フランス婦人服の成功から見るアパレル業界のマーケティング理念と管理モデル

近年、我が國に服を著せる市場の巨大な潛在力が顕在化し始め、婦人服業界の陣容も徐々に拡大し、多くの投資家が同業界に目を向けている。この巨大な富のケーキの下でも分割できるようにする。

國內の多くの婦人服ブランドを數えてみると、國を出て國際ブランドと肩を並べることができるのは少ない。そして、國內の市場にとっての目標消費群の中で、絶対的な優位を占めている婦人服ブランドはさらに廖廖無である。逆に、一部の海外ブランドは迅速に國內の婦人服市場を占領することができ、大陸部の婦人服ブランドに良い手本を打ち立て、同時に一部のアパレルブランドに參考になるマーケティングの新しい理念と管理モデルをもたらした。

フランスブランドのバビニアは中國に進出して以來、自動車業界の成功した4 S経営システムを參考にして、初めて服裝経営の4 S標準モデルを創造し、そのグローバル化した購買システム、製品システム、物流システム、完璧なアフターサービスシステムを用いて、さらにブランド割引は、アパレル業界の規範的な運営に科學的な基準と模範的な先例を提供する。

同ブランドの中國本部責任者は、「アパレルなどの伝統産業にとって、自分の製品を販売し、自分の市場占有率と影響率を拡大し、同時に自分の市場の領土を守り、外來ブランドの挑戦に絶対的な優位性で対応するのはブランドの責任だ。、拡大し、競爭相手の市場を奪い、できるだけ自分の「勢力範囲」を拡大する。

一部の業界関係者は、フランスはファッション精神を持つ國の都であり、それ自體が持つロマンと文化の奧底は、ブランドの起源に対する人々の認識に影響を與えているに違いないと分析している。企業ブランドそのものが備える內在的な気質こそ、長期的な意味で消費者を動かす鍵である。長いブランド文化を持つ國際衣裝、バビニアは半世紀の発展と蓄積を経て、世界中に100以上の支店、1萬以上の端末売り場を持っている。自然は人々の愛顧を得た。中國での成功したマーケティングは、新しいマーケティング管理手段の誕生を予告しており、業界內の新しいマーケティング管理革命を引き起こすに違いない。

今ではブランド文化の強力な発展、ブランドの効果はすでに人々の心に深く入り込んでいる。同時に、製品の同質化現象がますます深刻になっているため、人々は製品の真偽を識別する際、最も直接的な視覚から正確な判斷を下すことができない。そのため、消費財を選択する際、ブランドは唯一の基準になり、ブランドは硬すぎる品質を意味し、ブランドはより社會的地位を代表する。しかし、物は極めて反対であり、ブランド品の高価な価格も一般大衆を目を見張ることが多いと同時に、「ケチ主義」が盛んになるにつれて、現代人のますます理性的な消費観念はすでに高価なブランド品に「ノー」と言い始め、高品位は高価格の真理が覆されたのと同じであり、ブランドディスカウントストアは都市の新生代の最愛となっている。その成功はマーケティングモデルと管理の成功である。

専門家は、企業のマーケティングモデルの発展に伴い、専門店式の経営モデルが徐々に置き換えられ、それに伴って新たなブランド割引モデルが誕生すると予想している。