天井従業(yè)員管理

まず天井従業(yè)員、どのように定義しますか?価値評(píng)価はずっと人的資源の非常に難しい仕事である。この従業(yè)員は天井に著いたと何と言いますか。會(huì)社の職級(jí)制度が従業(yè)員を天井に落としたからですか?それとも過剰な抜擢で従業(yè)員が個(gè)人の能力の天井に頭をぶつけて血を流したのだろうか。あるいは従業(yè)員が企業(yè)內(nèi)の価値?

次に、天井を見つけることができれば、このような天井の従業(yè)員管理は難しくありません。天井を見ると、一つは會(huì)社が與えた天井で、一つは従業(yè)員自身の能力の天井で、そして自分のポジションで天井を設(shè)定しています。また、企業(yè)の発展から見ると、天井は固定されていますか?実際には、異なるカテゴリと狀況に基づいて、深い研究と戦略の手配に入ることができます。

さっき友人が天井は従業(yè)員にかかっていると話した。上司と入力します。私がずっと悲しんでいるのは、中國の多くの企業(yè)の管理と従業(yè)員の職業(yè)発展がいわゆるリーダーシップを推測する段階にあることだ。この點(diǎn)から言えば、私がずっと悲しんでいるのは、多くのいわゆる人的資源の専門家が、戦略、経営、企業(yè)文化に対していつも「素人」と自慢していることだ。企業(yè)の目として、私が判斷する価値基準(zhǔn)は:価値です。人的資源の仕事の価値と目的は何ですか。いわゆる先進(jìn)的な人的資源ツール、技術(shù)と方法ですか?また、企業(yè)の戦略目標(biāo)のサポート、さらには企業(yè)の戦略能力の獲得を支援します。人的資源を人的資本にまでアップグレードする経営が企業(yè)の成功の強(qiáng)力な理由になっているのだろうか。もし自分の仕事の価値と目的さえできないならば、彼のいわゆる専門家の価値はどのように體現(xiàn)することができますか?

例えば、今日の話題といえば、多くのいわゆる専門家は、天井従業(yè)員の管理という狹い管理方式から出発し、いわゆる多くの方法があり、これらの方法は従業(yè)員の管理の技術(shù)から考えられている可能性があります。企業(yè)の観點(diǎn)から、あなたの価値の核心は天井を管理する従業(yè)員ですか、それともこれらの「天井」を管理しますか。もし私たちが深く見てみると、天井がどのように形成されているのか、天井が企業(yè)の発展にとっての制約作用を含めて、別の収穫になるかもしれません。そして、天井は表面的には、従業(yè)員の職業(yè)発展の天井であり、実際には?より多くは企業(yè)発展の天井となり、あるいは企業(yè)発展の非常に大きな制約となる。

角度を変えて、「天井」を管理する観點(diǎn)から今日の話題を見ると、別の考えや策略になるかもしれません。企業(yè)の天井は何で構(gòu)成されていますか?この中には自分の人的資源管理や向上メカニズムの問題があり、従業(yè)員や組織育成開発メカニズムの問題がある。もちろん、これは今多くの企業(yè)がやっている職務(wù)資格體系で建設(shè)することができます。また、自社企業(yè)が自社の能力管理を行う問題もある。企業(yè)自體の発展の問題がある。コンピテンシー管理の観點(diǎn)から、異なる戦略段階で、コンピテンシーマトリクスはどうですか。突破方法と策略はどうですか。企業(yè)自體の発展から見ると、異なる段階で従業(yè)員に持続的な発展の機(jī)會(huì)を提供できるのはどうですか。これらの持続的な発展の機(jī)會(huì)はどのように能力マトリクスと従業(yè)員の職位體系に基づいて実行されますか?以上が企業(yè)の「天井」管理です。これらの作業(yè)を終えてから、天井従業(yè)員の管理を見てみましょう。矛盾といえば、人的資源が企業(yè)の発展に力を與えていない場合、矛盾がある。人的資源がすでに企業(yè)の発展に力を入れているなら、これは矛盾ではない。人的資源がしなければならない仕事:強(qiáng)い従業(yè)員の発展と企業(yè)の発展の相関性をします。企業(yè)に関係のない従業(yè)員の発展は効果的に捨てなければならない。どうして私は天井からこの問題を見ますか?私の観點(diǎn)は、すべての天井従業(yè)員が激勵(lì)したり管理したりするわけではありません。企業(yè)の発展に関係のない天井従業(yè)員は、異なる戦略を持っています。

さっき、人によって職場を設(shè)けることが従業(yè)員の天井問題を解決する重要な手段だと言われた。人によって見張りをするといえば、背後にある意味は価値によって見張りをすることだと思います。従業(yè)員の価値は、一部は運(yùn)営の中で體現(xiàn)されており、一部は資源の上で體現(xiàn)されており、一部は文化の上で體現(xiàn)されており、もちろん多くの體現(xiàn)形式がある。これらの価値は、いずれも企業(yè)戦略目標(biāo)または企業(yè)経営目標(biāo)を指す特徴を持っている。従業(yè)員の背後にある価値を得るため、職場を設(shè)けた。