かないでください。

    3、有名人に接觸して、あなたが必要なのは感じで、有名人が思っていることで、具體的な問題の答えではありません。

    4、教えられた人の立場に立って問題を考えると、積極的に教えてもらえば、きっと多くの収穫が得られます。


      



     


    桓を寄せる


    張桓:広州尚道女性マーケティング有限公司董事長


    至るところで各種の育成訓練に參加している社長はあまり出世しません。他人の知識や経験を學ぶ時、彼らは自分の思想や方法論に屬することを成し遂げるのが難しいです。

    學習は簡単で、創造は難しくて、いったん學習型の依存を形成したら、自己沈殿と創造能力は退化します。


      



     


    楊大_


    楊大_(UTAファッション管理集団総裁):


    國內の多くの勉強はあなたの管理方法を教えているのではなく、成功した企業の話をしています。成功したからです。研究された後に、他の人に聞いてみてくださいと言います。


    中國商儒:


    観點の1:みごとな支配人の素質の條件の問題を議論します:千萬語、千條の萬條、総括して行って、1條だけあります:それは必ず、きっと注意して、一心に考えて、一心にします。

    成功は頭がいいかどうかではなく、プロジェクトの大きさと社長のレベルにもありません。

    大手グループは大手グループの成功があり、ボトルの回収に成功しました。

    心がけさえすれば、ばかでも衛星や原子爆弾を作ることができます。


    観點の2:成功した企業の社長についての「6つの素質」、「8つの能力」、「10つの條件」などの論斷がたくさんあります。一つ一つ自分と照らし合わせて、自信をなくしました。

    私は愚かですが、私はとても興味があって、支配人になりたいと思っています。魯迅先生は國を救いたいと思っていました。

    何をするにも心がけさえすれば成功できると思います。

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